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人力资源共享服务 德勤2016中国地区 人力资源共享服务调研 目录 序言 1 调研参与情况概述 2 八大关键发现 4 德勤对人力资源共享服务的建议 14 2016年中国地区人力资源共享服务调研 序言 一封来自德勤中国人力资本战略转型服务负责人的信 世界500 强企业建立人力资源共享服务中心 ? 人力资源共享服务组建过程中出现的人员流 早已成为人力资源战略转型的标配 中国地 失问题需要关注 企业文化被推崇为人才吸 。 ， 区 虽在十年前 有少数中国企业已经开始 引及保留的首要策略 ， ， 搭建人力共享中心 但并不普遍 而近两年来 ， 。 ， ? 人力资源共享服务的成立目的与实际结果差 逐渐在一些规模较大 人力资源管理成熟度 、 异较大 需要通过进一步的管理优化促进目 较高的企业内掀起了一股搭建人力资源共享 ， 标达成 服务中心的热潮 那么中国企业在人力资源 ， 定位不清 系统支持不力与降本增效不明显 、 共享服务方面的发展水平究竟如何 为帮助 ? ？ 中国企业了解中国地区的人力资源共享服务 是中国企业人力资源共享服务中心组建中的 现状 洞察人力资源共享服务中心的发展趋 主要挑战 ， 势 了解人力资源共享服务中心运营中的主 ， 郑骅 抓住这些关键点 可以帮助我们更好的规划人 要挑战与成功要素 从而提升人力资源整体 ， ， 德勤中国人力资本战略转型服务负责人 力资源共享服务的未来模式 更好的理解人力 服务水平 德勤发起并组织了2016 年中国地 ， ， 德勤人力资本咨询合伙人 资源共享服务所带来的价值 同时 我们也要 区人力资源共享服务调研 旨在汇聚各方企 。 ， ， 认识到 人力资源共享服务模式的搭建 需要 业智慧 就中国企业构建人力资源共享中心 ， ， ， 依赖于组织内部的业务管理者 人力资源管理 的关键议题展开研究 洞察趋势 提出解决 、 ， ， 之道。 者和信息技术管理者之间的良好沟通与协作。 我们建议企业在组建或运作人力资源共享服 务中心时 能够对以下四方面给予更多的关注