领导执行力讲义.ppt

执行力弱化的十大顽症 1、对抗执行，有令不行，有禁不止； 2、逃避执行，推诿扯皮，推卸责任； 3、歪曲执行，上有政策，下有对策； 4、附加执行，加塞搭车，地方保护； 5、盲目执行，素质不高，能力平庸； 6、机械执行，照抄照搬，唯上唯书； 7、选择执行，断章取义，为我所用； 8、被动执行，不推不动，消极怠工； 9、越位执行，贪权争利，胡乱插手 10、虚假执行，哗众取宠，表面文章。 执行力不佳的原因分析 决策本身缺乏科学性，不符合实际情况； 用人机制不健全，贯彻执行不力； 员工不知道干什么——工作内容不清 员工不知道怎么干——不知道操作流程 敬业精神不佳（心态决定状态，状态决定成败） 工作作风不严谨——缺乏目标管理技巧与自我管理技巧（目标明确，可量化，可实现，目标关联，时限性） 执行力不佳的原因分析 上下左右沟通不畅 层级不清 多头指挥 分工不明 职责不清 利益不公 团队配合技巧不高 高层领导者执行力差的原因 只决策不行动 只授权不监督 目标宽泛，重点不明 好高骛远，脱离实际 刚愎自用，独断专行 主观随意，用人不当 角色错位，越俎代庖 急功近利，追求速效 奖惩不公，激励乏力 中层领导者执行力差的原因 只听命令，不善变通 只派任务，不重核查 只忙琐事，不重协调 只重方案，不重实操 角色错位，职责不清 偏离中心，四面出击 依赖下属，缺乏行动 粗心大意，忽视细节 追求完美，不讲速度 基层领导者执行力差的原因 知识不够用——学而不多，用非所学 技能不熟练——似懂非懂，不懂装懂 理解不深刻——一知半解，不求甚解 责任感不强——事不关己，高高挂起 心态不正常——打工心态，斤斤计较 习惯不够好——拖拖拉拉，糊里糊涂 意志不坚强——知难必退，遇挫就撤 情绪不稳定——大惊小怪，喜怒无常 方法不恰当——路子不对，技巧欠缺 沟通不到位——既不上报，也不交流 四、提升领导执行力的途径 （一）执行力的结构 （二）影响执行力的四个关键要素 （三）提升执行力的基本要求 （四）提升执行力的途径 （五）营造“有执行力”的团队文化 执行力的结构 决策是树根 选人是树干 激励是树枝 沟通是树叶 评价是树果 影响执行力的四个关键要素 1、事业心是执行力的前提。“态度决定一切”，有什么样的态度，就会有什么样的事业心。事业心是领导对事业的忠诚，对目标的认同，对工作的热爱和富有牺牲精神。 2、理解力是执行力的基础。能否正确理解上级的意图，是正确执行上级指示精神的基础。只有全面的理解，才有正确的执行。 3、创新力是执行力的源泉。创新力是在现有条件下，根据实际情况，跳出现有模式，整合资源，创出新路的能力。 4、操作力是执行力的关键。成功在于细节，执行在于操作。操作力是把好事办成的能力。 提升执行力的基本要求 敬业重德是灵魂 表率作用是前提 主动积极是作风 工作到位是准则 不讲借口是态度 团结合作是保证 真诚相待是基础 公平公正是原则 真抓实干是要求 总结反思是关键 领导执行力及其提升途径 一个寓言故事给我们的启示 一群老鼠一直受到猫的威胁，老鼠聚集起来，商议如何对付猫。 一只最聪明的老鼠提出：给猫脖子上挂个铃铛，当猫行动的时候，铃铛会响，这样老鼠听到后可以及时逃走。 大家公认这是个好主意！“可是谁去给猫挂铃铛，怎样才能挂上去呢？”一只平时很少言语的老鼠突然问道，听了这个问题，众老鼠面面相觑，无计可施。 问题提出来了，可是没有办法解决落实，决策只能流产落空，继续受猫的威胁。 这个寓言说明了什么？ 三分战略决策 七分执行落实 好的政策、好的计划，关键在落实，重点在执行，无法执行或者不执行的决策和方案，都是空的。 拿破仑曾经说过：“想得好是聪明，计划得好更聪明，做得好是最聪明又最好。” 实干是能力，落实是上水平。 怎样才难做得好？重点在于执行者，关键在于提升领导者的执行力。 主 要 内 容 一、提出领导执行力的缘由 二、领导执行力的本质内涵 三、领导实践中执行力不足的表现及其原因 四、提升领导执行力的途径 可怕的执行力状况 计划目标：100℅ 中层执行结果：80 ℅ 基层执行结果： 80 ℅×80 ℅＝64℅ 最终执行结果： 64℅ ×80 ℅＝51．2℅ 没有强有力的执行，所有的战略、决策和制度都仅仅是建在沙滩上的高楼。 可怕的执行力状况 有事没人做——责任不清 有人没事做——人浮于事 做还不如不做——流程不清 上有政策，下有对策 该做的做不好，不该做的乱作为 一、提出领导执行力的缘由 （一）执行力是领导事业成功的必要条件 当组织处于重大转折点的时候，战略决策是关键因素；当决策已经或者基本确定，执行力就变的更为关键。 （二）执行力