终稿-物业公司薪酬设计方案.docVIP

地产物业服务有限公司薪酬管理实施意见 此次薪酬设计目的： 根据公司发展的战略要求，按照投资人的总体思路，现制定在京、津、冀人才市场上具有一定竞争力的薪酬方案。力求完善公司人力资源体系建设，为吸纳、保留、激励人才创造条件，进而保证公司快速、稳健的高速发展。 二、薪酬设计的原则: 1.本公司实行按劳分配、多劳多得、注重绩效、关心过程、突出结果的原则。 2.参照外部均衡性的原则：薪酬在国内同行业、河北本地具有一定的竞争优势。 3.重视内部公平性的原则：职位评价，对公司内各职位综合素质进行准确评价。 三、薪酬设计的依据： 1、行业工资水平：参考国内同行业特别是京、津、冀的整体薪资水平。 2、地区工资水平：参照廊坊市区、廊坊开发区的平均薪资待遇状况。 3、公司员工数额：暂定物业公司的员工编制员额总数为44人。 四、薪资的构成要素： 1、月度工资=基础工资+绩效工资 2、基本工资=职位薪资+素质工资+职称工资+全勤奖+司龄工资+特行资格证书补贴 （1）职位薪资=岗位工资，在什麽岗位，拿甚么待遇。 （2）素质工资=以中专为基准，中专、大专至大学本科，每增加一档提高100元（学历应以国家认可的中、高等教育全日制学历证书为参照）。硕士、博士、博士后每增一档增加300元。 （3）职称工资=以初级职称为基准（如助理会计师、会计师、高级会计师；助理工程师、工程师、高级工程师依次类推），每增加一档增加200元（所从事的工作须与职称专业直接关联）。 （4）全勤奖：员工当月未超出公司约定休假天数的为全勤。对全勤的员工，公司给予50元/月的奖励。连续全年为全勤者，公司另给予300元全年全勤嘉勉奖一次。 （5）司龄工资=自员工入司之日满一年者，公司给予每人每月增加50元的司龄待遇，以此类推，满5年为截止点。五年以上员工司龄工资不再累加，享有公司给予的其他福利。 （6）具有国家认可的特种行业资质证件、且从事的工作与资质证明具有直接关系的，每月给予特行资质补贴50元。 五、金碧伦物业公司员工薪资待遇级差、档差列表 级 1级 2级 3级 4级 5级 6级 7级 8级 9级 10级 11级 12级 13级 档差 操作层 1350 1400 1450 1500 1550 1600 1650 1700 1750 1800 1850 1900 1950 1 基础层 1800 1900 2000 2100 2200 2300 2400 2500 2600 2700 2800 2900 3000 2 骨干层 2050 2200 2350 2500 2650 2800 2950 3100 3250 3400 3550 3700 3850 3 中坚层 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 4000 4200 4400 4600 4800 4 核心层 3200 3600 4000 4400 4800 5200 5600 6000 6400 6800 7200 7600 8000 5 六、绩效考核的规定 绩效考核部分，在实践操作中由公司确定固定的比例。即：基本工资与绩效工资的比率为，操作层员工按9:1；骨干班长层按8:2；中坚层、核心层按7:3，绩效的考核以此比例进行操作。 七、员工休假和福利： 1、员工享有国家规定的法定休息假日（公司有规定的情况除外）。 2、所有员工每周可以休息一天，特殊部门、岗位另行约定。 3、中坚及以上层次的员工、特殊技能岗位员工、骨干岗位员工、对公司有突出贡献的员工，经公司核心班子会研究确定给予三险的福利，按国家规定的比例分别承担保险费用。 八、年终奖： 个人年终奖的确定与发放，根据物业公司的年度效益情况，结合员工岗位贡献和个人考核状况予以确定。 九、特别奖励： 公司的特别奖励，主要用于平时奖励在下述工作中表现突出的员工： （1）优质服务工作表现显著的； （2）安全协调工作效果明确、大家认可的； （3）专业、技术工作业绩突出、结果明确的； （4）提高工作效率与降低工作成本成果显著的； （5）内部管理、改进工作效果明显、影响深远的； 特别奖励的比率，原则上控制在年员工总数的10％以内； 特别奖励资金依公司实际情况，由核心班子会研究确定、给予即时支付。 十、特别处罚： 特别处罚：是指对发生重大质量安全责任事项、严重违法乱纪责任事项、重大经济损失责任事项、重大工作失职失责事项、影响企业声誉的重大事项等相关责任人，给予扣发一定工资金额的处罚。 特别处罚的资金可作为公司特别奖励、年终奖资金的补充。特别1处罚的决定，由公司核心班子会研究确定，即时执行。 十一、工资总额的测算： 物业公司的月度工资总额，以现行政策实施的结果约为9万元（不包括年底奖金、特别奖励、特别扣减），以现有人员核算为人均2045元。 此