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企业思政工作与企业文化建设的整合探究 　　[摘 要] 如今，企业思政工作面临新挑战，只有打破既有工作机制，才能发挥既有优势，这就决定着思政工作与企业文化建设的整合是企业创新工作、实现现代化管理的必然选择。下面从企业思政工作与企业文化建设入手，探究整合这两者的具体途径，希望能对企业的健康发展有所帮助。 　　[关键词] 企业；思政工作；企业文化建设；整合 　　doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2016. 23. 064 　　[中图分类号] F270 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2016）23- 0115- 02 　　企业文化源自国外，是一种新型管理文化，不但能促进企业的生产与经营，还能为开展思政工作提供灵活多样的方法，企业思政工作与企业文化建设也因此获得了整合的领域，两者的整合能实现优势互补，促进企业健康发展，而如何整合就成为一项重要课题。 　　1 企业思政工作与企业文化建设 　　整合思政工作、企业文化建设能促进两者共同发展。尽管思政工作、企业文化的概念是相互独立的，但两者具有客观的同一性，两者的整合是当前企业创新思政工作的有效形式[1]。企业文化倡导竞争、科学、创新、群众、主人翁、奉献、民主以及服务等企业精神，不但能丰富思政工作的内涵、外延，还能为企业开展思政工作增添活力。同时，企业文化建设能推动企业改革、创新思政工作，使思政工作的内涵愈加深刻，能更有效地与企业的经济工作相互融合，从而促进企业将思政工作转化成物质生产力。 　　2 整合企业思政工作与企业文化建设的具体途径 　　2.1 保证企业党组织的领导 　　一是企业务必要坚持党组织对开展思政工作、建设企业文化的领导，明确党委、党支部、党小组等的工作目标及任务，通过党组织作用的发挥来确保企业全面贯彻落实党的路线、方针、政策。二是建立起由党委领导、党政工团齐抓共管的整合思政工作与企业文化建设的网络，改变以往行政管生产、党委管思想的分工观念，将整合思政工作与企业文化建设视作一个系统工程，调动各方积极性，形成一种合力，一起促进企业的长远发展。企业工会、共青团也要充分发挥自身优势，共青团组织需按照员工的特征开展工作，工会要协助企业党政领导做好思想建设工作，组织全体员工参与民主管理及监督，增强凝聚力。三是建立一支专兼结合、精干高效的整合思政工作与企业文化建设的工作队伍，严格实行一岗双责制，工作队伍不但要担负起建设企业文化的工作，还要胜任思政工作，以便两者相互协调，从而逐渐形成员工广泛参与的、全方位的、覆盖全局的企业文化建设与思政工作整合格局。 　　2.2 加强企业相关制度建设 　　一是企业在制定整合思政工作与企业文化建设的相关制度时要严格遵循改革创新、以人为本、从严求实的基本原则，积极探索企业自身独有的“文化基因”，同时学习、借鉴兄弟企业已有的经验，从实际出发做好制度建设工作，严禁急于求全、生搬硬套；相关制度的制定要依靠集体智慧，不能少数人关门建制，并要体现出针对性、适度性、可操作性，制定好之后要加强宣传和解释，要全面落实。二是为确保思政工作与企业文化建设的整合处于良性的企业管理环境当中，企业应大力建设宏观管理制度，包括干部管理、组织管理、工作责任、监督约束等制度，为两者的有机整合提供管理体制保障[2]。三是企业要不断完善工作执行制度，包括活动宣传、班组学习、研究探讨参与决策等制度，确保两者的整合能顺利进行；落实考核工作，及时总结整合思政工作与企业文化建设的经验，并适当处置制度，通过实践的校验修改或废除陈旧制度，为顺利运行整合机制提供良好制度环境。 　　2.3 找准两者整合的切入口 　　一是物质文化，企业文化通过物质文化的形式来表现，优秀企业文化通过注重开展产品、提升服务质量与信誉度等物质现象进行外在体现，所以思政工作可从这些方面切入，营造与消费者心理相符的服务环境，增强员工、顾客对企业品牌价值的认同，激励员工更重视日常工作行为，从而通过共同的切入口有效整合两者。二是精神文化，它指的是指导企业生产经营的各种规范、价值观念及群体意识，是一种围绕企业精神这一核心所形成的价值体系。企业精神文化主要涉及哲学、价值观、精神、道德等内容，要求在经营管理实践中培育能体现企业精神、激励员工奋斗的群体意识，并引导员工正确树立价值观，提升职业道德水平。所以思政工作也可从此处切入，采取行之有效的措施开展员工思政教育工作，增强员工主动协作、顾全大局、竭力奉献的意识，实现与企业文化建设的整合。 　　2.4 利用网络促进两者整合 　　不管是开展思政工作还是建设企业文化，都需要企业深刻认识、理解员工，以便顺利开展工作。因此，在整合思政工作、企业文化建设的过程中，企业可充分发挥网络媒体影响深远、覆盖面