颠覆式创新移动互联网入口级平台新华都商学院9public.pptVIP

* 创新型小企业如何颠覆一个行业 ---如何创建移动互联网入口级平台 什么是颠覆式创新 颠覆式创新如何做 本土颠覆式创新：已经发生和即将发生在哪里的 移动互联网时代的创新 什么是移动互联网的入口级平台 移动互联网入口级平台颠覆式创新的路径 案例分析与交流讨论 计划： 2hrs讲解，1hr 交流互动。 创业与创新顾问 钱致远 新浪微博： @钱致远 微信号: cnqian2050 2013年10月19日 开场话题： 1、颠覆式创新是什么？ 2、Nokia是怎么垮掉的？ 3、未来如何颠覆TABLES（T腾讯 、A阿里巴巴、B百度、L雷军系、E周鸿祎系、S新浪和搜狐） 。 克里斯坦森的个人简介： 1977年在牛津大学获得经济学硕士学位； 1979年在哈佛商学院获得MBA学位 毕业后在波士顿咨询公司担任顾问和项目经理 1984年，他与几位麻省理工学院的教授共同创办了高科技制造公司CPS，并任董事长兼总裁 1992年重返哈佛商学院获得DBA学位 之后留校担任教职，专注于新产品和技术开发管理及如何为新技术开拓市场等方面 首创了创新管理这门学科 哈佛商学院著名教授 对企业创新有深入研究和独到见解，被称为“创新大师” 专著2：《创新者的解答》（2003.09） 获选美国《商业周刊》年度十大财经管理好书之一 荣获哈佛商学院出版社最佳经管书 破坏性（颠覆式）创新理论（Disruptive Innovation）创始人： 克莱顿?克里斯坦森 （Clayton M. Christensen） 专著1：《创新者的窘境》 （1997.05） 被《福布斯》评为20世纪最具影响的20本商业图书之一 “全球商业书籍奖”获奖图书 《金融时报》/布兹?亚兰及汉密顿全球商务书刊颁发“1997年最佳商务书”奖 著名文章：《破坏性技术:逐浪之道》 ,《经理人,你为什么要重视管理理论》 《创新者的解答》-----克里斯坦森 《史蒂夫·乔布斯传》中提及的乔布斯生前最喜欢一本书是《一个瑜伽行者的自传》（Autobiography of a Yogi），其它他喜欢读的书还有： 1、The Innovator’s Delemma《创新者的窘境》）作者：Clayton Christensen（克里斯坦森） 2、Secrets of the Little Blue Box（小蓝盒的秘密）作者：Ron Rosenbaum 3、King Lear（李尔王）作者：Shakespeare 4、Moby-Dick（白鲸）作者：Herman Melville 5、Dylan Thomas的作品 6、Zen Mind, Beginner’s Mind（禅者的初心）作者：Shunryu Suzuki 7、Cutting Through Spiritual Materialism （突破修道上的唯物）作者：Chogyam Trungpa 8、Be Here Now（活在当下）作者：Ram Dass 9、Diet for a Small Planet（一个小行星的饮食）作者：Frances Moore Lappe 10、Mucusless Diet Healing System（非黏液饮食治疗学）作者：Arnold Ehret 维持性/延续性创新(Sustaining innovation) VS 破坏性创新(Disruptive innovation) 克里斯坦森把创新分为维持性创新和破坏性创新，一种基于创新现象背后的底层结构及其内在动力机制的分类方式。 维持性创新以挑剔的、高端产品消费者为目标，向他们提供性能更好的产品。 维持性创新分为两种：一种是渐进式的，年复一年对现有技术做出改进，这是所有优秀公司努力完成的事情。 另一种是突破式的，超越竞争产品，做出大幅跳跃。 由于这一战略需要提供更好的商品，并销售给有吸引力的顾客以获得更多利润，因此，现有竞争对手有强大的动力加入维持性创新的战役，同时他们也拥有取胜所必需的资源。 现存者很善于做成维持性创新。 维持性/延续性创新(Sustaining innovation) VS 破坏性创新(Disruptive innovation) 而：破坏性创新并不是为了给现有消费者提供更好的产品，而是引入与现有产品相比不够好的产品或服务，它们也常常是比较简单、更加便捷和廉价的产品。 破坏性创新也可以分为两种形式：一种是新市场破坏。这种“破坏”方式面对的是“非消费”市场，寻找新的客户。它所提供的产品更适宜、更简单，使得一个新群体能开始更方便地拥有和使用这些产品。 另一种是低端破坏。这种方式并没有创造新市场，而只是以低成本的商业模式，通过获取