重大安全隱患整治效果评价制度修改2.docVIP

重大安全隐患整治效果评价制度 为加强矿井安全隐患的预防及管理，进一步提高和防范安全隐患排查、整治评价工作，保证在生产过程中，将安全隐患消灭在萌芽状态。最大限度地预防减少事故的发生，确保我矿安全形势稳定发展，特制定本制度。 一、编制依据 依据中华人民共和国行业标准规 定要求，根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、国家煤监总局《煤矿重大安全生产隐患认定办法》（试行）及相关规定等并结合本矿实际制定本制度。 二、成立重大隐患整治、评价组织机构。 （1）重大隐患整治、评价组织机构图 （2）成立重大隐患整治、评价机构领导小组　 组 长：王政科 副组长：任博选（安全副矿长） 胡建军（生产副矿长） 张文学（机电副矿长） 张彦军（总支书记） 郑 武（总工程师） 成 员：办公室主任：耿大勇 通风科科长：董 恺 机电科长长：刘新平 调度室主任：田小平 生产科科长：李万仕 安检科科长：李崇刚 劳资科科长：戚宝锋 经营科科长：魏金鹏 服务公司经理：程占平 洗煤厂厂长：池永民 供应组组长：贺彬平 采一队队长：程忠林 采二队队长：李格胜 运一队队长：卜永平 运二队队长：刘建建 综掘队队长：房 恒 通防队队长：邓兴杰 机电队队长：李爱龙 机修队队长：景永平 营销队队长：霍宗强 重大隐患整治效果评价领导小组办公室设在安检科，由李崇刚兼任办公室主任。 三、领导小组职责 （1）预防为主，防治结合。贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持及时发现处理隐患与预防工作相结合。做好预防、预测、预警工作，做好常态下的重大隐患整治评价、物资储备、队伍建设、完善装备等工作。 （2）统一领导，分级负责、条块结合、按级管理为主的预防及整治管理体制。 （3）快速反应，协同应对，充分发挥群体作用，形成统一指挥、反应灵敏、功能齐全、协调有序、运转高效的隐患整治、评价管理机制。 （4）依靠科技，提高素质。不断加强煤矿安全生产装备水平，采用先进的监测、预测、预警、预防设施，充分发挥专家队伍和专业人员的作用，提高决策水平和指挥能力，避免事故的发生。 四、重大安全隐患整治效果评价办法： 每月由领导小组对全矿重大安全隐患组织一次排查、整治，然后进行整改效果评价，各相关职能部门分专业负责组织本职范围内的安全隐患排查与治理。领导小组办公室负责安全隐患的管理、监督和统计工作。 五、重大安全隐患的预防、整治评价细则。 按照隐患的种类分为：顶板、瓦斯、煤尘、火灾、水灾、提升运输、其它等。 （一）顶板 1、发生的区域、地点。 顶板事故多发生在采煤工作面、掘进迎头、修复巷道、地质构造带等地点。 2、征兆 响声、掉渣、片帮裂缝、离层漏顶、瓦斯涌出量突然增大、顶板的淋水量增大。顶板连续发出断裂声、掉渣，顶板的裂缝增加或裂隙张开，并产生大量的下沉。 3、隐患评价 出现冒顶多发生在采煤工作面、掘进迎头、修复巷道、地质构造带。轻者可以通过加强顶板维护解决，重者可以影响生产，造成人身伤亡。 4、顶板事故的预防及整治 1）严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》进行作业，加强采掘工作面的顶板管理，如有顶板事故的预兆，立即停产撤人。经重大安全隐患治理评价领导小组研究决定，制定相关的措施进行整治。 2）如发生冒顶事故 （1）首先，必须先恢复冒顶区域的正常通风，如暂不能恢复时，可利用水管、压风管等向被堵压人员处输送新鲜空气，并把后路和顶板清理维护好，保证后路畅通、安全。 （2）处理冒顶前，必须坚持由外向里、逐步进行的原则，要排查冒顶地点附近的支架情况，采取措施因地制宜地进行加固，确保在抢救中不会再次冒落；另外要对后路进行找顶加固，保障退出时的安全。 （3）处理冒顶区要根据现场情况确定，如冒顶严重无法通过时，可采取打绕道的方法抢救人员。若遇险者被碎煤矸所埋，清理时要小心地使用工具，不可用镐刨的方法扒人；若遇险者被煤岩块压住，应用千斤顶或液压起重器等工具把煤、岩块抬起，绝不可用锤砸的方法破岩（煤），使遇险人员近一步受到伤害。抢救被埋压的人员时间较长时，可通过管路向遇险人员送饮料或食物。 （二）瓦斯超限、煤尘爆炸。 1、发生地点 采空区、采掘工作面、主要运输大巷、回风巷中。 2、征兆： 瓦斯超限无明显征兆，现场安检员、瓦检员。跟班领导要对现场的瓦斯浓度按照规定观测，调度室充分利用监测监控实时观测。 3、瓦斯隐患评价 我矿煤尘具有爆炸性，当瓦斯超限满足爆炸条件，造成瓦斯爆炸，煤尘爆炸，事故一旦发生，会造成巨大的财产损失和人员伤亡。 4、瓦斯、煤尘事故的预防及整治。 1、严格坚持“先抽后采、监测监控、以风定产”原则。 2、采掘工作面严格按照《煤矿安全规程》、《作业规程》进行作业