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极具匠心 不断创新 　　上海迪士尼乐园日前终于在一片期待、喝彩、争议声中开门迎客。 　　迪士尼进入上海，像一颗石子投入水中，在中国主题乐园大市场中掀起阵阵涟漪。 　　迪士尼作为目前全球最成功的主题乐园，它的到来究竟给中国主题乐园和中国旅游带来哪些变化？对中国游客来说，迪士尼是一个时尚旅游产品；对中国主题乐园业界来说，迪士尼是一个现实的竞争和学习的对象。 　　他山之石 迪士尼经营童心 　　全球迪士尼乐园中最大的城堡、第一个海盗主题园区、路线最长的花车巡游、全球首发的“创极速光轮”……炫酷的上海迪士尼，让更多的中国游客体验到世界一流主题乐园究竟怎么玩。 　　主题乐园在很多中国游客心中的想象，恐怕是儿时游乐园的扩大版或升级版。而在世界上，美国人沃尔特?迪士尼于1955年建成了第一个现代意义上的主题乐园，它告诉孩子和大人“原来快乐可以这样创造”。 　　什么是主题乐园？迪士尼的主题抓住的是人类永恒的主题“欢乐”，经营的是人们失落在忙碌生活中的童心。迪士尼并非完全针对儿童打造，各年龄层次的人都可以在这里找到自己喜欢的游乐项目或度假产品。迪士尼一直在全球主题乐园排行榜中位列榜首。 　　北京联合大学旅游学院副院长张凌云介绍，迪士尼乐园的成功是娱乐产业几十年积累而成。迪士尼拥有很长的产业链，先通过影视作品塑造和传播主题形象，然后再做主题乐园，这样的乐园主题很容易被游客熟悉、记住和认同。而且迪士尼的动漫影视作品一直有新片问世，这也使得迪士尼主题乐园的内容不断创新。迪士尼旅游产业除了主题乐园，还包括度假区、度假酒店、度假俱乐部和海洋邮轮等。此外，迪士尼影视业的投入和收益都要高于主题乐园，这也是其他主题乐园望尘莫及的。 　　冷静反思 中国乐园缺什么 　　上海迪士尼像一面镜子，国内主题乐园不妨对照一下。近几年，中国的主题乐园热潮汹涌，各家都想在竞争激烈的环境下分得一杯羹。有统计显示：截至目前，国内主题公园数量达到2000多家，是美国近60年开发数量的70多倍。但亏损的主题公园高达70%，盈利的主题公园不足10%。 　　中国主题乐园为什么绝大部分过得不好？业内普遍的观点是：盲目跟风，主题不明确，重复建设过多；过于依赖门票收入，衍生产品开发不足；一味模仿国外主题乐园及其他成功的主题乐园，缺乏像迪士尼那样塑造了经典角色。游客参观完一次后缺乏重复消费的动力，从而导致游客的重游率很低。中国主题乐园目前普遍采用“旅游+地产”运作模式，盈利模式是大问题。可见，中国的主题公园离世界一流的乐园还有不小差距。 　　迪士尼的专业精神、开发频度以及盈利模式都值得中国借鉴。迪士尼能占到世界主题公园市场的50%以上份额，是一步一步打拼出来的，中国的主题乐园要想得到好的发展，一定要有工匠心，不能只看短期盈利。张凌云表示：“主题公园的盈利模式是最大问题，既要防止企业打着主题公园的招牌进行房地产开发，也不能单纯地依靠门票经济，而是应该打造全产业链条。” 　　迎接竞争 共同开发大市场 　　就像麦当劳、肯德基当年进入中国并没有让湘菜馆、川菜馆歇业，只是为中国人提供了更多选择。对中国主题乐园来说，迪士尼的进入从长远来看是好事，看到了差距，有了创新升级的动力。 　　“我们欢迎一切竞争对手，共同把中国主题公园市场蛋糕做大。竞争中不能带着傲慢与偏见，而要保持一颗为消费者提供更优体验的初心，方能在市场竞争中走得更快更远。”华侨城欢乐谷负责人说。 　　中国的主题乐园市场空间足够大吗？有数据显示，目前中国城市居民收入里，每增加100元就有40%用于精神文化消费，主题乐园行业背后有强大的内需市场作为驱动引擎。据美国顾问公司AECOM预测，2020年中国将超越美国，成为全球最大的主题公园市场。 　　中国社科院发布的2015年《旅游绿皮书》预测，未来世界主题乐园发展重心将会移到中国及东亚太地区。中国旅游研究院院长戴斌表示，在资本、科技和文化创意的全面驱动下，中国主题乐园将迎来一个全新的发展机遇期。迪士尼进入中国，给中国主题乐园一个面对面学习的机会和竞争的机会。 　　升级换代 做文化不断创新 　　面对国内外激烈的竞争，如何定位主题，如何做强品牌，华侨城、长隆、宋城、海昌等一些颇具创新意识的中国主题乐园一直在探索。 　　北京欢乐谷负责人称，做主题乐园一定要走差异化之路，做出自己的特色。欢乐谷的发展融入了地域文化特色，如北京欢乐谷大型剧场秀《金面王朝》、成都欢乐谷舞台剧《天府蜀韵》、武汉欢乐谷实景情景剧《打码头》、天津欢乐谷大型多媒体舞台剧《津秀》、深圳欢乐谷主题魔术情景剧《梦幻深圳》等，浓厚的地域文化深深抓住了游客的神经。 　　长隆展现马戏文化在中国主题乐园中可谓独树一帜。从公园内相对简单的舞台献艺，到国际知名导演和马戏艺术家的实力打造，再到主题式的马戏史诗。据统