以自己准备就业或自己感兴趣的行业为例,进行六力分析。.pptVIP

以自己准备就业或自己感兴趣的行业为例，进行六力分析。 行业新加入者的威胁 只要是进入手机行业的竞争者,其投入都是可观的,面对这样的打击,任何人都会进退两难。 手机市场已经进入细分阶段，彩屏、可拍照的高端手机会成为未来相当长时间里的市场主流，而这块市场目前还是以国外品牌为霸主，国产手机因为质量、价格等原因一直未能突围。基于该行业的竞争态势，目前参与到手机行业内的竞争者越来越多。 现有竞争者之间的竞争程度 手机行业的景气度旺盛，当前的手机市场的竞争程度绝对不亚于当年的DVD，2004年手机行业将达到空前激烈的竞争程度。 2005年手机企业的竞争： 品牌之争，中国手机业一直以来似乎走的是彩电业的老路，价格战一直都伴随着手机企业的成长。洗牌将有利于资源的重新分配。 渠道之争，渠道中心下沉、渠道扁平化、直控终端成为最近手机市场渠道变革中出现最多的关键词，即对手机零售大户开始进行直供销售，通过减少中间渠道盘剥，利用让利于消费者、提升零售终端利润的渠道扁平策略 。 技术之争，核心技术是国产手机的软肋，一旦中国手机市场完全开放，那些依赖订货加工的厂商必死无疑，手机市场未来的竞争核心是技术积累与研发的比拼。 目前参与到手机行业内的竞争者越来越多，而市场需求却即将达到饱和，随着用户数量增长速度的减慢，这一行业的竞争将越来越残酷，市场留给手机制造商们只有两种结果：非赢即输。 替代品的威胁 英特尔公布便携式电话原型—该机非常小巧，能够轻松放进人的衣袋。无需线路连接，而是通过不可见的电磁波进行通信，它内置了电话天线，可以发射特殊的无线电波。按键能够让用户进行操作，而屏幕则主要用来显示图片。 3G双模手机纷纷面世—双模手机是指可以任意选择使用两套截然不同的移动网络的手机，这两套网络既可以是目前的GSM和CDMA，也可以是目前的2G、2．5G和未来的3G，甚至可以是两种不同的3G标准，如TD－SCDMA与CDMA2000。它的优势是可同时兼顾两个网络。 小灵通暂时还不是手机的替代品，还无法漫游,也不能实现和手机短信的互联互通,很多用户去外地出差或者需要和用手机的亲友短信沟通时,还需要使用手机 。但其在技术上却是可行的，可以说小灵通应该是一个潜在的替代品。 购买商讨价还价的能力 当今信息高速传递，还有手机导购指南，购买商可以较快收集必要购买信息，从而提高讨价还价的能力。 手机行业竞争非常激烈，有利于提高购买商讨价还价的能力。 手机产品繁多，质量、款式、颜色等选择空间较大，购买商讨价还价的能力增强。 供应商讨价还价的能力 诺基亚、摩托罗拉和三星电子组成的世界三大手机供应商占据了全球六成手机市场。 国产手机缺乏的是掌握在自己手中的核心技术。国产手机也因此正解“芯病”之痛，虽然国产手机经过几年的不懈努力，不断发展壮大，目前已取得与洋品牌共分国内市场的不菲业绩，但是其核心——手机芯片却无一是自己生产制造的。 所以到目前为止，供应商的讨价还价能力依然强，中国手机虽然占有一定的市场分额，但并不拥有核心技术。 互补商品的影响 是否搞好手机三包服务，保证消费者依照规定享受修理、更换、退货的权利 。 手机卡、充电器、电池、外壳等配件方便购买情况。 手机卡、电信话费费用高低影响。 网络服务质量是否不断提高。 * *