工业企业管教案.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
工业企业管教案

理论教学教案 NO:6 课程名称 工业企业管理 授课时数 2 周 次 第 周 班 级 2013级机电班 时 间 年 月 日 节 次 节 教学内容 网络计划技术、物资管理 教学方式 课堂讲授 【主要教学内容】 1、检查学生考勤情况。 2、教会学生网络图的识别及其画法和参数计算。 3、物资消耗、储备、节约和库存控制、分析。 【主要能力点与知识点应达到的目标水平】 教学内容题 目 职业岗位知识点、能力点 与基本职业素质点 目标水平 识记 理解 熟练操作 应用 分析 网络计划技术、物资管理 知识点:网络图的基本知识及其识别 能力点:网络图的画法和基本的计算 职业素质渗透点: 物资的消耗、储备、节约等分析控制 √ √ √ 在目标水平的具体要求上打√ 【教学策略】 1.培养学员自主学习能力、探究学习、与他人合作的习惯。 2.培训学生学会初步获取信息和加工信息的方法,学会运用对比法、迁移法、分析法等方法研究问题。 3.学会运用所学知识,解决一些实际问题的方法。 【教学过程组织】 复习问题: 生产调度的内容和工作原则 导入新课: 网络计划技术是运用网络图的形式来组织生产计划管理的科学方法。 教学内容 根据学生在生活中遇到的问题边学习边解决,导出学习内容的兴趣点 先点名,检查学生的出勤情况,讲解学生在作业中出现的状况 一、网络图(略讲) 1、网络图的构成 2、绘制网络图的基本规则 3、网络图的绘制步骤 二、网络图的时间参数计算(重点讲解) 1、工序作业时间 2、结点的最早开始与最迟结束时间 3、工序的时间参数计算 4、时差 5、关键线路 三、网络计划的优化 1、时间优化 2、时间-资源优化 3、时间-成本优化 四、物资管理(重点讲解) 1、物资消耗定额 2、物资储备定额 3、库存控制 4、库存分析 5、物资节约 小结 1、网络计划图的绘制是比较困难的 2、网络图的计算、物资管理比较重要,要反复讲解 学生学习情况检测 注:以适当的方式对本堂课要达到的教学能力目标进行检测,以确定教学效果。 【教师参考资料及来源】 《工业企业管理》化学工业出版社 【作业及思考】 谈谈节约物资的重要性和节约物资的途径。 P106、15(画图) 【指定学生阅读材料】 《工业企业管理》化学工业出版社 课 后 分 析 系部主任 审核签名 累计 学时 12 理论教学教案 NO:7 课程名称 工业企业管理 授课时数 2 周 次 第 周 班 级 2013级机电班 时 间 年 月 日 节 次 节 教学内容 技术开发管理、质量管理、设备管理 教学方式 课堂讲授 【主要教学内容】 1、检查学生考勤情况。 2、教会学生技术开发的内容和原则。 3、质量管理和设备管理是重点。 【主要能力点与知识点应达到的目标水平】 教学内容题 目 职业岗位知识点、能力点 与基本职业素质点 目标水平 识记 理解 熟练操作 应用 分析 技术开发管理、质量、设备管理 知识点:技术开发的内容和原则 能力点:高新产品开发、质量管理、设备管理 职业素质渗透点:质量管理统计方法 √ √ √ 在目标水平的具体要求上打√ 【教学策略】 1.培养学员自主学习能力、探究学习、与他人合作的习惯。 2.培训学生学会初步获取信息和加工信息的方法,学会运用对比法、迁移法、分析法等方法研究问题。 3.学会运用所学知识,解决一些实际问题的方法。 【教学过程组织】 复习问题: 物资的重要性和节约的途径 导入新课: 科学技术是第一生产力,技术的开发是企业进步的前提。 教学内容 根据学生在生活中遇到的问题边学习边解决,导出学习内容的兴趣点 先点名,检查学生的出勤情况,讲解学生在作业中出现的状况 一、技术开发管理 1、开发的内容和原则 2、程序 3、开发评价与鉴定 4、品开发(重点讲解) 5、技术开发与现代企业发展 二、质量管理 1、SO 9000族质量管理与质量保证国际标准 2、质量控制 3、质量管理统计方法 三、设备管理 1、设备的选择与评价 2、设备的使用和维护 3、设备的维修 4、设备的改造与更新 5、现代设备管理理论 小结 1、技术开发的理解是比较困难的 2、质量管理和设备管理是比较重要的,需要反复讲解。 学生学习情况检测 注:以适当的方式对本堂课要达到的教学能力目标进行检测,以确定教学效果。 【教师参考资料及来源】 《工业企业管理》化学工业出版社 【作业及思考】 说明技术开发的基本工作程序。 简述高新技术的基本特征。 【指定学生阅读材料】 《工业企业管理》化学工业出版社 课 后 分 析 系部主任 审核签名

文档评论(0)

1444168621 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档