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中建四局第三建筑工程有限公司四川分公司施工方案 编制依据 施工方案的 分类管理 分公司所属各项目的施工方案的分类编制、审批准规定文项目内部审核合格后附表建四局施工方案审批管理一表O类方案 A、B类方案 O、A、B类方案以外的一般施工方案 专业分包施工方案 施工方案的编制要求 格式要求 施组、方案格式（尤其封面、页眉、页脚）按照建四科函〔2012〕32号文《关于使用统一施工方案封面及格式的通知》要求执行； 专业分包工程方案封面按建四科函字[2013]53号文《加强施工组织设计（施工方案）规范管理的通知》执行。 内容要求 专业分包单位（包括业主自行分包）的专项施工方案应纳入到总承包管理中，且专业分包编制的方案也要按照公司的要求进行编制。 O类方案 施工组织设计作为工程实施的纲领性文件，是集技术、经济、管理的综合性文件，需做到条理清晰、重点突出、内容准确、精炼。内容顺序按照《中建四局施工组织设计编制大纲目录》的要求编制。 A、B类方案 编制依据：相关法律、法规、规范性文件、标准、规范及图纸（国标图集）、施工组织设计等。 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件（要求图文并茂，描述清楚准确）。 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等。 施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等。 劳动力计划：专职安全生产管理人员、特种作业人员等。 计算书及相关图纸。 O、A、B类方案以外的一般施工方案 编制依据：施组、相关技术指标（包括设计要求、规范、规程、图集等） 施工部位的概况分析：应重点描述与施工方案有关的内容与主要参数，并对该部位的特点、重点、难点进行分析（要求图文并茂，描述清楚准确）。 施工准备：包括技术准备、机具准备、材料准备、试验准备等。 施工安排：应明确施工部位、工期要求、劳动力组织和职责分工等。 主要施工方法：具体描述施工工艺流程及技术要点，针对前述重点提出具体施工措施。 质量要求：应明确质量标准、允许偏差及验收方法。 其他要求：根据施工合同及行业主管部门的要求，制定该施工方案的施工安全生产、消防、环保等措施。 注意事项： 编制依据： 编制依据主要有： 设计文件（施工图、图审纪要、设计变更联系单等）及工程合同； 国家、行业及地方颁布的规范、规程、标准； 国家各级政府颁布的行政法规； 工程所在地的地上、地下及周边环境； 正式出版社出版的各类参考书籍； 注意标准规范与方案的关联性以及规范本身的的实效性，请在工标网（）上查询正在应用的规范版本，禁止使用失效版本。 实施性施工组织设计必须根据招投标施工组织设计，并结合工程的实际情况，经补充完善和细化后形成指导工程施工的切合实际的施工组织设计，严禁直接套用技术标。 组织机构要落实到人。例：方案中出现负责人：项目经理，要注明负责人：项目经理 xxx。 机械设备安拆方案需提供安拆公司的资质、设备的出厂合格证、机械设备计算参数（必要时需签字盖章）、安全ABC证以及特种作业人员证（人证须与方案对应）。 安装施工电梯、塔吊等需要提供基础设计验算及相应地勘资料，凡在地下室顶板上安装施工电梯、设置材料堆场和临时道路、拆除塔吊等均须验算顶板承载能力，验算不满足的必须编制加固方案采取相应加固措施。 专业分包工程的专项施工方案应先经分包单位签字盖章批准后，根据分类按审批程序报批。 注意方案文字描述应与附图一致。 基坑围护方案需提供基坑围护的设计方案以及工程地质勘察报告。 施工方案的管理 施工方案的变更管理施工方案的交底管理 重新报审 分公司对所有在建项目每月检查打分不少于一次，同时进行不定期巡查。 分公司对项目方案检查将严格按照本规定及后附表《工程施工组织设计及施工方案管理情况检查评分表》执行，项目技术部必须在日常工作中对照检查评分表加强自查，提高项目方案的编制水平。 对不经过审批备案、或不按照施工组织设计和施工方案执行、或擅自对施工组织设计和施工方案进行修改而导致影响公司信誉，或造成质量、安全事故，或造成经济损失的项目部，公司将根据损害程度对责任方进行处理。 奖惩措施： 凡项目在开工前未提交方案编制计划表，除检查评分表扣除相应分数外，另罚款500元。 方案报审前项目部未严格审核，敷衍应付导致两次报审仍达不到要求的，处罚500元/次； 未按时报送度资料罚1000元/（个·次）；OAB以外的一般方案实施前无方案处罚200元/（个·次）；OAB以外的一般方案实施前无方案交底罚方案编制人员200元/（个·次），无技术交底罚相关责任工长200元/（个·次），另罚项目技术负责人100元/（个·次）；A、B类方案无验收记录表，另罚300元/（个·次）； 月度检查（如分公司月度综合检查有相关奖