QC七大手法特性要因图及查检表.pptVIP

QC七大手法 梁永波Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 思考一下 什么是QC的思想？ 如何进行生产品质管理？ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. QC手法介绍 掌握生产品质管理上一些工具，这些基础工具就是QC的手法。 为什么叫QC手法，是一种比较严密的思维，同时也是，很多的品管大师在工作中总结出来的 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 课程目标 1、针对特性要因图要完全掌握 2、针对查检表要完全掌握 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. QC手法之由来 20世纪要20年代美国贝尔电话实验室成立两个研究质量的课题组,一为过程控制组,学术领导人为修华特（W.A.Shewhart）另一组为产品控制组,学术领导人为道奇,修华特提出了过程控制理论,对产业的生产作业过程,导入了新的统计品管的观念,并且发明了管制图的作法,使现场能快速简单的应用统计手法,来管制产品品质。修华特可说是统计品管之父。 道奇与罗密格提出抽样检验理论设计出的抽样检验表，受到产业界的重视和推广。 从此，品管手法开始以「管制图」及「抽检表」作为基础进军产业界。由美国产业界开始，随着美国产品的强势推展，统计品管手法的热潮，也随之蔓延到全世界。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. QC手法之由来 到了60年代，日本为了使产品转型，开拓国际市场，而全面导入了美国品质管理的观念及品管手法，结合日本学术界及实际运作的产业界进行推广，并且延伸出专为现场作业人员而设计的品管活动，并定名为品管圈活动。 品管圈活动最重要的就是有系统地推动现场，应用品管手法实施品质管理，为了更有效的推动基层现场的品管手法，使品管手法更简单更快速的进入现场，因此他们将统计的品管手法经过简化，并归纳出七种手法，并称之为现场QC七手法。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 品质管理 ●　重视以事实为基础的管理（fact control） ●　以客观事实为依据进行科学的判断再加以行动。 为 此 有必要以数据的形式来表示过程与品质状态 『数值数据（hard data）』计量值·计数值·序数值等。『言语数据（soft data）』事实·意见·想法等。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. QC七大手法 1、直方图 2、查检表 3、层别法 4、柏拉图 5、特性要因图 6、散布图 7、管制图 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. QC七大手法作用 ·鱼骨图 —— 析因果 ·查检表 —— 查现象 ·柏拉图 —— 示重点 ·管制图 —— 管异常 ·直方图 —— 看分布 ·散布图 —— 看相关 ·层别法 —— 判差异 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspos