财务管理第9章收入与分配管理精炼笔记.docxVIP

第9章 收入与分配管理第九章　收入与分配管理考点一：收入与分配管理的原则和内容（掌握）（一）收入与分配管理的原则（1）依法分配原则；（2）分配与积累并重原则；（3）兼顾各方利益原则；（4）投资与收入对等原则。（二）收入与分配管理的内容收入、成本费用和利润三者之间的关系可以简单表述为：收入－ 成本费用＝ 利润1.收入管理企业的收入主要来自于生产经营活动，企业正常的经营活动主要包括销售商品、提供劳务、让渡本企业资产使用权等。具体表现为：销售商品得到的商品销售收入； 提供运输、修理等劳务取得的劳务收入；让渡专利、商标等元形资产使用权而取得的使用费，以及以投资方式供其他企业使用本企业的资产而获得的股利。销售收入是企业收入的主要构成部分，是企业能够持续经营的基本条件，销售收入的制约因素主要是销量与价格，销售预测分析与销售定价管理构成了收入管理的主要内容。2.纳税管理纳税管理是对纳税所实施的全过程管理行为，纳税管理的主要内容是纳税筹划，即在合法合理的前提下，对企业经济交易或事项进行事先规划以减少应纳税额或延迟纳税，实现企业的财务目标。纳税管理包含五方面内容：企业筹资纳税管理；企业技资纳税管理；企业营运纳税管理；企业利润分配纳税管理；企业重组纳税管理。3.分配管理企业的收入分配有广义和狭义两种。广义的收入分配是指对企业的收入和净利润进行分配，包括两个层次的内容：第一层次是对企业收入的分配，是对成本费用的补偿，是一种初次分配；第二层次是对企业净利润的分配，是一种再分配；狭义的收益分配则仅仅是指对企业净利润的分配。根据我国《公司法》及相关法律制度的规定，公司净利润的分配应按照下列顺序进行：（1）弥补以前年度亏损；（2）提取法定公积金；（3）提取任意盈余公积金；（4）向股东（投资者）分配股利（利润）。考点二：销售预测分析（熟练掌握）销售预测的方法有多种，主要包括定性分析法和定量分析法。（一）销售预测的定性分析法1.含义：定性分析法，即非数量分析法，是指由专业人员根据实际经验，对预测对象的未来情况及发展趋势作出预测的一种分析方法。【提示】定性分析法一般适用于预测对象的历史资料不完备或无法进行定量分析的情形。2.类别：销售预测的定性分析法主要包括营销员判断法、专家判断法和产品寿命周期分析法。（1）营销员判断法营销员判断法，又称意见汇集法，是由企业熟悉市场情况及相关变化信息的经营管理人员对由营销员调查得来的结果进行综合分析，从而作出较为正确预测的方法。这种方法用时短、耗费小，比较实用。但是这种方法单纯靠营销人员的主观判断，具有较多的主观因素和较大的片面性。（2）专家判断法专家判断法，是由专家根据他们的经验和判断能力对特定产品的未来销售量进行判断和预测的方法，主要有以下三种不同形式：①个别专家意见汇集法，即分别向每位专家征求对本企业产品未来销售情况的个人意见，然后将这些意见再加以综合分析，确定预测值。②专家小组法，即将专家分成小组，运用专家们的集体智慧进行判断预测的方法。【提示】专家小组法的缺陷是预测小组中专家意见可能受权威专家的影响，客观性较德尔菲法差。③德尔菲法，又称函询调查法，它采用函询的方式，征求各方面专家的意见，各专家在互不通气的情况下，根据自己的观点和方法进行预测，然后由企业把各个专家的意见汇集在一起，通过不记名方式反馈给各位专家，请他们参考别人的意见修正本人原来的判断，如此反复数次，最终确定预测结果。（3）产品寿命周期分析法产品寿命周期分析法就是利用产品销售量在不同寿命周期阶段上的变化趋势，进行销售预测的一种定性分析方法。产品寿命周期是指产品从投入市场到退出市场所经历的时间，一般要经过萌芽期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。了解产品所处的寿命周期阶段，有助于正确选择预测方法，如：萌芽期历史资料缺乏，可以运用定性分析法进行预测；成长期可运用回归分析法进行预测；成熟期销售量比较稳定，适用趋势预测分析法。【提示】产品寿命周期分析法是对其他预测分析方法的补充。（二）销售预测的定量分析法1.含义：定量分析法，也称数量分析法，是指在预测对象有关资料完备的基础上，运用一定的数学方法，建立预测模型，作出预测。2.分类：销售预测的定量分析法一般包括趋势预测分析法和因果预测分析法两大类。（1）趋势预测分析法趋势预测分析法主要包括算术平均法、加权平均法、移动平均法和指数平滑法等。①算术平均法，即将若干历史时期的实际销售量或销售额作为样本值，求出其算术平均数，并将该平均数作为下期销售量的预测值。其计算公式为：式中：Y—预测值；Xi—第i期的实际销售量；n—期数。【提示】算术平均法适用于每期销售量波动不大的产品的销售预测。②加权平均法，同样是将若干历史时期的实际销售量或销售额作为样本值，将各个样本值按照一定的权数计算得出加权平均数，并将该平均数作为下期销售量的预测值