绩效得分标准(讨论稿).docVIP

各部门必威体育精装版绩效得分方式（征求意见稿） 生产供应部采购及时率： 指标值≥95%，权重15 及时率95%-100%得分为15分 及时率95%-90%本项权重值扣5分 及时率90%-85%本项权重值扣10分。 指标值85%以下扣15分。 生产供应部采购合格率： 指标值≥98%，权重40。 合格率98%-100%得分40。 合格率95%-98%本项权重值扣5分 合格率95%-90%本项权重值扣10分。 合格率90%以下扣15分。 料废不良成本损失： 指标值≤1%，权重35. 合格率≤1%得分35 合格率1.00%-1.5%,本项权重值扣5分. 合格率1.5%-2.00%本项权重值扣10分. 合格率2.0%以上本项权重值扣15分. 进出口部销售计划执行率：指标值≥99%，权重50。 执行率99%-100%得分为50。 执行率95%-98%本项权重值扣5分。 执行率90%-95%本项权重值扣10。 执行率90%-85%本项权重值扣15分。 人力资源部员工流失率：指标值≤1%，权重25。 合格率≤1%得分为25分。 合格率1-1.5%本项权重值扣5分。 合格率1.5-2%本项权重值扣10分。 合格率2%以上本项权重值扣15分。 人力资源部培训有效性：指标值≥90%，权重35分。 合格率90%-100%得分35分。 合格率85%-90%本项权重值扣5分。 合格率85%-80%本项权重扣10分。 合格率80%分以下扣15分。 人力资源部培训及时性：指标值≥95%，权重20 合格率95%-100%，得分为20分。 合格率95%-90%本项权重值扣5分。 合格率90%-85%本项权重值扣10分。 合格率85%以下本项权重值扣15分。 机加工生产计划完成率：指标值95%，权重25。 完成率95%-100%，得分为25分 完成率90%-95%本项权重值扣5分 完成率85%-90%本项权重值扣10分。 完成率80%-85%本项权重值扣15分。 机加工分厂生产废品率:指标值1.00%,权重25. 废品率≤1.00%得分是25分. 废品率1%-1.5%,本项权重值扣5分. 废品率1.5%-2%本项权重值扣10分 废品率2%以上权重值扣15分 机加工一次通过率: 指标值99%,权重25. 通过率99%-100%得分是25分. 通过率95%-99%本项权重值扣5分 通过率90%-95%本项权重值扣10分 通过率85%-90%本项权重值扣15分 机加工7S现场执行率: 指标值≥95分,权重15分. 执行率≥95分，得分是15分. 执行率90-95本项权重值扣5分. 执行率85-90本项权重值扣10分. 执行率8