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QT部品质体系策划
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Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.
◆ 经营理念
◆ 质量目标
◆ 过程控制
◆ 检验规范
◆ 组织架构
◆ 管理职责
◆ 绩效考核
目录
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经营理念
品质卓越~交期快捷、
技术创新~团队优秀
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质量目标
质量目标:
1.完善体系,确保顾客满意度达到95%以上。
2.严格控制,确保产品的交付质量达到99%以上。
3.规范检验, 确保漏检误判率低于1.0%以下,100%遵守操
作规范。
(一)长远目标
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(三) 一次性合格率
项目
合格率
备注
首检一次合格率
≥ 95 %
良品数÷投料数×100%﹦合格率
电镀工序一次合格率
≥ 90 %
干膜工序一次合格率
≥ 92%
绿油工序一次合格率
≥ 90%
每月测试一次合格率
≥95%
每月FQC一次合格率
≥90%
控制目标
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(二)报废控制目标
产品层数
报废控制目标
备注
双面板
≤5%
预留投料率先以订
单实际情况,预估进行
投料
限于5M2以下订单
四层板
≤10%
≥六层板
≤20%
总报废率
≤ 15%
备注:以上为暂定目标,试行三个月,待工艺稳定,再做调整;
质量目标
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四.工序目标
干膜返洗目标
10PNL内不允许返洗(返工目标≤2%)
首板可返洗
20PNL允许1PNL返洗(返工目标≤2%)
绿油返洗目标
20PNL不允许返洗(返工目标≤1.5%)
首板可返洗
30PNL允许1PNL(返工目标≤1.5%)
作业标准化目标≥ 95%
(文件的有效性和可操作性)
记录准确率≥ 98%
(作业人员的错记漏记和填写的完整性)
员工培训率
100%
员工培训合格率
≥ 90%
返洗率按月统计,准确率与合格率也都按月份统计
控制目标
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(五) 客诉/退货控制率
月份
控制目标
备注
4月份
≤1.5%
以每月底收到的客诉报告为准
5月份
≤1.3%
6月份
≤1.2%
7月份以后
≤ 1.0%
顾客满意度≥ 95%
控制目标
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(六) 部门分解目标(报废率)
电镀部
≤ 2.5%
备注
干膜部
≤2.0%
以每月总报废目标分解到各责任部门
(目前暂定外协钻孔0.9%,沉铜镀铜0.8%, 沉金0.8%, 喷锡1.2% ,沉锡0.05%, 沉银0.05%,压合0.5%, 其它0.7`%. )
绿油部
≤1.5%
成形部(锣/冲)
≤0.5%
其它
≤ 3.5%
外协部门部门
≤ 5%
合计目标
≤ 15%
备注:以上为小定单暂定目标,试行三个月,待工艺稳定,再做调整;
控制目标
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