东站东路雨水泵站工程施工组织设计讲述.doc

呼和浩特市城区排水管网东站东路雨水泵站 建筑结构 施 工 组 织 设 计 内蒙古蒙建建筑安装有限责任公司管网改造项目部 2012年11月目 录 1、工程质量目标………………………………………………………1 2、工程概况……………………………………………………………1 3、施工现场平面布置图………………………………………………1 4、项目管理班子主要人员……………………………………………1 5、劳动力计划…………………………………………………………2 6、施工总进度计划……………………………………………………3 7、施工工期保证措施…………………………………………………3 8、主要施工机械和设备………………………………………………4 9、基础施工方案………………………………………………………5 10、质量保证措施……………………………………………………14 11、防止沉降措施……………………………………………………18 12、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施…………………18 13、主体结构主要施工方法和施工措施……………………………19 14、主体结构质量保证措施…………………………………………21 15、如何采用新工艺、新技术、专利技术…………………………26 16、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施…………………26 17、各种工序协调措施………………………………………………31 18、冬季施工方案……………………………………………………34 19、施工安全总体保证措施…………………………………………38 20、现场文明施工措施………………………………………………42 21、施工现场环保措施………………………………………………49 22施工现场维护措施…………………………………………………52 23工程交验后服务……………………………………………………52 工程质量目标 1.1竣工交验一次合格率达到100％。 1.2达到市级文明工地标准。 二、工程概况： 2.1工程地点：本工程位于火车东站东规划北垣街交叉口东南角，泵站规划占地面积2500平方米。 2.2工程特点：东站东路雨水泵站工程，地下一层。地下主体深度13米。本工程下层为钢筋混凝土现浇池体结构，上层为单层钢筋混凝土框架结构，加气混凝土砌块充墙，现浇钢筋混凝土屋面。结构长19.8m,宽7.2m，建筑面积142.56平米，高出地面8.8米。 三、施工现场平面布置图（见附录） 施工现场布置原则：根据施工现场设计规划的平面和施工工期的要求进行布置。 四、项目班子主要管理人员管理体系 本工程按项目法施工,实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、 控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签订的合同。项目经理部严格按照以ISO-9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。以此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对业主的承诺。 项目经理部组织机构图： 五、劳动力计划 管理班子在开工前带领部分工人进入现场,为后续人员进入现场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。施工高峰施工人员约200人，劳动力计划见表。 日期\工种 电工 水暖工 木工 钢筋工 瓦工 壮工 油工 基槽开挖阶段 20 地下工程阶段 60 30 40 地上土建工程阶段 60 30 10 40 外网工程阶段 4 4 40 装饰工程阶段 4 4 20 50 附属工程阶段 20 10 10 30 20 六、施工进度总体计划 施工进度计划编制的原则：根据工程总工期的要求进行编排，于2012年11月1日开工，2012年12月10日以前完成地下建筑、附属工程、设备安装和室外工程，2012年6月30日前达到竣工验收标准。 七、施工进度施工工期保证措施： 本工程工期短，工作量大，为确保按期完成本工程，特制订以下工期保证措施： 7.1为确保工期完成，我公司将选择一支具有很高专业素质的施工队进场承担施工任务，该队来自我公司多年的固定劳务分包基地，施工人员相对固定不会因节假日或农忙季节导致劳动力缺乏。 7.2为缩短工期、降低劳动强度我公司将最大限度的采用机械作业如基础部分的垂直运输，配备汽车起重机解决，砼采用混凝土泵输送，各专业配备