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房建工程施工全过程管理的探讨(共2290字) 一、当前房建工程施工全过程管理中存在的问题 在当前的房建工程施工全过程管理当中，存在着不少的问题，而这些问题严重影响了施工企业的经济效益。存在的主要问题有： 1.1施工准备阶段存在的管理问题。在房建工程施工全过程管理当中，施工准备阶段存在的主要是管理不到位的问题，具体来说有以下方面： 1.1.1施工材料问题。由于大部分的施工材料采购负责人均是相关的利益方，而并不是专业的施工人员，因此这些采购人员对工程所需的施工材料也不是很了解，在采购中可能为了降低企业成本而选择劣质材料。 1.1.2对于施工材料来说，其验收有着十分严格的标准，但当前不少施工企业的材料监管部门不执行相关的标准，进而导致一些不合理的施工材料进入到了施工现场。 1.1.3在施工材料的存储和养护管理中，也存在管理不到位的状况，不同材料堆放在一起，可能会产生不良的化学反应。这些问题的存在，均会对工程质量产生不利的影响，从而使得施工准备阶段的管理失去其应有的效果。此外，一些施工企业为了赶工程进度，盲目施工，导致施工质量无法得到保证。 1.2房建工程施工阶段存在的管理问题。在房建工程施工阶段，也存在着不少可以影响工程质量的管理因素。房建工程的施工现场，应当具备专业的工程管理人员，以此来确保工程施工的顺利推进。但是在实际情况当中，施工企业并没有对施工设备的性能进行科学的检测，而直接下发到施工现场。同时，除此之外，施工企业没有对施工人员和施工的工序作出科学合理的安排，而这个问题的存在，很可能导致工程施工无法顺利有效的进行，从而会给施工进度带来严重的影响。此外，由于施工企业没有对施工设备进行科学的检测，因此，在施工过程当中，施工设备可能会出现老化和破损等问题，从而延误工程期限。 二、加强房建工程施工全过程管理的措施 2.1加强施工准备阶段的管理。房建工程施工准备阶段首先需要做的便是确定施工全过程管理的目标。众所周知，施工全过程管理包含许多子项目，因此其管理内容比较复杂，这就要求在施工准备阶段，首先确定管理的目标，并根据管理目标，科学合理划分部门和人员的管理责任，确保各项施工全过程管理各项制度落到实处、此外，施工企业要合理分配与施工有关的资源。在现代化的施工条件下，施工的各项资源也呈现出多样化和复杂化的特点。因此，施工管理人员应按照施工的具体需要，合理分配资源，搞好资源的调度工作。 2.2工程施工阶段的管理措施。工程施工阶段的管理工作，主要有两方面的内容：第一是原材料的管理工作，第二是安全管理工作。关于原材料管理工作，必须保证施工原材料的质量。在施工阶段的管理工作中，应严格审查原材料，检查其是否符合相关的标准。在这一阶段，应有相应的原材料检查机制，确保检查程序的正当性。关于施工安全管理。在现场安全管理中，应实行安全管理责任制，明确相关人员在生产进度、安全管理等方面的责任，设置专门的安全管理部门，确保安全管理活动有序进行。此外，还应做好施工的进度管理，确保施工的进度不受到影响，如期竣工。 2.3工程竣工阶段的管理措施。在房建工程阶段，最重要的管理工作是相关的审核工作。在施工过程中，虽然经过了不少的审核，但在竣工和结算阶段，仍然需要进行严格的审查。按照相关的规定，对工程的设施设备、图纸设计和项目清单等进行审核和验收，从而保证房建工程施工全过程管理符合程序，然后把各种资料进行存档。 2.4施工现场管理措施的创新。施工现场管理的一个重要依据是施工进度规划，因此，工程施工现场的管理也可以说是落实施工进度规划的过程。在这一阶段，要根据施工方案编制工程进度规划实施细则，但是施工进度管理并不是一成不变的，因为施工进度会受到各种因素的影响。这也就要求管理人员要根据施工的具体情况，合理调整施工进度规划，从而确保工程如期完工。 2.5提高施工管理人员的整体素质。房建工程施工全过程管理水平的高低和管理人员管理水平的高低有着很大的关系。因此，这就要求必须提高施工管理人员的整体素质，而这是由我国工程施工管理人员素质的现状决定的。当前，房建工程施工全过程管理人员的整体素质偏低，表现在职业素养和管理水平两个方面。因此，要提高管理人员的素质，必须从这两个方面着手：第一是通过文化教育和职业教育等，提高管理人员的职业素养，使其树立正确的职业观念，增强工作的责任心和使命感；第二，强化管理人员管理知识和管理技能的培训，提高其解决实际问题的能力；建立考核制度，加强对管理人员的绩效考核力度等。此外，除了做好上述施工管理工作之外，还应该做好工程的竣工结算工作。工程的竣工结算管理是工程管理的重要内容之一，其也对工程质量和工程管理有着一定的影响。要严格工程成本的结算管理，通过使用现代化的