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建设中债金联系统落实多元化战略 　　2011年，债券市场格局发生变化，传统业务出现分流，创新业务不断涌现，中介机构之间的竞争在服务内容和激烈程度上进一步扩大，但中小金融机构的诸多市场服务需求却还得不到有效满足。在此背景下，中央结算公司决定建设中债金联系统，发挥既有优势以满足中小金融机构办理债券资金业务的热切需求，将主营债券服务进一步拓展延伸。2012年3月12日，来自不同部门的6名同志怀揣着激动、忐忑而又充满创业使命感的复杂心情组成新成立的团队――资金管理系统项目办公室（当年10月份更名为资金管理系统项目部，以下简称金联部）。面对全新的业务，团队边学习边摸索，迎难而上，开拓创新。 　　时光荏苒，岁月激荡。5年过去了，金联从一个呱呱落地，嗷嗷待哺的新生儿，到目前已经学会了走路，产品从开发期也到导入期，目前步入成长期。金联部自成立以来，走过了不平凡的道路：2012年，通过对外购系统接收验证、自我消化、自行改造、自主开发等工作，实现当年立项、当年一次上线成功、当年有客户的市场化运作目标，成立了中债金联系统第一届专家委员会；2013年，推出了同业、票据子系统，自主设计、开发了初始化数据移植工具，初步实现了实施运维、版本管理、客户上线的标准化流程，中债金联债券子系统在河北银行、天津农商行、齐商银行和重庆银行四家客户成功上线并平稳运行；2014年，推出交易中心接口和标准数据输出接口，签约客户达到11家；2015年，进一步贯彻“做深、做透、做精”精神，推出了理财业务管理系统和投资管理分析系统，自营、理财业务产品线搭建完成，客户达到68家；2016年，中债金联系统客户超过百家，类型涵盖政策性银行、中小银行、农村特别是边远和少数民族地区的银行类机构，范围覆盖全国23个省市，体现了普惠金融的国家政策和中央结算公司的社会责任。中债金联系统实现了统一运维、统一安装、每季发布一个优化版本的工作机制，其中理财业务管理系统与全国银行业理财信息登记系统直联，并率先推出手机客户端，积累了移动互联技术经验。 　　5年来，金联部坚持与客户共享发展的理念，注重多样化服务，通过统一售后服务热线、微信公众号、客户交流会、金联沙龙、宏观政策解读及投资策略分析会等多种渠道为客户搭建交流平台，提供综合服务，系统不断研发，增加新功能，提升产品性能，争做行业领跑者。 　　金联部主动适应新常态，寻求新突破，得到了债券市场主管部门和市场成员等各方面的支持。其中，中债金联理财业务会计核算办法得到银监会、财政部等专家的论证和肯定；中债金联系统获得了国家商标局颁发的商标注册权5项，国家版权局颁发的软件著作权3项；中债金联系统项目参加了人民银行的科技成果鉴定和中国软件行业协会“推广优秀软件产品”活动，参加了银监会的银行业信息科技风险管理课题研究；基于中债金联系统的应用，我们开展了信用风险标准法在我国债券业务领域应用方案的专题研究。 　　传统业务的自然延伸，客户服务的深化 　　中央结算公司自1996年成立以来，一直履行着中央登记结算的职能，沿着债券业务主线为市场提供服务。随着债券市场业务的深入发展，金融机构内部债券业务处理开始出现电子化和外包化，许多机构希望中央结算公司能够提供相关延伸服务，中债金联系统正是适应了这种需求，提供了一套涉及客户前中后台业务处理的系统，从业务、技术、网络等角度服务客户的多个层面，既是传统债券服务的延伸，也是客户服务深化的体现。 　　与多项业务有较强的契合度，适应监管部门要求 　　通过中债金联系统这个平台，可以将既有的金融基础设施业务传导下去，与客户内部管理需求进一步紧密地结合。目前，中债金联系统为金融机构使用估值、VAR值的带来了一定的便利。随着系统的进一步完善，必将对其他相关业务起到助推作用。 　　同时，近年来银监会等主管部门对银行业金融机构信息系统安全性和可靠性的重视程度日益加强。中债金联系统作为中央结算公司这样一家央企打造的信息科技产品，本质上讲产品的所有权属于国家，使用时不用担心客户信息、资产信息等非公开数据被服务提供商非法获取或泄露，在信息安全层面更符合国家利益。同时，中债金联系统在设计上融入先进的风控管理理念，引入了规范的管理流程和有效的风控措施，便于客户配合监管部门规范业务交易行为，有利于传导监管要求和各项管理指标，顺应监管部门政策要求。 　　探索金联系统产品化的可行之路 　　在中债金联系统之前，市场上的资金业务系统基本以个性化实施为主，即根据每一家客户的自身需求定制产品。这些客户普遍规模较大、业务量大、个性需求多。软件供应商通常以自身已有基本版本为基础，加上个性化实施方案来满足客户，产品不具备普及性。而国内诸多中小银行处在业务发展初期，缺乏标准的业务规则、流程指导工作，急需一套电子化管理系统，需求有共性、普适性。中债金联