气站岗位及工资标准.docVIP

天驰燃气供应有限公司下属加气站 员工工资考核方案 在结合当地区域人力资源现状的情况下，并从当地站区的实际运行效果出发，为提高员工工作积极性，实现同工同酬、多劳多得的原则，特制订本考核方案： 一、工资构成： 岗位 职务 基本工资 扣年终绩效 实发基本工资标准 业绩提成 全勤奖 夜班补 驻外补 话费补 管理 安全 站长 3500 250 250 3000 每吨0.5元 1000/月 100 副站长 3000 250 250 2500 每吨0.5元 800/月 80 助理站长兼安全员 2500 50 150 2300 每吨0.3元 600/月 60 班长 2000 2000 加注标准以上每吨20元/班组，班组奖金平均分配 100 元 10元/人 500/月 40 加注员 1800 1800 100 元 10元/人 400/月 核算员 2000 2000 100 元 10元/人 本职岗位带兼职人员 本职岗位工资+200元 二、计酬办法： 1、站长工资： 站长工资按公司年底绩效考评，结合加气站实际状况，实行管理岗位考评工资+奖金+补助，工资标准为每个月基本工资3500，每月扣除年底考核绩效500元，3000元为每月实发工资标准（奖金根据销量计算），负责加气站内一切事物及安全管理工作。 站长实发月工资=基本工资3000+业绩提成+（驻外补+话费补）； 站长年底奖金=年绩效(管理绩效+安全绩效)*绩效考核百分比±安全绩效*倍数（注：考核分60分以下无奖金）。 2、副站长工资： 副站长工资按公司年底绩效考评，结合加气站实际状况，实行管理岗位考评工资+奖金+补助，工资标准为每个月基本工资3000，每月扣除年底考核绩效500元，2500元为每月实发工资标准（奖金根据销量计算），负责加气站内一切事物及安全管理工作。 副站长月工资=基本工资2500+业绩提成+（驻外补+话费补）； 副站长年底奖金=年绩效(管理绩效+安全绩效)*绩效考核百分比±安全绩效*倍数（注：考核分60分以下无奖金）。 3、助理站长兼安全员： 助理站长兼安全员按总公司年底绩效考评，结合加气站实际状况，实行管理岗位考评工资+奖金+补助，工资标准为每个月基本工资2500，每月扣除年底考核绩效200元，2300元为每月实发工资标准（奖金根据销量计算），协助站长负责加气站的相关管理工作并主管负责站内安全管理工作。 助理站长月工资=基本工资2300+业绩提成+（驻外补+话费补）； 助理站长年底奖金=年绩效(管理绩效+安全绩效) *年终绩效考核百分比±安全绩效*倍数（注：考核分数60分以下无奖金）。 4、班长： 班长在站长、助理站长的带领下，负责本班的所有具体事务，对本班安全、业绩负责。负责与财务的对接，班长的基本工资为2000元/月。 班长月工资=基本工资+业绩提成+（驻外补+话费补+夜班补+全勤奖）； 班长年底奖金=1.5倍工资*年终考核百分比（注：考核分数60分以下无奖金）。 5、加注员： 在班长的带领下，认真遵守站区各项规章制度，安全的进行加注工作，加注员基本工资1800元/月。 加注员月工资=月基本工资+业绩提成+全勤奖+夜班补+驻外补； 加注员年底奖金=1倍工资*年终考核百分比（注：考核分数60分以下无奖金）。 6、兼职： 各站应在保证安全、运营的情况下，合理安排兼职岗位，以提高气站的总体效益。 兼职员工实发月工资=本职岗位基本工资+200元兼职费用+业绩提成+（驻外补+话费补+夜班补+全勤奖）； 兼职员工年底奖金=（1.5-2）倍工资*年终考核百分比（注：考核分数60分以下无奖金）。 三、气站加气量提成标准： 撬装站每班加气量标准暂定为：单撬5吨/班，双撬10吨/班，超过此基数以上每班组每吨提成按20元/吨计算。二级站标准为2枪10吨/班、4枪17吨/班。一级站为：6枪23吨/班。（此每班12小时制计算，如24小时制每班，标准加倍。） 个人提成为：班组提成/班组人数（班组成员不包含站长、站长助理）。 四、考核分级管理制 站长、副站长、助理站长、安全员年终绩效考核由总公司安全运营部负责； 班长、电工年终绩效考核由站长负责； 加注员年终绩效考核由本班班长负责。 五、各站每月对各班组及个人进行考核，优秀班组月奖金200元，优秀个人月奖金100元。 五、说明： 1、本站全年有任何安全责任事故,全年绩效实行“一票否决制”。 2、驻外补：指离开居住地和初始工作地，调往其他公司在本项目地之外地点工作的员工所享有的补助。 3、优秀班组评比必