考勤及会务管理.docVIP

蓝月水晶工艺管理制度 第一条 生产纪律 1、遵守考勤制度。2、生产过程中必须严格按产品生产，勤俭节约，杜绝浪费。 3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。 4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。 、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。 、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。 8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。 第二条 操作规程 1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。 2、生产过程中的按使用说明正确操作，。 3、严格按照设备的使用进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。 第三条 产品质量 ?1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。 2、严把进库关，高品质产品。 、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。、装前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。 、文明装，堆码合理。 第四条 安全生产 1、生产过程中注意防。 2、，防止出现伤亡。 3、生产必须戴好防毒口罩、手套，。 4、注意搬运的操作，防止压伤、撞伤。 5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。 、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐， 第五条 设备管理与维修 1、大宗设备应有专人负责。 2、所有设备应定期保养，每日检查。 3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。 考勤制度??? 1、遵守劳动纪律，按时上、下班、不迟到、不早退、不旷工，有事办理需人同意 2、生产期提前十分钟上班。　车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班；考勤制度,上午::30-11:30; 下午:1:00-17:30: 　车间员工必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员工作安排; 　　人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,离岗等行为,　对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交严厉处理; 　　车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂请假程序向主管申请,得到批准方可离开. 　　　　??? 9、严格请假制度 ：上班迟到10分钟，对其进行批评教育；分钟以上扣除半天考勤；1天扣除3天考勤。??? 二、岗位制度??? 1、认真履行岗位职责，严格按操作规程及工艺要求操作，违者视情节轻重，处以50元以上罚款。??? 2、工作时间禁止睡觉、串岗、聊天等于工作无关的事，违者罚款50元。??? 3、严禁越岗操作，不经同意，不得私自调节设备重要参数、阀门、开关等，违者承担所造成的全部经济损失。?4、严禁将与生产无关的物品带入车间，违者处以50元罚款5、各岗位操作工相互监督、协调配合，紧密协作。??? 三、奖惩制度??? 1、服从管理、调动和各项工作的安排，若有不服从管理、调动和工作安排的，轻者上班且扣除考勤一天，重者到办公室报到学习。??? 2、对车间提出合理建议，能够降低成本、提高效率，若被公司采纳，给予表彰奖励。??? 3、上班认真、负责，且本岗位不出现重大失误和设备故障的给予表彰奖励。??? 4、无责任心，造成设备故障、原材料浪费、影响生产的，给予一定处罚。 5质量分析会：??? 汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。6安全工作会(含、消防工作)：??? 汇报总结前季安全生产、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 ??? 7技术工作会(含生产技术准备会)??? 汇报、总结当月技术改造、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决 有关技术问题的措施方案。 ??? 8生产调度会：??? 调度、平衡生产进度、研究解决各车间不能自行解决的重大问题。检查、总结、布置工作。 ??? 其他会议的安排： 凡厂办已列入计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集应提前2天报请厂办调整会议计划。???2对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，有权拒绝安排。??? 对于参加人员相同、内容接近、时间相适的会议，厂办有权安排合并召开。???小会不应安排在全厂例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。???会议的准备??? 所有会议主持人和召集与会人员都应分别作好有关准备工作。(包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场)。 本规则自发布之日起实施。