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《战略管理教程》复习资料 曾凡海老师编写第一、二、三章 闫俊强老师编写第四、五、六章 夏志新老师编写第七、八、九章 第一章 战略管理概论 一、单项选择题 1、经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷的是（　　） A、钱德勒 B、安索夫 C、安德鲁斯 D、波特 2、经典战略理论缺陷之一是缺乏( ) A、有意识、有控制的正式计划 B、对竞争环境的分析和选择 C、明确的目标 D、长远性和全局性 3、战略管理专家安索夫认为，企业战略由四个要素构成，即产品与市场范围、增长向量、协同作用和（ ） A、核心能力 B、竞争优势 C、 企业使命 D、 外部环境 4、与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、整体性管理和（ ） A、计划性管理 B、 应用性管理 C、 动态性管理 D、 持续性管理 5、企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( ) A、迈克尔·波特 B、安索夫 C、明茨伯格 D、加里·哈梅尔 6、下列战略中不属于波特的一般竞争战略的是( ) A、多元化战略 B、差异化战略 C、低成本战略 D、重点集中战略 7、企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是（　　） A、彼得·德鲁克 B、迈克尔·波特 C、安德鲁斯 D、安索夫 8、对战争全局做出准确的判断而确定的方略是( ) A、企业战术 B、管理战略 C、战略 D、战术 9、现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（ ） A、市场渗透战略 B、市场开发战略 C、产品开发战略 D、多元化战略 10. 迈克尔·波特教授提出了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、购买者和 （ ） A、替代品 B、 互补品 C、新产品 D、老产品 11、并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（ ） A、 独立性 B、创新性 C、 扩展性 D、实用性 12、为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于（ ） A、 横向一体化 B、 纵向一体化 C、相关多元化 D、 混合一体化 13.下列说法不正确的是( ) A.公司战略又称总体战略 B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题 C、职能战略又称竞争战略 D、职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化 14、开启了企业战略管理问题研究之先河的是（???????? ） A、波特的《竞争战略》??B、安索夫的《公司战略》?C、 波特的《竞争优势》? D、 钱德勒的《战略与结构》 15、某企业是一家知名的摩托车生产厂家，自2010年开始进入家用轿车行业，该企业的战略属于( ) A、同心多元化 B、水平多元化 C、非相关多元化 D、前向一体化 16、战略管理的一般过程主要包括( ) A、战略分析、战略制定与实施、战略选择与控制 B、战略分析、战略制定与选择、战略实施与控制 C、战略分析与选择、战略实施与控制、战略评价与反馈 D、战略分析与选择、战略评价与选择、战略实施与控制 17、在企业战略体系中，竞争战略包括的具体战略主要有( ) A.成长型战略、稳定型战略、收缩型战略 B、成本领先战略、差异化战略、集中化战略 C、市场营销战略、人力资源战略、财务战略 D、研究与开发战略、运营战略、财务战略 18、肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，