早会执行力讲解.pptxVIP

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执行力 LOREM IPSUM DOLOR LOREM 晨读 给生活一个微笑,给自己一个微笑,路还是要继续走。春有春的温暖,夏有夏的火热,秋有秋的收获,冬有冬的寒冷,学会享受生活。 目录 Page 4 全球华人家族企业寿命只有10.3年 中国民营企业的平均寿命只有2.9年 1955年的财富500强中今然存在的只有一半 到1977年标准普尔500强企业只有74家企业还存在 为什么 数据显示,大多企业的寿命都很短,有些企业甚至瞬间消失。 执行力导论 Page 5 针对中国民营企业的平均寿命只有2.9岁这一问题,经过对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,结果发现: 5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非 =破坏性的做 10%的人正在等待着什么 = 不想做。 20%的人正在为增加库存而工作 = “蛮做”、“盲做”、“糊做”。 10%的人由于没有对公司做出贡献 = 在做,而是负效劳动。 40%的人正在按照低效的标准或方法工作 = 想做,而不会做。 只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高 = 做不好,做事不到位。 执行力导论 Page 6 中国企业的平均寿命是多少年? 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征: 即明确的业务核心、卓越的执行力和优秀的领导力。 ——IBM总裁 联想公司口号:“执行,执行,再执行!” 企业寿命 中国工商总局必威体育精装版的调查结果显示: 中国企业的平均寿命目前为3年。而日本 企业的平均寿命是30年,美国企业的平 均寿命是20年。在中国80%的企业第二 年年检的时候就已经消失了。 执行力缺失是 导致许多企业产生危机甚至消失的关键因素 执行力缺失 许多中国企业的失败不是战略的问题,而是执行的问题! 许多企业员工个人职业生涯的失败不是目标或定位的问题,而是执行的问题! Page 9 耶稣带着他的门徒彼得远行。途中,他们发现了一块破烂的马蹄铁。耶稣让彼得把这块马蹄铁捡起来,但彼得懒得弯腰,假装没有听见。耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁,用它在铁匠那儿换来3文钱,并用这些钱买了18颗樱桃。出了城,师徒二人继续前行。他们经过的是茫茫荒野,土地干涸。耶稣猜到彼得渴得厉害,就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃,赶紧捡起来把它吃掉。耶稣边走边“掉”樱桃,彼得也就只得费力地弯了18次腰。耶稣笑着对彼得说:“如果一开始你能按我要求去做,你只要开始时弯一次腰就行了,就不会在后来没完没了地弯腰了。” 小故事 彼得因为没有按照耶稣的要求去做,所以给自己带来了很大的麻烦,不得不弯腰18次捡樱桃。如果他一开始就能“落实”耶稣的指示,他只要弯下一次腰就行了。 从小故事里可看出,如果不能有效地执行落实,彼得就不可能顺利地吃上“樱桃”,甚至吃不上“樱桃”。 什么是执行? 什么是执行力? Page 12 企业名家谈执行 所谓执行力就是选拔合适的人员到恰当的岗位上 ——柳传志 执行力令戴尔保持优势,戴尔成功完全是由于 戴尔公司员工在每一个阶段都能一丝不苟的切实执行 ——迈克.戴尔 Page 13 什么是执行 什么是执行 执行就是实现既定目标的具体过程 执行就是把事情做完 执行就是把战略转化为行动计划, 并对其结果进行测量 执行应该成为一个组织的战略和 目标的重要组成部分,它是目 标和结果之间“不可缺失的一环” 执行=行动 Page 14 什么是执行力 决策 计划 结果 执行力 能力 手段 执行 执行力就是完成执行的能力和手段 Page 15 执行的重要性 计划目标:100% 中层执行结果:100%×80%=80% 基层执行结果:80%×80%=64% 最终执行结果:64%×80%=51.2% 没有强有力的执行,所有的战略、 策划、制度只能是建在沙滩上的高楼 Page 16 Page 17 衡量员工执行力的标准 Page 18 公司希望使用有执行力的人 自动、自发 注意细节 为人诚 信、负责 善于分析、 判断、应变 具有创意 乐于学 习、求知 人际关系(团 队精神)良好 求胜欲 望强烈 韧性—— 对工作投入 有执行力的人的特征 优秀的执行人才在性格,心胸,知识程度等等都可以完全不一样,唯一相同的是他们都有一个共同的特点: 对自己、工作富有高度责任感的人 Page 19 构成执行力的核心流程 Page 20 构成执行力的核心流程 人员流程 用正确的人

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