薪酬管理--132818421.pptVIP

课前小故事：老虎、狼和狐狸 　　　有一回，老虎、狼和狐狸一块打猎，它们打到了牛、羊和兔子。狮子听到它们打了许多的猎物，就派野猪来传话：“你们是在我的地盘上获得这些猎物的，必须要给我交税和保护费。”这三个动物一听：哎哟，狮子大王发话了，我们能不缴吗？如果我们不缴的话今后就别想在这个地盘上混了。没有办法，只好给狮子缴了半只牛。 课前小故事：老虎、狼和狐狸 　　给了狮子大王半只牛，剩下的猎物怎么分配呢？老虎征询狼的意见。狼说：“这好办，老虎先生你出力最多，就得剩下的半只牛吧；我食量比较小，那只羊就满足了；狐狸嘛，兔子就足够它食用的了，不需要额外的分派了，再说我们也没有多余的物品了，这么分配符合公平的原则。”老虎一听大怒，“我出力那么多就得那么一点？！”一掌就将狼打死了。? 课前小故事：老虎、狼和狐狸 　　　狼死了，老虎又问狐狸：“狼那个家伙太不懂尊重领导了，竟然敢那么不公平地分配！你来说一说它是不是该死？” “您说得太对了，狼那个家伙确实是太过分了！”“那你说一说应该怎么分配呢？”“那半只牛应该做您的午餐，羊做您的晚宴，兔子太小了您就凑合一下当做早点吧！”“呵呵，看不出来你这个家伙这么具有头脑，这样吧，那只兔子就赏你了！”“谢谢您！跟你在一起真是我的福分可以得到这么好的东西！”? 课前小故事：老虎、狼和狐狸 　　　这个故事讲到这里也就讲完了，但是它告诉我们的道理却是很深刻的： 千万不要跟国家的政策过不去，那样你只会让你自己过不下去； 千万不要跟你的老板比较你们的所得，那样的话你只是让你自己跟自己过不去； 千万不要将所有加薪、改革薪酬的希望放在老板的身上，你要像狐狸那样不动声色地去争取自己的所得，实在争取不到的话就要及时地放弃（如果老虎不分给狐狸兔子的话下次狐狸就不会与老虎合作）。 只有这样，你才能够在一个企业团队中更好地生存。 薪酬管理基本原理 薪酬管理基本原理 　　　——我的报酬公平吗 薪酬管理基本原理 什么是报酬？什么是薪酬？报酬与薪酬是不是同一概念？ 薪酬、工资、薪水是不是一回事?如果不是,有何区别? 薪酬管理基本原理 薪酬管理基本原理 1996年，为了降低固定资产成本，美国SUN公司实行弹性工作计划，10年间，这项计划为SUN节省了6900万美元，并成为留住人才的重要手段 GOOGLE由于为员工提供诸如免费美食、健身中心、医疗服务、按摩服务等丰富诱人的福利而连续荣获美国“最佳雇主” 微软一方面在员工子女的幼儿园安放了摄像设备，员工可以在线看到孩子，另一方面规定男性员工也有一个月的“产假”，以便照顾妻儿 诺基亚让所有正式员工每年享有14个工作日的法定培训时间，而且与培训相辅相成的接班人计划、内部轮岗计划等，更是让员工享有充分的个人发展机会。 全面薪酬源自于上世纪80年代的美国，它包括薪酬、福利、学习与发展、工作环境等可以激励和留住人才的所有东西，而不仅仅是钱。 薪酬管理基本原理 工资：是保证“吃得饱的”； 奖金：是保证“干得好的”； 福利：是保证“跑不了的”。 可能的问题:　吃得太饱、干得不好、一走就了! 薪酬管理基本原理 薪酬管理基本原理 薪酬管理基本原理 薪酬管理基本原理 公平性原则 竞争性原则 激励性原则 经济性原则 合法性原则 薪酬管理基本原理 具有公平性的薪酬，应该体现 对外公平—对外具有竞争力：相当于或高于市场一般薪酬水平 通过薪酬调查体现对外公平 对内公平—对内具有公正性：相当于员工工作价值 通过岗位评价体现对内公平 个人公平—对员工具有激励性：适当拉开员工之间的差距 通过绩效考核体现个人公平 薪酬管理基本原理 具有竞争性的薪酬，应该： 薪资结构多元 对岗位进行科学的分类，不同类别的岗位采用不同的薪资结构。 薪资水平领先 薪酬水平高于市场平均水平，以吸引、激励和保留员工（15%）。 薪酬价值取向 在内在报酬与外在报酬的选择上，以外在报酬为主导。 薪酬管理基本原理 个人能力激励 根据岗位、能力与个人贡献，适当拉开差距，体现工资分配的导向作用和多劳多得的原则。 团队责任激励 对于团队协作的工作，要建立团队激励的工资制度。 企业业绩激励 对企业管理层与辅助性岗位，建立以企业整体业绩为主导的激励机制。 薪酬管理基本原理 薪酬总额控制 利润合理积累 劳动力价值平衡 劳动力资源过剩或配置过高，导致企业薪酬的浪费 薪酬管理基本原理 中华人民共和国劳动法（1994年7月5日通过，1995年元月1日实行） 违反和解除劳动合同的经济补偿办法（1994年12月3日） 关于工资总额组成的规定（1990年1月1日） 企业最低工资规定（1993年11月24日） 工资支付暂行规定（1994年12月6日） 工资集体协商试行办法（2000年11月8日） 中华人民共和国劳动合同法（2008年1月