成本会计四次面授102年上.pptVIP

十一、資本支出決策 年度 A方案 現金流量 現值係數12% 現金流量現值 累計現值 0 投資額 ($ 20,000) 1.0000 ($ 20,000) 1 6,000 0.8929 5,358 $ 5,358 2 8,000 0.7972 6,378 11,738 3 4,000 0.7118 2,847 14,583 4 6,000 0.6355 3,813 18,396 5 回收年度 4,000 0.5674 2,270 20,666 年度 B方案 現金流量 現值係數12% 現金流量現值 累計現值 0 投資額 ($ 16,000) 1.0000 ($ 16,000) 1 8,000 0.8929 7,143 $ 7,143 2 8,000 0.7972 6,378 13,521 3 回收年度 8,000 0.7118 5,694 19,215 4 0.6355 5 0.5674 * 考古題大補帖 * 十二、移轉訂價與查核準則 移轉訂價概念﹕產品在公司不同部門間移轉 移轉價格﹕ 移轉實際發生成本+與該移轉有關之機會成本 (實行有困難) 外部市價 成本或協議價格 移轉訂價之功能與原則 目標一致性 部門自主性 績效評估合理性 制定移轉定價依循之原則如下 移轉價格=商品移轉增加每單位額外實付成本=產生之每單位機會成本 * 十二、移轉訂價與查核準則 移轉訂價方式﹕五種 市價基礎移轉訂價法 成本基礎移轉訂價法 協議移轉訂價法 任意移轉訂價法 雙重移轉訂價法 * 十二、移轉訂價與查核準則 項目 中間品 M 外購 中間品 M C部門生產 產品 Z 外購 D部門成本 成本合計 附註 產品價格 $ 170 $ 280 原料 $ 70 變動成本 40 固定成本 30 $ 140 中間品 M 原料 (決定於移轉訂價所決定的方式) $ ？ 變動成本 30 固定成本 60 ？ 產品 Z * 十二、移轉訂價與查核準則 市價基礎移轉訂價法 (運輸費 $5) $ 170 + $5 = $ 175 成本基礎移轉訂價法 變動成本法＝＞ $70 + $40 = $ 110 (缺點 轉出部門沒利潤) 全部成本法＝＞ $70 + $40 + $30 = $ 140 (同上) 成本加成法(+10%) (利潤拉扯 容易引起部門衝突) 變動成本法＝ ＞ $ 110 × 1.1 = $ 121 全部成本法＝ ＞ $ 140 × 1.1 = $ 154 協議移轉訂價法 轉出部門﹕移轉價格須高於成本 (超過 $140) 轉入部門﹕移轉價格須控制在＝＞售價減自己成本後之餘額，$280 - $30 - $60 =$190，並不得超過外購單價($170) 因此，2部門可協議一個介於$140~$170 之間的價格 任意移轉訂價法﹕轉出與轉入部門分別計價(行不通) 雙重移轉訂價法﹕管理階層為稅負或其他目的自行訂價 * 考古題大補帖 * 十二、移轉訂價與查核準則 移轉訂價會計處理﹕同一般交易，編製財報時應消除內部損益 跨國企業之移轉訂價﹕目的 規避稅負---所得稅(主要目的) 其他非租稅目的﹕ 降低關稅 避免外匯管制 規避匯率風險 美化財報 利益輸送 商業考量 * 十二、移轉訂價與查核準則 移轉訂價之法規 利潤分割法 P.317 釋例 * 項目 丙公司 丁公司 銷貨淨額 $ 200,000 $ 400,000 原料 人工 80,000 0 進貨 0 200,000 行銷費用 0 80,000 研發費用 80,000 0 其他營業費用 20,000 60,000 營業淨利 20,000 60,000 例行貢獻 製造成本之 20% 銷貨淨額之 10% 十二、移轉訂價與查核準則 合併營業淨利 $20,000 + $60,000 = $80,000 以合併營業淨利 $80,000為基礎，分配例行貢獻 丙公司﹕= $80,000 × 20% = $16,000 丁公司﹕= $400,000 × 10% = $40,000 剩餘利潤 $80,000 - ($16,000 + $40,00) = $24,000 丙公司(研發費) 丁公司(行銷費) 相同，故平均分配，各分得$12,000 計算常規營業利潤 丙公司﹕= $16,000 + $12,000 = $28,000 丁公司﹕= $40,000 + $12,000 = $52,000 * 考古題大補帖 * * * 成本會計 第四次面授 (102年上) 第十章 至 第十二章 呂寶華 Dec. 19, 2013 990008@webmail.nou.edu.tw * 成本會計 面授進度 七、成本的分攤 八、損壞品、重製及殘料 九、新製造環境