一带一路，电建先行.docVIP

一带一路，电建先行 　　成立刚满三年的中国电建海外投资公司，抓住“一带一路”的契机，平稳而高效地推进海外业务的拓展。 　　一边是中国企业海外投资高企的失败率，另一边是声势日隆的“一带一路”。作为先行者的中国电建（601669）海外投资公司总会计师李铮，对于中资企业海外投资的诸多风险有着清醒的认知，“走出国门就意味着你要更多地拥抱风险，而要想游刃有余地应对风险，这些企业就不得不努力与国际先进的管理制度接轨。特别是海外投资，作为业主，对管理水平的要求要比国际工程总承包商要高。可是，一旦学会了境外生存的技能，中国企业就会获得一次新生，中国拥有这样的一批企业后，就会带动国内企业转变机制，提升企业的国际化层次，获取新的发展动力。” 　　对于在风险中成长的中国企业未来海外投资的格局与走势，有着深厚财务功底的李铮从不喜欢贸然地以点概面，而她更为看重的是，随着“一带一路”、“丝路基金”和亚投行的设立，中国企业对“一带一路”沿线国家的投资和并购活动将加速推进，借势远航。 　　借势远航 　　作为“一路一带”的“先头部队”，中国电建的海外投资平台，经营业绩满分、管理评价9项均在中国电建集团内部名列前茅的中国电建海外投资公司，以“小国别、大市场”的发展战略，在2015～2025中长期发展战略规划中重点提出了“布局全球8+10+12国别市场”的目标，在这30个国别市场中，14个亚欧国家全部位于“一带一路”沿线。 　　其中，比较有代表性的是“卡西姆” 项目。对于中巴经济走廊“1号工程”，作为国家战略“一带一路”实施的重要项目，“卡西姆”项目总投资额约为20.85亿美元，由中国电建海外投资公司与卡塔尔王室基金AMC公司联合投资，将建成巴基斯坦首台660兆瓦大容量发电机组，这将有力改善巴基斯坦的紧张供电局面。2015年4月份在国家主席习近平见证下中国电建与巴基斯坦政府部门签订投资协议后，5月份随即签订了电站EPC总承包合同及三大主机订货合同，7月份完成了初步设计收口评审及三大主机技术评审，8月份锅炉厂供货的第一船附件设备已发运。 　　“卡西姆”项目意义重大、工期紧凑，采用了国内先进的、成熟的成套设备和技术方案，集中了中国电建最优势的资源。对此李铮直言，未雨绸缪、齐心协力积极推动项目进展固然重要，但是在大量的海外投资信息中进行甄别，挑选符合国家政策导向及海外战略投资的项目也不容忽视。在外交及地缘政治方面，我国企业投资的所在国大部分是发展中国家，经济相对落后。我国企业可以充分发挥自身技术先进、价格适中和资金充足的优势，进一步提升中国对第三世界的影响力，进而在国际舞台上获得更多的支持，这也有利于中国企业海外投资信誉价值的提升。 　　而对于地处海上丝绸之路的印度尼西亚，也成为中国电建近期较为关注的热点方向。为落实中国电建向产业链上游领域拓展，深度开发印尼市场的战略规划，在“21世纪海上丝绸之路”的首倡之地印度尼西亚，截至2015年上半年，中国电建海外投资公司成功中标印度尼西亚明古鲁火电项目和拉苏洛水电站项目，签署《购股协议》和《股东协议》。积极发挥集团在电力能源行业的技术优势，力争将先进的技术、设备、标准带到印尼市场。如果说卡西姆港项目是积极借助高层出访的政治助力推动业务发展的典型，那么“明古鲁”项目便是中国电建海外投资公司遵循市场规律彰显市场竞争力的有力之举。 　　扬长避短 　　“四年连上四台阶”的世界500强――中国电建（601669）不久前再传喜讯。华盛顿时间8月3日，2015年度美国《工程新闻记录》“全球工程设计公司150强”和“国际工程设计公司225强”双榜排名揭晓，其中“国际工程设计企业225强”共有22家中国内地企业入围，中国电建、中国成达、中国交建进入前50名。中国电建在两个榜单中均高居中国企业第一的位置，而在全球工程设计公司150强中位列亚洲第一。能够取得上述的全球市场评价的突破，，从另一个角度为中国电建的海外投资成绩给予了点赞，并为进一步开辟更广阔的全球市场做了一个强大的背书。 　　面对中国电建的稳进前行，李铮并没有被公司的排名所打动，让她陷入更深思考的是中国电建与世界的差距――除了经营规模的差距，与美国等发达国家的承包商相比，我国对外承包工程企业在业务结构、经营模式等方面也暴露出诸多不足。虽然在我国经济带动和政府扶持的带动下，中国国际工程发展迅猛，但是量的增长并不能代替质的飞跃。发达国家承包商凭借其技术和管理优势占据工程承包产业链的高端市场，包括设计咨询、工程管理、项目运营等领域，而我国承包商主要集中在产业链的低端市场，例如工程施工、劳务派遣等领域，利用中国劳动力成本低的竞争优势，依靠低价竞标等经营模式生存，盈利水平长期在低点徘徊，经营风险也越来越大。 　　事实上，世界上一些知名的大型承包商都与商业性金融机构建立了紧密而