薪酬管理--194395290.pptVIP

第五章 薪酬管理 本章内容 第一节 薪酬制度的设计 第二节 工作岗位评价 第三节 人工成本核算 第四节 员工福利管理 第一节 薪酬制度的设计 第一单元 薪酬管理制度的制定依据 一、薪酬的内涵 什么是薪酬？ 什么是薪资？ 与薪酬相关的概念 与薪酬相关的几个概念： 1、报酬 2、收入 3、薪给 4、奖励 5、福利 6、分配 二、薪酬的实质 薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所作出的各种回报。 包括：外部回报 内部回报 三、影响员工薪酬水平的因素 四、薪酬管理 企业薪酬管理的基本目标： 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性。 对各类员工的贡献给予肯定，使员工及时得到相应的回报 合理控制企业人工成本，提高生产效率。 通过薪酬激励机制的确定，促进公司与员工结成利益共同关系 企业薪酬管理 的原则 1.对外具有竞争力原则 2.对内具有公正性原则 3.对员工具有激励性原则 4.对成本具有控制性原则 企业薪酬管理的内容 1.员工工资总额的管理 工资总额=计时工资+计件工资+奖金+津贴和补贴+加班加点工作+特殊情况支付的工资 确定合理工作总额应考虑的因素： 企业支付能力；员工的生活费用；市场的薪酬水平；员工现有薪酬状况 2.企业员工薪酬水平的控制 3.完善薪酬制度设计与完善 其内容包括： 工资结构设计完善 各薪酬项目所在比例 工资等级标准设计 薪酬支付形式设计 4.日常薪酬管理工作 五、企业薪酬制度设计的要求 设计企业薪酬制度时，应当充分考虑以下7个方面的基本要求（?简答） 1.体现保障、激励和调解三大职能 2.体现劳动的三种形态 3.体现岗位的差别（技能、责任、强度和条件） 4.建立劳动力市场的决定机制 5.合理确定薪资水平，处理好工资关系 6.确立合理的薪酬结构 7.构建相应的支持系统 六、衡量薪酬制度的三项标准 1.员工的认同度 2.员工的感知度 3.员工的满足度 七、制定企业薪酬管理制度的基本依据（简答） 1.薪酬调查 市场薪酬水平 （25%、50%、75%、90%） 2.岗位分析与评价 3.明确掌握企业劳动力供给与需求的关系 4.明确掌握竞争对手的人工成本状况 5.明确企业总体发展战略规划的目标和要求 6.明确企业的使命、价值观和经营理念 7.掌握企业的财力状况 8.掌握企业生产经营特点和员工特点 第二单元 薪酬管理制度的制定程序 在薪酬方面：国家的主要政策法规主要体现在：（最低工资、经济补偿金两个方面） 在福利方面： 最长工作时间、超时的工资支付、企业代缴的各类医疗、工伤、计划生育、死亡、养老、失业保险 一、最低工资 制定最低工资标准应综合考虑的因素： 1.劳动者本人及平均赡养人口的最低生活费用 2.社会平均工资水平 3.劳动生产率增长率 4.劳动就业实际状况 5.地区之间经济发展水平的差异 二、最长工作时间 平均每周40小时。一旦超过最长工作时间，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资报酬： 1.安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的150% 2.休息日安排劳动者工作有不能安排补休的，支付不低于工资的200% 3.法定休假日安排劳动者工作的，支付不低于工资的300% 法定节假日包括 现在国家的法定节假日一共有11天 元旦 清明 端午 五一 中秋这五个节日各1天， 国庆三天 春节三天 单项工资管理制度制定的基本程序： 1.准确表明制度的名称 2.明确界定单项工资制度的作用对象和范围 3.明确工资支付与计算标准 4.涵盖该项工资管理所有工作内容 奖金制度的制定程序： 1.按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额 2.根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则 3.确定奖金发放对象及范围 4.确定个人奖金计算办法 第三单元 工资奖金制度的调整 工资奖金调整的几种方式： 1.奖励性调整 个人奖金=企业奖金总额*个人应当得的奖金系数 2.生活指数调整 3.工龄工资调整 4.特殊调整 能力要求 工资奖金调整方案的设计（简答题09.11） 1.根据员工定级、入级规定，根据工作岗位评价结果、能力评价结果或绩效考评结果给员工入级 2.按照新的工资奖金方案确定每个员工的岗位工资、能力工资和奖金 3。如果出现某员工薪酬等级降低，原来的工资水平高于调整后的工资方案，根据过渡办法中的有关规定，一般是本着维持工资水平不下降的原则，维持原有的工资水平。 4.如果出现员工的薪酬等级没有降低，但调整后的薪酬水平比原来的低，则应分析原因，以便重新调整。 5.整理测算中出现的问题，供上级参考，以便对调整方案进行