互联网智慧建筑v3研究报告.pptx

银江股份 智慧城市事业总部 互联网+智慧建筑 ——“互联网+”行动计划及成立2C事业部商业企划书 目 录 CONTENTS 一、当前的经营及局限性 在这三个阶段的实施过程中，基本将工作重点放置在前2个阶段，往往为其中1个环节耗费大量的人力和资金。而第3个阶段的重要性往往被忽视。 就公司目前的业务形态及经营模式，一个项目往往经历了以下三个阶段： 1、项目的拓展及最终签订合同； 2、项目实施的过程； 3、合同要求的维保服务； 一个项目从最初到结束始终无法脱离以上提到的三个阶段，“互联网+ ”改变的不但是原有的工作模式，更是可以在其中创造新的盈利点的方式。 1、在项目的拓展方面 （吸引客户） A.系统标准化 B.工程管理在线化、可视化、沟通实时化 C.为（潜在）客户提供有效且周到的服务 二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点 设计指导 项目管理 获取支持 经典项目 客户专区 A.系统标准化 将智慧建筑所涉及到的各个子系统标准化，各个行业的业主可根据自身的不同情况进行餐单式选择。提供好的解决方案、典型项目的展示，给客户更多的自由选择和组合，增加潜在客户，由原来的找客户变成客户主动上门，提升业务拓展渠道。 二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点 二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点 在各系统下一级菜单系统选定后，即返回主菜单可生成已选系统的系统组成。 二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点 为获得真实用户信息，注册需短信验证 选择? 返回主界面 项目管理 设计指导 获取支持 经典项目 客户专区 未注册用户、或已注册但未授权用户(潜在客户)只能看到一个示例项目的模拟界面，而不能看到正在建设项目的真实信息，以保护授权用户（现有业主）的项目信息！ 而授权用户在点击具体项目时跳出登陆界面，登陆后可查看详细内容。 二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点 二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点 B.工程管理在线化、可视化、沟通实时化 业主可通过此界面直观的了解项目进度情况，并可根据时间去选择想要了解的某天的施工现场情况，现场情况以图文的形式滚动呈现，图文信息都是由我司的项目现场管理人员利用手机、IPAD等移动终端实时上传的。 C.为（潜在）客户提供有效且周到的商务服务 以银江自身+已建成的优质项目为依托，提供参观考察的服务，提高（潜在）客户的体验，并在平台中及时更新参观过程中的成果分享。不论是已合作还是未合作的潜在客户，均予以重视，以此增加客户与我司合作的倾向。 二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点 项目管理 设计指导 获取支持 经典项目 客户专区 项目展示 参观考察 合同签订 二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点 2、在项目实施过程中 将项目在实施过程中所遇到的采购设备、项目进展情况、项目问题在线式，公司总部实时了解项目现场情况，及时提出解决方案，大幅度减少采购成本、资金成本、人力成本。 二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点 施工管理 售后及维护 建筑运营管理 在此模块下，需实现以下功能： 二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点 3、在项目的售后、维保方面 大力建设售后、维保板块，不但要求维保在线式，并要求有建筑运营模块，将该模块以运营管理的方式销售给业主，通过该模块可对接业主建筑内的各类机电、弱电设备，平时可对这类设备进行监控，并以报表等各类形式递交给业主，逐步形成托管的模式。将售后、维保的定义延伸，在减少维保成本的同时增加新的盈利模式。 二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点 三、如何完成“互联网+智慧建筑”的开发 包括2个方面，即硬件+软件 1、硬件方面 首先采用小型数据库模式，满足1~2个优质工程的接入，建立小型指挥中心；之后扩大规模，建立大型数据中心和指挥中心，提入“银江云”的概念。 2、软件方面 寻找合适的软件开发商，熟悉智能化行业，已具有成熟智能化建筑信息管理软件，并已有成功运用远程传输机电信息技术的企业，同时还要有具备一定的开发能力，能完成相配套软件的开发。 二、通过“互联网+智慧建筑”如何创造新的赢利点 四、“互联网+智慧建筑”运营时间计划 2015.9 完成硬件、软件的开发工作。 2015.12 完成优质项目的免费接入并开始试运营。 2016 制定销售策略，全面开始进行销售。 《互联网+”行动计划及成立2C事业部商业企划书》 3、人员配置 第一责任人（总经理：张文广） 4、目标任务 通过“银江大脑”，实现“互联网+智慧建筑”的