三星DFS卓越企业突破改善创新周.doc

?????????????? / 课程特色 ??? 华精三星 新产品开发管理体系（GLSSS)独家开发，为企业精益转型升级提供六西格玛设计（DFSS )咨询服务。使企业研发设计人员具有新产品开发六西格玛设计改善创新能力。完成10个以上六西格玛设计项目，企业投资回报率不低于3倍并使学员通过国际精益六西格玛专家协会带级认证。 课程大纲 第一章 新产品开发DFSS方法论概述一、 DFSS产生背景二、 DFSS方法论三、 DFSS部署策略四、 DFSS评价体系第二章 新产品开发DMADV方法论一、D阶段工作二、M阶段工作三、A阶段工作四、D阶段工作五、V阶段工作第三章 新产品开发IDDOV方法论一、I阶段工作二、D阶段工作三、D阶段工作四、O阶段工作五、V阶段工作第四章 新产品开发ICOV方法论一、I阶段工作二、C阶段工作三、O阶段工作四、V阶段工作第五章 新产品开发战略管理一、 新产品开发战略概述二、 制定新产品开发战略三、 新产品开发战略实施四、 新产品开发战略管理第六章 新产品开发风险管理一、新产品开发风险管理概述二、风险管理工具三、风险管理工具的使用原则第七章 质量功能展开一、QFD概述二、QFD展开方法三、QFD质量屋与相关矩阵评估四、QFD案例分析五、QFD在DFSS中的作用第八章 创新问题解决理论TRIZ一、 TRIZ的技术系统进化法则 二、最终理想解(IFR)三、40个发明原理四、39个工程参数及阿奇舒勒矛盾矩阵五、物理矛盾和四大分离原理六、物一场模型分析七、发明问题的标准解法八、发明问题解决算法(ARIZ)九、科学效应和现象知识库十、TRIZ在DFSS中的应用第九章公理化设计一、 公理化设计的四个主要概念二、 公理化设计的相关联矩阵三、 公理化设计应用案例四、 公理化设计在DFSS中的应用第十章 DFSS传递函数与计分卡一、传递函数概述二、传递函数与拉普拉斯变换三、DFSS计分卡第十一章 概念设计的构思和创新一、 概念设计概述二、 概念设计构思三、 概念设计创新第十二章FMEA分析一、 ＦＭＥＡ分析概述二、 ＦＭＥＡ基本原理三、 设计ＦＭＥＡ四、 过程ＦＭＥＡ五、 故障树分析（ＦＴＡ）第十三章 试验设计一、2K析因试验设计二、部分析因试验设计三、筛选试验设计四、一般全因子试验设计第十四章 稳健性设计一、 稳健性设计概述二、 稳健性试验设计方法三、 稳健性静态试验设计案例四、 稳健性动态试验设计案例五、 田口质量损失函数六、 田口三次设计案例第十五章 优化设计一、 优化设计概述二、 优化设计方法三、 优化设计CCD案例四、 优化设计BOX-Behnken案例第十六章 面向DFX设计一、 面向装配的设计DFA二、 面向拆卸的设计DFD三、 面向制造的设计DFM 四、 面向检验的设计DFI五、 面向维修的设计DFS六、 面向回收的设计DFR七、 面向质量的设计DFQ八、 面向可靠性的设计DFR九、 面向环境的设计DFE十、 DFX方法实施的主要步骤第十七章 公差设计一、 公差设计概述二、 公差设计方法三、 公差设计案例四、 公差设计分析第十八章 可靠性设计一、 可靠性的概念及指标二、 可靠性分布函数及特性三、 可靠性设计原则四、 电子可靠性设计五、 机械可靠性设计六、 可靠性预计和分配七、 可靠性试验第十九章 DFSS案例 课程主讲 ??? 文放怀教授??? 清华大学深圳研究院特聘教授，北京大学MBA,精益六西格玛咨询专家，精益六西格玛黑带大师。培训中心客座教授，在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理，多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》；《6SIMGA实战》；《精益管理4部》；《6SIGMA设计实战》；《服务业精益六西格玛》等多部，即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。培训和指导过的企业有：海永利电子有限公司 香港亿利达电子台湾富士康企业集团