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工程建设中风险管理

工程项目由于其规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点,

在实施过程中在着诸多不确定的因素，匕一般产品生产具有更大的

风险，工程项目的风险管理与控制在项目管理中属于一种高层次的综

合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套

风险的辨识、风险的估计及风险的控制。正确分析和预估风险可以帮

助项目管理者及时调整思路，消除或转移风险，确保企业的最大利益,

否则风险将给项目带来很大的损失，许多工程项目因未能正确分析和

控制风险，最终导致失败。因此进行项目风险管理和控制尤为重要，

合理消除和转移风险，是项目管理者始终应考虑的问题。

一、风险识别过程及方法

项目管理过程中的风险识别主要回答以下问题：

①有哪些风险应当考虑；

②引起这些风险的主要因素是什么；

③这些风险所引起后果的严重程度如何。

因此，作为一个优秀的项目管理人员，必须掌握下面的风险识别方法。

①分解原则就是将项目管理过程中复杂的难于理解的事物分解成

比较简单的容易被认识的事物。将大系统分解成小系统，这也是人们

在分析问题时常用的方法。

②故障树法就是利用图解的形式将大的风险分解成各种小的风险，

或对各种引起风险的原因进行分解，这是风险识别的有利工具。该法

是利用树状图将项目风险由粗到细、由大到小、分层排列的方法，这

样容易找所有的风险因素，关系明确。与故障树相似的还有概率树、

决策树等。

③专家调查法由于在风险识别阶段的主要任务是找出各种潜在的危

险并对其后果作出定性估量，不要求作定量的估计，因为有些危险很

难在短时间内用统计的方法、实验分析的方法或因果关系论证得到证

实(如市场需求的变化对项目经济效益的影响)。该方法主要包括两

种：集思广益法和德尔菲法(Delphi)。其中后者是美国著名咨询机构

兰德公司于20世纪50年代初明的。它主要依靠专家的直观能力对风

险进行识别，即把专家的调查意见逐步集中，直至在某种程度上达到

一致。

施工单位的风险识别过程是指：项目经理、项目各部门成员和项

目上级的相关问题的专家或顾客确定在工程项目施工中什么时候、什

么部位存在哪些风险，风险可能会对项目产生什么影响，并且对其特

性进行表述和汇编，项目风险识别过程主要包括收集资料、分析不确

定因素、确定风险事件、编制风险识别报告等过程。

资料收集应注意以下几个方面：

1、具体施工环境数据收集：环境数据包括自然环境和社会环境。

自然环境包括气象、水文、地质等，社会环境包括政治、经济、文化

等。

2、类似工程数据收集：类似工程可以是类似的环境，也可以是

类似的结构；可以是以前自己亲身经历工程项目，也可以是其它项目

的经验或是教训。

3、施工、设计文件数据收集：施工文件中施工技术方案、质量

控制要求和验收的标准；设计文件中规定的项目位置、形式、尺寸、

以及采用的建筑材料、规程范围和质量标准。施工单位可以利用施工、

设计文件的优化，对工程进度、成本、质量和安全目标的实现进行风

险分析。

分析不确定因素应考虑不同层面对工程的影响，如不同时期，不同目

标，不同工程内容，不同环境等不确定因素的影响。确定风险事件和

编制风险识别，就是对风险进行归纳和分类，对识别出的项目风险

生的概率进行估计，对风险生的时间、范围和可能带来的损失进行

估计，编制风险识别报告

二、项目风险的应对过程

施工单位应对风险，需要根据工程项目风险的具体情况和项目管理者

的心理承受能力，以及施工单位抗风险的能力，确定工程项目风险应

对策略或应对措施，常用的项目风险应对策略和措施有以下几种情

况。

1、风险规避：就是通过变更工程项目计划，从而消除风险或消除风

险产生的条件，或者是保护工程项目的目标不受风险的影响。需要说

明的是项目风险是不可能完全消除的，只能通风险规避的一些方

法，对某特定的项目风险在发生之前消除其发生的机会或可能造成的

损失的可能性。如业主违约或业主资金无法到位致使工程无法进行

时，可采取正常途径放弃承包来规避风险。

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