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企业工商管理人员应具备的能力及提升措施 　　摘 要：近年来，随着我国社会经济的快速发展和经济体制改革的不断深化，企业的经济结构和组织结构也发生了巨大变化，这些变化都对企业的工商管理人员提出了更高层次的要求。在新的经济形势下，如何更好地培养和提升企业工商管理人员的能力，是目前企业的一项重要工作任务。本文主要分析了企业工商管理人员的现状，阐述了企业工商管理人员应具备的能力，并在此基础上提出了提升能力的具体措施。 　　关键词：企业工商管理；能力提升；具体措施 　　企业工商管理人员的能力对企业的平稳发展和快速壮大起着重要的作用[1]。随着我国经济形势的不断改革，越来越多的企业开始认识到工商管理人员的重要作用，但与此同时，仍有许多企业对工商管理人员应具备的能力和应该发挥的作用认识不够，导致企业决策不断出现失误。在经济全球化高速发展的今天，如何提高工商管理人员的能力和综合素质，已经成为许多企业急需解决的首要问题。 　　一、企业工商管理人员的现状 　　（一）企业工商管理人员在企业中定位认识不清 　　目前在一些企业中，工商管理人员的职权范围和工作范围往往不够明确，其中的理论型人才和技术型人才没有明确区分，导致在实际工作中，一些管理人员的工作内容和职权范围出现混淆，一些工作不能得到具体落实，进而对企业的发展造成影响。很多企业对工商管理人员的认识和职业要求还比较落后，已经不能够满足于新的经济变化形式，对管理人员的培养内容、培养方式也比较落后，达不到实际效果，导致工商管理人员具备的能力和实际需求相差甚远。 　　（二）企业对工商管理人员的培养现状 　　1、培养目标模糊。许多企业由于对工商管理人员的认识和定位不够明确，通常将其界定为企业的高级管理人员，所以在对企业的工商管理人员进行培养时，目标就不够明确，对于企业需要什么样的管理人员，培养应该达到的效果没有清晰认识，没有将理论型人才和技术型人才做好区分，导致培养目标模糊，不能与时俱进，能力培养结果与实际市场和企业需求有很大差距。 　　2、培养体系不够完善。在对企业工商管理人员进行培养的过程中，主要有三个方面的问题：第一，由于企业多将工商管理人员界定为高层管理人员，所以培养的课程设置上基本大同小异，千篇一律，没有创新，课程体系没有变通和针对性[2]。第二，培养的课程模式多数都以理论知识为主，课程内容多，内容量大，但是没有充分结合实践，没有与企业的生产紧密联系，忽视了社会实践和生产实践，造成培养的管理人员往往实际操作能力不强，在入岗后很难迅速进入角色，大多只会纸上谈兵。第三，培养模式往往还是比较传统的“填鸭式”教育模式，长期进行这种模式的培养学习往往会降低社会实践能力和组织能力，压制了管理人员的创新思维，培养出的工商管理人员往往缺乏创新能力。 　　二、企业工商管理人员的应具备的能力 　　企业工商管理人员的能力往往决定了企业的发展方向，一个失败的管理这往往会带给企业失败的未来。企业的工商管理人员为了适应逐渐变化发展的国内外经济形势，必须具备专业能力、职业能力、综合素质三个方面的能力培养，具体来说，主要包括以下几点： 　　（一）快速掌握市场信息 　　当今社会是一个经济、文化、信息高速发展融合的时代，信息资源体现在人们生产生活的方方面面[3]。要想在市场经济中占据优势地位，必须快速掌握市场信息，紧跟时代经济发展的步伐和趋势，找准企业发展定位，及时确定发展方向。所以企业的工商管理人员必须具备迅速掌握市场信息的能力，从诸多繁杂的信息中理清思路，及时调整发展战略，使企业能够随时应对市场变化。 　　（二）有效参与市场竞争 　　各个行业之间的良性竞争不仅有利于提高社会整体的经济效益，提升我国的综合国力，而且能够提升企业自身的核心竞争力，促进企业发展。在现代日益激烈的市场竞争中，要想具备较强的市场竞争力，企业的工商管理人员的决策能力、组织能力、协调能力至关重要。决策能力是指管理人员能够在瞬息万变的市场中辨别陷阱和机会，制定出符合市场变化且利于企业发展的决策；组织能力是指管理人员在企业内部能够将各项工作和决策落到实处，对各个生产部门、管理部门等机构做好组织，保证企业的正常运行和工作的顺利开展；协调能力是指在企业运行和发展过程中，管理人员能够协调好各方利益，包括同行之间、企业与员工之间、员工与员工之间，从多方利益下手找准切入点来解决问题。 　　（三）创新性管理能力 　　企业的整个管理体系包括企业的各个组织、各位领导、各种规划等，在日常的管理工作中都离不开创新，要想让企业充满活力，企业的额管理人员必须具备创新性的管理能力，在现有管理机制的基础上，结合市场变化和需求，充分考虑可能遇到的各种问题和困难，创新调整管理工作，促使企业可持续的平稳发展。 　　（四）团队合作能力 　　企业发展的具体