变电运维一体化的认识与思考.PDF

【文章编号】1004—7344(2012)24～0244—02 又 电运维一体化的认识—与IJ思，考 徐文武 (四川省 电力公司西昌电业局 四川 西昌 615000) 摘 要：在电网的长期生产运营过程 中，变电设备的运行与检修出现了专业上的分工，在给电网的发展带来很多积极作用的 时，变电运行也面临着生产和管理效益相对较低的问题，在一定程度上限制电网生产运营工作的集约化、高效能的开展，因此相关工 作者从优化资源配置、优化作业流程以及资源效能的最大化实现等分析的角度上，提出变电运维一体化的生产模式。本文就变电运维 一 体化的概念及变电运维一体化这一新的生产模式实现难点进行分析，重点阐述变电运维一体化的实现策略与重点。 关键词：电网：变电设备；运行与维护；一体化 在电网的长期生产运营中，按照相关人员不同的职责划分，逐步的 维修技能，人员在开展变电运行与检修工作的过程中，要同时履行变电 建立并完善电网的调度、运行维护与检修等业务的不同分类与分工工作 运行与变电检修的相关职责与任务。 方式，该分工工作方式为促进 电网业务的专业化发展以及确保电网的安 2变电运维一体化的实现策略 全生产 与运营方面具有重要的意义，但也面临着生产效率相对较低、人 2．1变电运维一体化实施过程中的原则 力资源没有实现优化配置和效能的最大化发挥的现实问题，在电网规模 在变电运维一体化的实现过程中，实现策略在具体的落实过程中要 不断扩大、电网的可靠性安全性的要求逐渐提高等现实需求的推动下， 坚守一定的原则，首先是安全第一的实现原则，变电运维一体‘化方案的 变电运行维护的一体化逐渐产生，并通过资源的优化配置、作业流程的 制定是电网生产运营模式转变中的第一步，为确保变电运维一体化的变 优化梳理与资源效能的最大的释放中提高电网运营生产效率。 革能安全稳定的着陆，要在一体化实现方案中提前落实相关的问题，确 1变电运维一体化的概念 保原有的运行与检修的职责在变革之后依然能得到有效落实，落实变电 在电网运行维护等管理工作的传统模式之下，变电运行与变电检修 检修中变电设备状态的变更许可以及质量把关，明确变电运维一体化实 人员是分属于不同工区或部门的，彼此之间的专业技能、岗位要求与岗 现后电网运行的专业化发展方向。其次是效能释放的实现原则，提高电 位职责是相互独立的，但在变电站设备检修工作的开展中，管理工作所 网运行效率、获取综合效益的稳步提升是电网生产运营模式变革的落脚 面向的对象却是相同的变电设备，具体业务的开展中存在诸多交叉部分 点，要综合考虑管理效益与人员效率。 和关系紧密的内容，没能实现人力资源的优化配置与资源效能的最大化 2．2变电运维一体化实施过程中的重点 发挥，一定程度上限制电网生产运行效率的提升。变电运维一体化的全 在变电运维一体化变革的具体实现中，就管理层次上要对传统生产 称为变电运行维护一体化，该一体化的生产模式是对一定范围内所有的 模式下的变电运行与变电检修的相关部门进行整合，首先实现生产组织 变电设备就一定的内容实施维护、检修等管理工作，而在具体的过程中是 及组织机构的一体化，就变电人员职责的一体化方案的制定中，就人员 对传统生产方式下隶属于不同部门及不同人员责任下的，变电运行与变电 所承担的职责与任务的不同，可制定出多种一体化方案，进行细致的分 检修的相关职责进行合理的优化调整，在某种程度上由电网下同一管理部 析对比进而从优录取。在变电运维一体化变革的实践经验中获知，综合 门或同一人员承担其变电运行与变电检修的双重使命，实现人力资源的优 变电站运行现场的复杂情况、安全措施的落实方式以及业务技能的相关 化配置与资源效能的最人会释放，从而实现提高电网运行效率的愿景。 要求的分析结果，员工责任的一体化实现工作的开展首先从 1lOkV及其 就变电运行与变电检修在职责整合中存在的深度上差异，变电运维 以下的变电站中着手较为可行。 一 体化具有两个层次的含义，即组织机构的一体化与人员职责的一体 变电运维一体化的实现需要循序渐进并稳步推行。①实行组织方式 化。就组织机构的一体化的实现是将传统生产模式下的变电运行与