員工执行力.pptVIP

美利龙 MILLENNIUM 三、执行力是系统问题（第二课） □1、目标不确定 □2、战略不清晰 □3、指令不明确（简单） □4、沟通渠道不通畅 □5、人员不胜任 □6、组织结构不合理 □7、责任不清楚 □8、轻重不分 □ 9、跟踪不到位 □10、反馈不及时 □11、标准不统一 □12、奖罚不分明 □13、团队不协作 □14、文化不务实 □15、培训跟不上 □16、决策不坚持 □17、EQ不过关 1 □目标不确定 先明确我们要做什么，正确定位目标后， 目标可以放大，具体可将目标设定为“基 本目标”。 S (Specific) ———明确性 M (Measurable) — 衡量性 A (Achievable) ——可实现性 R (Realistic) ———可行性 T (Timed) ———— 时限性 提高目标执行力的多杈树法 2 □ 战略不清晰 力量分散，竞争战略模糊，缺乏专注于聚焦。蒙牛的总裁牛根生说，世界上没有奇迹，只有专注与聚焦的力量。 3 □ 指令不明确 下达命令时最重要是简单明了，让人能心领神会。不要误导和含糊不清。 4 □ 沟通渠道不通畅 ○就不可能达到共识；没有共识，就不可能协调一致，就不可有默契；没有默契就不能充分执行，达不到团队绩效目标。 ○沟通有两种：（一）、从上而下传递信息，（二）、由下而上的信息反馈。 ○注意：领导不要越权 5 □ 人员不胜任 没有合适的人去做合适的事情，使工作无法开展，缺乏应有人才，致使执行力打折。 6 □ 结构不合理 机构臃肿、结构混乱、职责不清、“学非所用、用非所学”，导致组织结构不合理，分工不合作，互相扯皮推诿，工作效率低。许多企业有例似现象，我们企业也不例外。 7、□ 职责不清楚 ○负起责任是关键。企业的战略应当通过绩效考核来实现。而不是仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖罚制度，才能不会使执行作无用功。 ○具体奖罚措施；奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来争强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。企业利润和员工所得时成正比。 8□ 轻重不分 执行任何任务都要制定工作计划，把各项任务都按轻、重、缓、急列出计划表，逐一分配部属来承担，自己看头看尾即可。把目标放在未来发展上，放在每天不断理清明天、后天、下周、下月甚至明年的计划上。在计划地实施及检讨时，要预先掌握好关键性问题，不能因琐碎的工作，，而影响了应该做的重要工作。要清楚的做好20%的重要工作，等于创造了80%的业绩。 9□ 跟踪不到位 我们经常听说的有的领导常说的一句话：“不管过程，只管结果”，其实这是一错误观点。在执行过程中遇到问题跟踪不到位，问题就会拖迟延长，结果执行力当然大打折扣。 10□ 反馈不及时 执行的好坏要通过反馈来得知，市场被动反馈或市场主动调研。而反馈的来的效果可以具体而细致的数据来展示，同时我们可以从数据形成的曲线来了解产品走势或者市场占有率等情况，以趋利避害！ 11□ 标准不统一 什么样的结果才是合理和满意的，往往缺乏相应的考核标准，使员工在执行中感到困惑。正确的做法应该是将执行目标层层分解，并制定每个岗位的执行标准，才能使执行者有个执行的参照系数和对照标准，不至于出现滥竽充数、蒙混过关的现象。 12 □ 奖罚不分明 奖罚的原则 （一）奖罚的共性原则 1、 多奖少罚 2、奖罚分明 3、奖罚公平 4、规矩尽量明确 5、要指向具体行为 （二）奖励的个性原则 1、该做的事情（职责范围内的）不奖 2、奖励应大张旗鼓地进行 3、正确区分工资、月奖金、福利、年