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医院经营模式不创新 就会慢慢死亡 　医院经营不创新，就会慢慢死亡—一位院长的名言和以无数金钱为代价的医院经营教训 　　医院经营模式创新 　　创新是医院发展的必由之路，不创新，就会慢慢死掉。医院创新的过程是医院引进新技术、新服务、新市场以及新组织管理形式的结果。目前，在市场经济下，医院经营管理的四个主要方面：医疗质量与医疗服务规范、现代医院人力资源管理、现代医院财务管理及现代医院营销管理。经营模式的创新就是医疗服务、医院人力资源管理、医院财务管理的市场化以及将正确的营销观念引进医院。 　　　　一、两个服务极端：过度服务 没有服务的尴尬 　　即如何让我们的医院适应新的市场经济，在市场经济中适应商业化的竞争。各行业，各企业最原始、最基本的竞争是资本的竞争，二十一世纪的企业之间是附加值的竞争，即在不提高成本，提高产品和服务的附加值而实现产品价值的增加。 　　现代医院意识到了这一点，都在寻找差异化、细分市场，寻找医疗行业的附加值。现代医院都在服务上做文章，温州某医院请国航的培训员给全院60多名护士培训微笑，五星级宾馆的职业化的微笑没有笑得使患者舒心，却使患者有了警惕心：医院是在“赚钱”?完全商业化的运作模式，丢了救死扶伤的灵魂。事实证明完全商业化运作是行不通的。如果说他们丢了灵魂，那我们某些大医院就有点太不注意形象，由于某些大型医院现在还是卖方市场，没有经营管理意识，所以他们仍然是坐在医院里等病号来。仍然是给病号诊断完毕、药方开好还未看过病号一眼，服务意识很欠缺。 　　两者走向了两个极端，一个是过度服务、一个是没有服务。正确的医院经营理念是市场经济条件下医院经营管理的特殊性：病人不是“上帝”，医生不是侍候上帝的“孙子”;医生不是拯救病人的救世主，病人不是“求医者”。 　　二、员工管理：化人力为能力 　　现代医院人力资源部门要把人当人才看，当人才来培养。人力资源部门的职责是给所有的人一个适合他们的“舞台”而不是“岗位”，通过你的激励让他们在自己的舞台上飞的更高、表演的更好，在实现自己的价值的同时，为医院的发展做出更多的贡献。激励的同时还要约束，要有监督下手的能力，能让自己的下手“呼之责来，挥之则去”，调度游刃有余，要能树立威严、权威，使手下信服自己。不合格的人力资源管理者要求手下加班时，他们会讨价还价、讲条件：有没有加班费?半夜急诊，找不到医生……员工都拿人力资源部主任不当回事。 　　人力资源部门领导还要有人际交往能力，要能同各色人等打交道，下能够说服手下服从上级的指挥，上能够为上级任用、选拔人才提供依据。 　　人力资源部门还要有自控能力，对医院的决策、经营不该说的不说、该说的一定说到。总之现代的人力资源部门要能够上传下达、能够很好的协调员工之间、员工与领导之间的的关系。能够激发每一个员工所积极性、开发他们最大的潜力，同时又是集体的优秀的分子，能够顾全大局，甚至有时为此牺牲自己的利益。现代医院优秀的人力资源管理者，必定是一个高情商的人。 　　三、财务管理：收支在手 利润我有 　　市场经济下会计主任有了新的名称“财务总监”，他们要对财务进行管理，同时要进行成本核算。部门核算的方法、平衡计分管理法，六西格玛……运用各种管理工具，管理方法，实施各种措施，降低医院成本。对医院的硬件、软件建设情况有综合的掌控。据此整体考虑医院的投资，怎样将医院有限的资源运用的最好;资源怎样合理地分配，能够最好的调节各个部门、各个环节的配合，平衡个部门的利益，使之效率最高。 　　所以现代医院的财务部门是同未来算账的。医院的财务科主任应该知道今年最后三个月医院还应该在哪方面投资，财力是否允许?财务科人员要知道医院每个科室的情况，知道每个科室是否需要投资，一笔钱投在哪个科室效益最好，回报率高、回报周期短。财务人员还要知道医院应该负债多少运营?30%，、50%还是……院负债率太高医院利润全部用来还债，医院无法生存与发展;负债率太低，不会利用社会资本、不会融资、不会借鸡生蛋，在市场经济条件下会发展得很慢，最终被淘汰。如果您所在的医院要投资盖大楼，优秀的财务人员应该知道是应该盖病房楼，还是门诊楼，如果是门诊楼是盖六层、还是十二层、还是十八层合适，要知道相应的医护资源、服务市场、同行竞争、甚至交通、供水、环境……是否适合这座大楼。 　　四 医院营销：发现医疗和患者的价值 　　现在很多医院都在走营销之路，一度有营销为王的理论出现在各大医院，但从整个医疗环境来看，民营医院的营销并没有给整个行业带来多大的上升空间，而是埋下了虚假，不信任的隐患，这个隐疾已经表现出了他的摧毁利润的能力，再不进行创新，医院就会慢慢萎靡，慢慢被创新者吞掉。现在很多经营者在整个不信任的医疗环境下只能无力而感叹，能出观力挽狂澜的经营者少之又少，之所以出现这样的情况，就是一开始没有引入一个正确的营销理念和思路，没