《小企业管》教学辅导(二).doc

《小企业管理》教学辅导（二） 前言 本教学辅导主要是针对教材第第二章、第三章、第四章、第五章。这些章节的内容都是就小企业创业的相关内容进行论述。 第二章 小企业创业准备 小企业创业环境的分析 创业环境是指围绕企业的创业和发展而变化，并足以影响或制约企业发展的一切外部条件的总称。创业环境对新创企业的作用主要体现在以下两点：创业环境能够指导企业者的创业；创业者对环境熟悉能够帮助他们规避创业风险，从而提高创业成活率。 宏观环境分析 法律与政策环境 在促进小企业成长的外部环境中，法律与政策环境是最基本的方面。在市场经济中政府制定法律政策，规定游戏规则，以确保经济活动运行。法律的健全、合理、稳定是小企业健康成长的重要条件。 经济环境 经济环境主要包括国家和地方的经济发展水平和发展速度，国民经济结构，社会经济发展战略和计划，人们的生活消费结构和消费水平，市场供求状况及社会基础设施建设等。 随着现代经济的发展，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，各企业间的相互联系越来越紧密，分工协作关系日益加深，小企业创业的机会也随之增多。社会的进步，生产力水平的提高，使得市场需求变化加快，这就要求企业跟随市场行情及时调整产品结构，以保持市场供求关系的平衡，小企业经营灵活，转产快，这一特点也是小企业创业的一个优势。 社会文化环境 社会文化环境是指对中小企业的经营与发展具有影响的社会文化、风俗习惯、道德规范、文化教育、公众的价值观念、人口结构及人均收入水平等。因此，在企业的成长过程中，社会文化环境始终影响着小企业的发展。 技术环境 小企业的特点决定了它的健康成长离不开高校、科研机构、研发投入、技术的转移与扩散等技术环境。一方面，由于高校、科研机构、研发投入等研究一切环境直接影响着技术创新活动的数量、频率和水平，因此，良好的研究环境可以为小企业的成长提供技术上的支持与帮助；另一方面，在信息经济时代，科技成果转化为生产能力的速度和效率大大提高了，这使得创业者可以尽快地将发明的成果变为商品，进入市场。因此，技术研发环境，技术转移与扩散环境是衡量中小企业技术环境的重要指标。 行业环境分析 主要是使用五种竞争力分析模型进行分析。 内部环境分析 企业内部环境或条件分析的目的在于掌握企业历史和目前的状况，明确企业所具有的优势和劣势。它有助于企业制定有针对性的战略，有效地利用自身资源，发挥企业的优势；同时避免企业的劣势，或采取积极的态度改进企业劣势，扬长避短；更有助于企业百战不殆。 企业资源分析 企业只有通过对内部资源进行分析，根据企业在资源上表现出的优势和劣势，发现企业在资源使用上需要进行变革，才有可能在日益激烈的竞争环境中脱颖而出。企业资源中满足价值链、稀缺性、不可模仿和替代性标准的企业资源被称为关键资源，只有基于这些关键资源建立起的竞争优势才是持久的竞争优势。 企业核心竞争力分析 核心能力是指导居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。但是核心能力并不是企业内部人、财、物的简单相加，而是能够使企业在市场中保持和获利竞争优势。企业的核心能力是企业保持竞争优势的源泉。 企业内部环境分析方法 价值链法 价值链法是由美国哈佛学院教授迈克尔波特提出来的，他认为一个企业的价值链和它所从事的单个活动的方式，反映了其历史、战略、推行战略的途径以及这些活动本身经济效益。 扩展阅读：价值链法 SWOT分析法 SWOT分析法是一种企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在的条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。 扩展阅读：SWOT分析法 小企业的创业者与创业团队 创业者的素质 我国学者顾桥将创业者的基本特征区分为九类： 激情洋溢 乐观自信 喜迎挑战 遇挫弥坚 简明务实 富于洞察力与变通性： 客观理性的人际关系态度 独特的业务专长能力 与他人团结协作的能力 创业团队 小企业在创业时，为了克服资源不足和分散的问题，往往是以团队的方式来创业的，这就是所谓的创业团队。团队创业是相对于传统的单个创业者独自创业类型的一种新的合作创业类型。 创业团队的类型有： 资金主导型的创业团队 技术主导型的创业团队 资本、技术联合型的创业团队 平等型的创业团队 创业团队组建的关键因素 团队异质性：包括团队成员人口特征异质性及功能的异质性。前者主要研究创业者在年龄教育、出生次序、先前的工作经历，以及是否有创业精神的父母等人口特征方面的差异。后者主要研究创业成员是否在管理、营销、财务、生产运作及工程技术等方面的差异。 团队的完整性：是指团队成员在职能上的多样性（多功能异质性）以及在每一职能上，成员的专业水平如休。 团队的友谊 创业团队组建的原则 效率原则 效率是指以尽可能少的投入获得尽可能多的产出，即“正确地做事”，通常用产出投入比来衡量。该原则在创业团队组织中的应用有两层含义：首先创业团队组建本身