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执行力
LOREM IPSUM DOLOR LOREM
晨读
给生活一个微笑,给自己一个微笑,路还是要继续走。春有春的温暖,夏有夏的火热,秋有秋的收获,冬有冬的寒冷,学会享受生活。
目录
Page 4
全球华人家族企业寿命只有10.3年
中国民营企业的平均寿命只有2.9年
1955年的财富500强中今然存在的只有一半
到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在
为什么
数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。
执行力导论
Page 5
针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题,经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现:
5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 =破坏性的做
10%的人正在等待着什么 = 不想做。
20%的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。
10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,而是负效劳动。
40%的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做,而不会做。
只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 = 做不好,做事不到位。
执行力导论
Page 6
中国企业的平均寿命是多少年?
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征:
即明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导力。
——IBM总裁
联想公司口号:“执行,执行,再执行!”
企业寿命
中国工商总局必威体育精装版的调查结果显示:
中国企业的平均寿命目前为3年。而日本
企业的平均寿命是30年,美国企业的平
均寿命是20年。在中国80%的企业第二
年年检的时候就已经消失了。
执行力缺失是
导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素
执行力缺失
许多中国企业的失败不是战略的问题,而是执行的问题!
许多企业员工个人职业生涯的失败不是目标或定位的问题,而是执行的问题!
Page 9
耶稣带着他的门徒彼得远行。途中,他们发现了一块破烂的马蹄铁。耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来,但彼得懒得弯腰,假装没有听见。耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了18颗樱桃。出了城,师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野,土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害,就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃,赶紧捡起来把它吃掉。耶稣边走边“掉”樱桃,彼得也就只得费力地弯了18次腰。耶稣笑着对彼得说:“如果一开始你能按我要求去做,你只要开始时弯一次腰就行了,就不会在后来没完没了地弯腰了。”
小故事
彼得因为没有按照耶稣的要求去做,所以给自己带来了很大的麻烦,不得不弯腰18次捡樱桃。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示,他只要弯下一次腰就行了。
从小故事里可看出,如果不能有效地执行落实,彼得就不可能顺利地吃上“樱桃”,甚至吃不上“樱桃”。
什么是执行?
什么是执行力?
Page 12
企业名家谈执行
所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上
——柳传志
执行力令戴尔保持优势,戴尔成功完全是由于
戴尔公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行
——迈克.戴尔
Page 13
什么是执行
什么是执行
执行就是实现既定目标的具体过程
执行就是把事情做完
执行就是把战略转化为行动计划,
并对其结果进行测量
执行应该成为一个组织的战略和
目标的重要组成部分,它是目
标和结果之间“不可缺失的一环”
执行=行动
Page 14
什么是执行力
决策
计划
结果
执行力
能力 手段
执行
执行力就是完成执行的能力和手段
Page 15
执行的重要性
计划目标:100%
中层执行结果:100%×80%=80%
基层执行结果:80%×80%=64%
最终执行结果:64%×80%=51.2%
没有强有力的执行,所有的战略、
策划、制度只能是建在沙滩上的高楼
Page 16
Page 17
衡量员工执行力的标准
Page 18
公司希望使用有执行力的人
自动、自发
注意细节
为人诚
信、负责
善于分析、
判断、应变
具有创意
乐于学
习、求知
人际关系(团
队精神)良好
求胜欲
望强烈
韧性——
对工作投入
有执行力的人的特征
优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点:
对自己、工作富有高度责任感的人
Page 19
构成执行力的核心流程
Page 20
构成执行力的核心流程
人员流程
用正确的人
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