业主方对项目管理和策划1.pptVIP

业主方工程项目管理的组织技能 上海世博土地控股有限公司 何清华 博士 同济大学建设管理与房地产系 副教授 上海科瑞建设项目管理有限公司 总经理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 业 主 的 集 成、控 制 能 力 是 项 目 建 设 成 败 的 关 键 如何提高业主的集成、控制能力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组 织 能 力 计划 能 力 管 理 能 力 控 制 能 力 协 调 能力 沟通 能 力 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 项 目 任 务 能 否 顺 利 完 成 项 目 目 标 能 否 得 到 控 制 ? Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 不管最终选择了什么样的组织模式，都必须建立一系列正式的渠道，以便组织中的个人能清楚地认识到自己在工作流程中的职权、职责以及应该对谁负责。 职权（authority): 赋予个人（或个人所在的职位）可 以对下属作出最终决定的权力 职责（responsibility): 为使组织中的个人工作有效必 须承担的责任 负责（ accountability): 对圆满完成某一特定任务负 有完全责任的一种状态 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织中分工与协作的双重需要就被看作相互矛盾的，是同一事务的两个对立面，常常让人进退两难。 大多数管理者用 集权－－分权来描述这种两难境地。分工越多，在不同部门的协作越难。 管理者在寻求集权和分权的平衡点过程中遇到挑战。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织策划的主要内容 组 织 策 划 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 反思 ？ 由于组织目标、资源和环境的差异，为所有的组织找出一个理想的结构是非常困难的。实际上，组织甚至可能不存在一个理想结构。 没有什么好的或坏的组织结构，而只有适合的或不适合的组织结构。 在你企业/组织目前的项目管理和职能管理组织架构下，哪些是不符合项目利益和企业利益的，期待着改进的 ？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 组织结构基本模式 职能型组织结构 项目型组织结构 矩阵型组织结构 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client P