仓储管理实务讲稿.ppt

仓储日常管理实务 讲师介绍 Alex：中国企业家联合会高级讲师，惠普质量与供应链学院高级咨询师，CSCMP美国供应链管理协会圆桌会执委，ITC联合国贸发组织/世界贸易组织高级讲师，英国皇家与采购协会CIPS高级顾问。专题研究方向供应链管理。2002年获得APICS（美国运营管理协会）CPIM证书。 内训与咨询客户包括：上海大众、马牌轮胎、诺基亚、圣戈班、劳斯莱斯、巴斯夫BASF、上海电气、迪卡侬、海沃斯haworth、飞利浦、上海医药集团、方正集团、海尔集团、中兴通讯、富士康、开利空调、通力电梯、德尔格医疗、贝朗医疗、阿里巴巴、山东烟草局、雅莹服饰、三星电气、兰生集团、华勤通讯、龙旗控股、福克.埃尔莫、海沃机械、雷盛集团、豪德机械、宁波双林、四维尔丸井、万集科技、布勒机械等逾200家著名企业。 《注册供应链管理师》、《物流紧缺人才》《供应链高级分析师》课程编制委员会成员，撰写相关教材和整体课程开发。公开课培训超过300场。 主要出版书籍包括《供应链管理和基础》《供应链交付流程与实施》《供应链生产流程与库存》《供应链采购流程与战略》 课程纲要 一 正确认识仓储管理 二 良好的仓储现场管理 三 仓储的整体规划 四 如何做好验收入库 五 领发料管理 一、第三利润源泉的意义 降低人工和材料作为第一利润源泉。 通过扩大市场销售可以获取更多的利润，所以这称为第二利润源泉 成本中物流费用占据相当高的比例，降低物流成本等于说提高利润。所以物流称为第三利润源泉。 二、仓储在现代物流中的地位 整合运输和配载 分拣和组合产品 流通加工 存货控制 合理调节物流成本 实现物流增值服务 课程纲要 一 正确认识仓储管理 二 良好的仓储现场管理 三 仓储的整体规划 四 如何做好验收入库 五 领发料管理 三、推行5S的目的 改善和提高企业形象 促成效率的提高 改善零件在库周转率 减少直至削除故障，保障品质 降低生产成本 改善员工精神面貌，使组织活力化 缩短作业周期，确保交货期 四、整理的推进重点 整理的含义 “整理”的做法/示例： 将物品分为几类（如）： 不再使用的； 使用频率很低的； 使用频率较低的； 经常使用的。 将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置工作场所。 五、整顿的推进重点 整顿的含义 　　　 1. 边界——划出边界、区域 2. 区域名称——表明边界里摆放着什么物品 3. 标签——表明是什么物品以及位置在哪里 边界 车辆通道 固定的物品 可移动物品 人行通道 工作表面物品 区域名称 物品名称 位置 物品图片、侧影、轮廓线（选择其一） 标签 在物品上的标签。它应该包括： 物品名称 物品的区域名称 五、清扫的推进重点 清扫的含义 六、清洁的推进重点 清洁的含义 七、修养的推进重点 修养的含义 　　 物品管理6S问题点 区域管理6S问题点 环境方面6S问题点 作业方面6S问题点 安全管理6S问题点 设备方面6S问题点 九、案例分析 如何缩短质检周期？ 课程纲要 一 正确认识仓储管理 二 良好的仓储现场管理 三 仓储的整体规划 四 如何做好验收入库 五 领发料管理 收料区域的设置 仓库需要一定的区域暂存收到的物料，比较理想的做法，是把收料区划分为三个区域，当然也可以用可视化的方式管理 三、EIQ分析 EIQ的应用 EQ分析可以应用在物流中心的进出货暂存区的规划、包装纸箱大小的决定、捡货顺序的安排、配送路线的安排、客户ABC分级及客户情报管理。 IQ分析可以应用在物流中心的布置规划、物流设备的选择、批量捡货、商品贩卖情报、商品的营销预测及捡货作业人力的安排。 在物流中心的布置规划里，A类商品应该尽量规划于靠门口及通道的位置，而C类商品则规划于角落的位置，而B类商品则介于两者之间。另外在料架的陈列上，使用栈板式的料架时A类商品规划于第一层容易存取的地方，而C类商品则规划料架最高层的地方. 四、储存策略 1）固定点存放 每一项储存货品都有固定储位，不同货物间不能互用库位，因此须规划每一项货物的库位容量不得小于其可能的最大在库量 优点： 每项货物都有固定储放地点，仓储人员容易熟悉货品库位 货品的库位可按周转率大小安排，以缩短出入库搬运距离 可针对货品不同的特性安排库位，将互相间影响降到最小 缺点： 库位必须按照各项货品最大的在库量设计，空间使用效率低 五、订单处理策略 1）订单分别处理 优点： 作业方法简单 前置时间短 导入容易且弹性大 作业人员责任明确，派工容易 拣货后不再需要分类作业 缺点： 商品品种多时、拣货行走路径加长，拣取效率降低 拣货区域大时，搬运系统设计困难 2）批量处理 优点： 合适订单数量庞大的系统 可以缩短拣取时行走搬运的距离，增