安全培训二安全生产安全意识.docVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
安全培训二安全生产安全意识

安全培训二安全生产安全意识 什么是安全意识?安全意识属意识的一种,是人所特有的一种 对安全生产现实的高级心理反映形式。安全 意识是人们在从事生产活动中对安全现实的 认识,它和安全认识紧密联系着,其核心是 安全知识,没有安全知识就谈不上安全意识 。人的安全意识的实现既要通过思维,也要通过 感知。安全认识在安全意识中占核心地位,它 们并不等同,在安全意识中不仅包含着安全认 识,而且也包含着体验。人的安全意识具有能识,而且也包含着体验。人的安全意识具有能 动性质,安全意识对生产活动、进行安全操作 有调节作用;反过来,生产活动也影响着人的 安全意识的形成。安全管理方针 安全管理方针安全管理方针 安全管理方针 ● ●● ●我国安全生产管理方针 我国安全生产管理方针我国安全生产管理方针 我国安全生产管理方针: :: :安全第一 安全第一安全第一 安全第一, ,, , 预防为主 预防为主预防为主 预防为主, ,, ,综合治理 综合治理综合治理 综合治理。 。。 。预防为主 预防为主预防为主 预防为主, ,, ,综合治理 综合治理综合治理 综合治理。 。。 。 ● ●● ●我国消防工作方针 我国消防工作方针我国消防工作方针 我国消防工作方针: :: :预防为主 预防为主预防为主 预防为主, ,, ,防消 防消防消 防消 结合 结合结合 结合。 。。 。 ● ●● ●我国职业病防治方针 我国职业病防治方针我国职业病防治方针 我国职业病防治方针: :: :预防为主 预防为主预防为主 预防为主, ,, ,防 防防 防 治结合 治结合治结合 治结合; ;; ;分类管理 分类管理分类管理 分类管理, ,, ,综合治理 综合治理综合治理 综合治理。 。。 。造成事故的直接原因设备的不安全状态人员的不安全行为 两个观念转变 要我安全--我要安全--我会安全要我安全--我要安全--我会安全 安全三级教育厂级教育车间教育班组教育安全生产中的三不伤害:不伤害自己不伤害他人不被他人伤害不被他人伤害安全生产中的三点控制:危险点危害点事故多发点安全生产中的“三违”现象:违反规章制度违章操作违章指挥调查处理工伤事故的“三不放过”事故原因不清不放过事故责任者和员工没受到教育不 放过;没有防范措施不放过不安全行为产生的三种主要原因是:1.不知道正确的操作方法; 2.虽然知道正确的操作方法,却为了快点干完而 省略了必要的步骤。 3.按自己的习惯操作。安全管理中的 “四全管理”:安全管理中的“四全管理”: 全员 全员全员 全员全面 全面全面 全面全过程 全过程全过程 全过程全天候 全天候全天候 全天候“四全”的基本精神:人人、处 处、事事、时时都要把安全 放在首位。安全防护设施要做到“四有四必有”1.有洞必有盖2.有台必有栏2.有台必有栏3.有轮必有罩4.有轴必有套安全检查的“四查”1.查现场 查现场查现场 查现场、 、、 、查隐患 查隐患查隐患 查隐患; ;; ;2.查思想 查思想查思想 查思想; ;; ;3.查管理查制度 查管理查制度查管理查制度 查管理查制度; ;; ;4.查事故处理 查事故处理查事故处理 查事故处理。人员的安全管理事故的四M构成要素人的不安全行为物的不安全状态 较差的管理危险的环境事故预防工作的五阶段模型:(1)建立健全安全工作组织体系: (2)找出安全工作中存在的问题; (3)分析事故及不安全问题产生的原因; (4)针对分析得到的事故原因,选择恰当的改 进措施; (5)实施改进措施。安全作业五要点:(1)作业程序; (2)整理、整顿(“安全之 母”);母”); (3)检查、维修(定期); (4)短时间危险预知班组会; (5)手示呼叫。(即手势)1.自我表现心理; 2.“经验”心理; 3.侥幸心理;六、影响企业安全生产最常见的六种职工心理状态:3. 侥幸心理; 4.从众心理; 5.反常心理; 6.逆反心理。主管安全管理六大责任:(1)经常检查生产设备的安全状况; (2)经常检查厂房、仓库有无火灾隐患; (3)进行日常生产操作的安全检查;(3)进行日常生产操作的安全

文档评论(0)

panguoxiang + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档