信息化项目一定要具有可持续性.doc

信息化项目一定要具有可持续性 2016年2月10日 ????作者：e-works整理?? ????关键字：信息化项目??CIO?? 信息化项目一定要具有可持续性，只有坚持不断优化、完善，并持续使用，才能体现信息化项目的效果。 ? ? 一、企业简介? ?? ? ? 广东德豪润达电气股份有限公司（以下简称德豪润达）1996年5月创立于珠海，2004年6月在深圳证券交易所上市，股票代码002005，主要产品为小家电、LED系列产品，目前，德豪润达拥有两家上市公司（德豪润达深股，雷士照明港股），旗下全资及控股企业共计30余家，员工20000余人，拥有八大研发与制造基地，分别分布在珠海、深圳、中山、 惠州、芜湖、扬州、蚌埠、大连。专利持有量达到1300余项，是中国优秀民营科技企业和国家火炬计划重点高新技术企业、广东省优秀民营企业。 ? ? ? 二、CIO简介? ?广东德豪润达电气股份有限公司CIO 李建华? ? ? 97年毕业后从事IT行业从业近20年，从程序员到系统分析员、从项目实施到项目管理、从规划执行到规划制定、从软件企业到制造企业，涉及到的行业包括医疗、移动通讯、互联网应用、制造等单位，具有一定的技术基础的管理人才，能较好把信息技术与企业业务融合。在目前的单位工作超过8年，从开始的IT部门经理，逐步担任信息技术安全管理部经理、流程系统创新中心总监、总裁办公室副总经理（主管集团信息化）。 ? ? ? 三、个人信息化从业经历及主要业绩 ? ? ? 本人从事IT行业工作来，主要参与和实现的信息化项目包括（不限于）如下项目： ? ? ? 1、医院信息管理系统,从系统分析到代码实现、到系统实施，后续系统产品化后做售前技术支持等。 ? ? ? 2、移动工单管理系统，主要从事系统优化和升级、运行维护 ? ? ? 3、全面质量管理系统，从系统设计、分析、实现全程参与，并将系统实施落地。系统在国内多家质量要求较高的汽车企业、造币企业投入使用。 ? ? ? 4、为现在的服务的企业规划和实施PDM、CRM、ERP、MES、OA等系统，集团管控层面的办公自动化（OA)平台规划和建设、eHR系统规划和建设，为集团下属各事业单位规划并指导执行ERP、PDM、CRM等系统，实现产销研一体化、财务业务一体化的管理平台。 ? ? ? 四、近2年在企业主要推进的信息化项目 ? ? ? 1、小家电事业部产销研一体化项目 ? ? ? 集团小家电是一个出口为主的事业部，95%以上的产品出口到国外，对市场需求信息的快速响应显得尤为重要，迫切需要一种产销研一体化的信息管理系统来解决企业内部研发、生产和销售及其之间出现的信息共享难题。因此，从实际情况出发，集团信息化管理部门和事业部领导沟通，决心对小家电事业部开展“小家电产销研一体化系统建设”项目。通过部署产销研一体化系统能够快速响应大量客户的个性化需求，海内、外客户概念产品需求后，该信息由营销人员输入系统，经过确认后立即进入研发的PDM系统，随之工程师根据客户的功能及外观等需求、通过PDM、ERP等系统的集成应用，使业务人员快速获取产品的报价，并与客户沟通获取并确认订单，在订单生产过程中能实时把控生产进度、发货进度等信息。客户需求的变动也可以第一时间反映到企业内部，实现营销与研发设计、生产制造、物流采购等各环节的紧密结合，达成企业产销研的一体化协同运作。从下列几个角度达成效益： ? ? ? A、财务业务一体化，建设统一的企业信息化平台，进行财务、资金、预算、供应链的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流和信息流的同步，财务数据从业务系统自动生成 ，财务会计科目事业部内一致，为财务核算、经营分析、报表合并提供基础。 ? ? ? B、产销一体化，以销售订单为中心，打通销售、采购、生产、库存、质量、财务和发运的关键管理流程，把客户订单自动转换为生产计划、作业指令、质量保证书、发运单，实现企业运营物流、资金流和信息流的同步，缩短交货期和交货准时率，从营销出发统一数据源头，同时消灭了营销、生产、技术之间的信息孤岛问题。? ? ? ? C、管控一体化，将事业部所有业务以ERP为核心，构建在同一个技术架构平台上，通过数据集成，提供一个事业部范围内从底层控制数据采集、到分析优化、管理决策的综合应用平台，将产品设计、生产控制、资源控制、市场需求、财务核算等各个方面集成起来， 如统一会计核算科目、统一供应商、成品等主数据，以提高事业部的运营管理效率，提升企业的竞争力。 ? ? ? D、事业部内系统平台化，纵向协作系统化，可以使营销订单信息传递更快更准，整个产业链从上游到下游信息的高度共享，缩短了供应周期，降低了运营成本，使供应链，业务运作得到优化，提高供应链的运作效率；提高事业部整体的竞争力，带动整条产业链的发展 。