医院院班子述职报告.docVIP

**县人民医院领导班子述职报告 （2015年6月） 尊敬的各位领导、同仁们，大家上午好！ 根据会议安排，下面我代表县医院班子述职，不妥之处敬请批评指正。 近年我院紧紧围绕县委、政府中心工作和卫计局工作安排，认真贯彻党的十八大和十八届三中、四中全会精神，中央八项规定，落实卫生系统“九不准”制度，深入开展“医院管理年”、“平安医院建设年”、“三好一满意”和党的群众路线教育实践活动，坚持“以病人为中心”的服务宗旨。紧紧抓住人才这个关键，管理这个重点，服务这个根本，团结全院职工开拓性开展工作。2011年院班子及全院职工集思广益，充分论证，克服资金缺口大、病人物资同时搬运转移、专业工具多、信息系统不能间断等困难，放弃休息利用十一放假顺利完成了整体搬迁。2012年集中利用5个月时间以**市最高分成功挺进了二级甲等医院的行列。 2011年被**卫生厅评为对口支援乡镇卫生院先进单位；2012年被县卫生局评为先进党支部；2011、2012年被县总工会评为先进基层工会组织；2013年被**市总工会授予“五一”劳动奖状，被县卫生局评为社区卫生工作先进单位；2012、2013、2014年获县卫生系统综合考核一等奖；2014年被县委、县人民政府评为民族团结进步模范单位。现就主要做法汇报如下： 一、认真学习，提高认识，听取意见，转变作风。 院班子成员认真学习十八大和十八届三中、四中全会精神、学习习近平总书记系列讲话精神，深入开展党的群众路线教育实践活动，反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风，集中开展“四风”整治工作，努力做到为民、务实、清廉，增强干事创业的能力，增强院班子的向心力和凝聚力，以党章为镜，对照改进作风要求，在宗旨意识，工作作风、廉洁自律上找差距，找准“四风”问题，对在群众路线教育实践活动中提出的32个方面的意见建议进行了整改落实，深入分析存在问题的根源，清洁思想和行为上的灰尘，努力提高新形势下干事创业的能力。 二、加强医院管理，促进内涵建设 一是加强医院的基础管理，为患者就医提供可靠的医疗保障。医院实行院、科两级管理，实行院长领导下的科主任负责制，医院与各科室签订各类目标责任书， 每周进行一次职能科室主任例会，每月进行一次行政、业务大查房，检查、考核、督促各项工作的落实，查找问题，指出不足，限期改进。为确保医疗质量和医疗安全，按照二级甲等医院的要求，完善了各项医疗管理制度。二是加强人才培养，促进学科建设，为医院的发展提供高质量的后备力量。医院始终坚持把培养技术人才作为一项重要工作来抓，院内以“三基”训练为重点，组织多层次的教育，切实提高医务人员的基础理论、基本知识和基本操作水平。院外采取多种形式培养技术骨干和学科带头人。与宁医总院、上海长征医院、**安**京医院、**医院联系，共派出40余人进修学习，2人脱产在四军大、宁夏医科大攻读硕士学位；积极参加中华医学会、**卫生厅举办的各种短期培训学习和学术研讨会，学到了新知识，提高了业务技术水平；三是组织医护人员和各窗口科室工作人员开展了规范服务，文明用语文明行医培训和竞赛活动，强化了服务技能，提高了技术水平，增强了服务意识；四是积极开展病历、处方质量点评，查找问题，改进缺点，提高了病历资料书写质量。五是落实“万名医师支援农村卫生工程”工作，安排内、外、妇、儿科6名专家对马莲、王明两乡镇卫生院进行了帮扶，并援助了电脑、病床、氧气瓶、床头柜、被褥等物资设备，积极联系争取到了上海长征医院第三轮为期五年的帮带工作，为我院业务提升提供了有力的支撑。 三、加快硬件建设，推进信息化建设 经多方积极争取一千多万元，购置了0.5T磁共振、彩超、DR、麻醉机、制氧机、呼吸机、多功能心电分析系统、鼻内窥镜、生物安全柜、腹腔镜等医疗设备。安装使用后，发挥了很好的效益，切实解决了我院设备短缺和群众看病难的实际问题。积极筹措资金100多万元，配备安装了电子病历系统，更新了网络设备和网络软件，为医院信息化建设奠定了基础。 四、开展临床路径管理，探索单病种付费 在卫生改革中逐步推行临床路径管理，根据《**卫生厅关于开展临床路径管理试点工作的通知》精神，结合我院实际，制定了《**县人民医院单病种临床路径管理实施方案》，成立了临床路径管理委员会和临床路径指导评价小组，现已在8个专业开展了工作，已开展40个病种，2014年达1823例病人，制定适合我院临床路径表格及实施单病种临床路径管理的配套措施，2014年共实施单病种病人236例。 五、开展优质护理服务，实行双休日和节假日门诊 为全面提高护理质量，对新上岗的护理人员进行了岗前培训和考试，督促各临床科室制定了本科室护理人员培训计划和考核方案。每年有针对性的开展培训、考核、竞赛，不断提高护理质量。积极推广整体护理、优质护理，已在五官科、内一科、内二科、外一