第一篇施工组织机构、施工总平面置图、施工总体进度计划表讲义.doc

八、初步施工组织计划 施工组织机构、施工总平面置图、施工总体进度计划表 施工组织机构 (一)?施工管理机构组织设置、管理职能分工? 根据本工程的特点，针对工期、质量及主要技术要求，我公司结合该工程的工程量和实际情况，建立强有力的施工组织机构，精心组织施工，确保工程质量达到优良，工程如期完工，并争取提前完工。工程实行项目经理负责制，具体如下：? 项目经理对本工程负全责，负责处理日常事务，具体职责有：? a、认真执行党和国家的方针，政策、法令及有关规定和规程等。? b、在企业的目标计划管理下，对本工程项目实行项目部自主经营，确保各项目标的实现。? c、组织精干的项目管理人员。建立各级岗位责任感，共同实现项目目标。? d、组织编制实施性施工组织设计。根据工程需要，合理使用劳动力、资金、机械设备、材料物资，并负责控制、指挥施工生产的全过程，处理好同业主的关系和施工现场周围的镇、村和群众的关系，协议有关工作。? e、建立严格的管理制度，采用科学的管理方法，对工程项目的工期、质量、安全成本全面组织、管理，并负全责。? f、加强经济核算、厉行节约，努力提高经济效益，并按主管单位的要求，提供项目会计资料。? 2、项目副经理全面协助项目经理开展工作，负责项目日常事务，协调部门的工作。? 3、总工程师全面负责工程的技术工作和具体实施，并全面负责工程的质量、安全工作，以及整个工程的数量计算以及最终的结算。? 4、质检负责人负责在业主监理工程师的指导下进行工作，直接对公司本工程质量上负责，根据合同文件，设计资料及有关园林绿化施工规范和质量验收评定标准等，在工地进行质量检查，各项工程在每道工序完成后，均必须检验，自检合格，再请业主监理工程师代表验收，对施工过程中违反操作规程及不合格项目有权制止停工或返工，代表公司把好质量关。? 5、施工负责人负责测量放样、技术交底，工程数量结算及技术管理和指导，制订各种技术措施，编制实施性施工组织计划，使工程有计划、有节奏地进行，始终处于受控状态，并与建设单位在有关技术上取得联系，以及技术资料的收集，汇编竣工资料，直至交工验收结算。? 6、机械负责人负责对整个工程施工中机械的使用、维修负责。? 7、财务负责人负责与业主财务结算，以及编制财务报表，合理地、有计划地使用资金，并发放工人工资和劳保用品，保障施工人员生活物品供应，并对项目经理部施工现场提供后勤服务。? 8、计划统计负责人负责对本工程按照规范规定进行计量、统计工作。 施工总平面置图 施工总体进度计划表 月份 主要工程项目 1 2 3 4 施工准备 路面基层工程 路面工程 安全设施及预埋管线 卫生清理 竣工验收 质量目标、工期目标、安全目标 质量目标 质量：分项工程合格率 100% ，单位工程优良率 100 ％，工程质量等级为优良工程。 工期目标 1．施工总目标计划： 工期：根据业主要求，总工期 5个月。总施工计划据此编制，实际开工日期按中标通知书的规定为准。 2．施工总体形象进度安排： 在接到中标通知书后，立即进行人员、设备动员，以“边筹备，边进场，边开工”的措施，突出一个“快”字。 （1）施工准备：在第一个月初期完成。 （2）路面基层工程：在第二个月底完成。 （3）路面工程：在第四个月底完成。 （4）安全设施及预埋管线：在第五个月中完成。 （5）卫生清理：整个工期 （6）竣工验收：第五个月底完成 安全目标 安全：无死亡重伤事故，无重大机械事故。 对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 1.级配砂砾底基层 施工流程： 2.水泥稳定基层 提前备足水泥，砂砾料，各种材料试验合格。确定混合料符合水泥剂量时的最佳含水量和最大干密度。 进行500m的试验段，确定虚铺系数，最佳机械组合及达到压实度的碾压遍数等。 验收下承层，摊铺前洒水湿润，碾压结束后封闭交通、养生。 施工流程： 3.水泥砼路面 模板采用定型钢模，安装牢固、直顺。砼集中拌和，小型自卸车运送。振捣密实后将砼滚压平整、提浆、表面压光。横缝在砼强度达到25～30%时，一次切割成型。横向施工缝尽可能设置在胀缝位置处。 拉杆、传力杆、角隅钢筋预先制作，按要求安设。 砼面板在初凝后压纹，随后养生，严禁车辆行驶。填缝料充分硬结，强度达到设计强度90%以上时，开放交通。 保证措施 质量体系与保证措施 1、实行全方位质量管理和质量责任制： 建立全面质量管理领导小组，设专职质量检查工程师和内部质量管理专业检测人员，实行施工质量责任追究制和谁施工谁负责工程质量的原则，建立科技攻关小组。 建立各级质量责任制，建立项目经理、总工程师、质检负责人、质检