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为什么跨国并购突然热起来了？ 　　8月22日，美的集团发布公告，称收购德国库卡公司取得必威体育精装版进展：德国联邦经济事务和能源部对本次收购无反对意见。 　　此前，美的集团董事长兼总裁方洪波接受媒体采访时表示，在各国政府的审批中，德国联邦经济事务和能源部及美国外资投资委员会（CFIUS）的审查是难度较大的两项。而通过德国联邦经济事务和能源部审查，意味着美的距离最终收购成功又近了一步。 　　2016年以来，中国家电企业连续发起多起大型跨国并购。最著名的案例当属海尔对GE家电业务的并购，鸿海对夏普集团的并购，美的对东芝白电业务及德国库卡机器人的并购。 　　跨国并购陡然提速，背后的逻辑是什么？折射出当下中国家电企业怎样的现实处境？还有，抱来的孩子怎么养？凡此种种，都需要我们思考并给出答案。 　　中国家电企业走到“临界点” 　　这几年，我一直在思考一个问题：为什么国际化几乎同时起步的韩国家电巨头率先完成了本土品牌向国际品牌的蜕变，而中国家电巨头却没有？ 　　以三星电子为例，其大规模国际化起始于1990年代早期，只比中国主流家电企业如海尔、TCL早了大约五年时间，但是三星早已成为全球著名的消费电子品牌。在全球品牌格局中，中国品牌仍然被视为“后来者”，并不被主流群体尤其是国外消费者所接受。 　　一个问题是：什么阻挡了中国企业迈向国际主流品牌的步伐？ 　　我的思考是，两大因素制约了中国企业：一是核心技术不足，直接导致我们的产品竞争力不足；二是品牌始终未能实现从“中国品牌”向“国际品牌”的跨越，品牌溢价能力不强。 　　先说核心技术不足。 　　所谓“核心技术”，通俗地讲就是支撑产品实现的关键技术部分，是决定产品竞争力的核心要素。产品是技术的物化，拥有核心技术才能拥有核心产品；市场竞争的本质是产品的竞争，因此市场地位最终是由技术地位决定的。也许你可以找到与此结论不符的个案，比如诺基亚手机技术、品质都不错，但最终仍被苹果替代。我要说的是，在大多数情况下这一结论都是成立的，否则我们无法解释为什么华为在研发投入上不遗余力。长期以来，中国企业技术话语权很弱，直接带来中国制造无法与国际品牌正面较量。中国制造在局部市场的胜出，常常不是因为我们的产品做得好，而是因为用其他长板弥补了产品的短板，比如提供更好的服务、更优惠的价格、实施更有力的推广等。 　　从全球范围看，真正有竞争力的产品一定是技术领先的产品，很难想象一项产品技术落后还能卖得很好，即使有，也是小概率事件。 　　这几年，互联网企业向消费者灌输了一个极其危险的观念：技术领先不重要，重要的是用户体验要好。将技术创新放在了和用户体验对立的位置上。事实上，二者是相辅相成的关系，技术乃实现用户体验的保障，没有技术何来用户体验好的产品？缺乏技术支撑的用户体验，必定是小打小闹、修修补补式改进，永远不可能诞生伟大的产品。 　　过去多年，中国一直缺乏重大创新性产品，很大程度上因为核心技术、原创技术积累不够。始终不能突破重大技术、核心技术、原创技术的瓶颈，中国企业就只能永远跟在别人后面跑，只能做一个追随型企业而非领导型企业，就无法从根本上改变中国企业在全球市场的配角地位。 　　再说品牌形象较弱。 　　品牌形象是什么？通俗地讲就是一个品牌给公众留下的总体印象，这个印象支撑了公众对一个企业及其产品的基本判断。哪怕你对一个企业的产品完全不了解，只凭它是一个著名品牌就可以建立对该产品的充分信任。须知，著名品牌就是对产品与服务的背书。 　　目前的问题在于，中国品牌虽经多年努力始终未能完成从“中国名牌”向“国际品牌”的跨越，品牌影响力始终未能溢出国门。一个简单的例子就能说明品牌力不足的结果：同样一台电视，贴上中国企业的LOGO与贴上国际品牌的LOGO，市场售价相差几百、上千元。因此，不能突破品牌的瓶颈，中国制造很难跻身主流企业行列。 　　必须说明的是，核心技术和品牌形象不是弱相关关系，而是强相关关系，核心技术强品牌形象不一定强，核心技术不强则品牌形象一定强不上去。 　　中国企业在国际市场的种种遭遇与困境，最终都可以在上述两重因素下找到答案。 　　目前，国内流行一种令人忧虑的观念，即对互联网盈利模式的价值无限度地放大，与德、美、日等发达国家重视硬件制造的观念背道而驰。显然，这是对企业核心竞争力的严重误读。 　　互联网盈利模式的特点，就是不再指望销售硬件挣钱，于是硬件在企业竞争力要素中不再处于重要位置，硬件价值被削弱，直接导致中国制造在国际市场竞争中处于不利地位。我认为，国际市场不是一个生态竞争型市场，而是一个硬件竞争型市场，硬件竞争力直接决定企业竞争力。 　　对此，华为保持了足够且难得的清醒。对于“盈利模式创新”，华为高层明确表态：1.“商业模式只解决方向问题，并不是护城河，是低层次创新”；2.“长远