中南大学CMM试题整理与答案（完整版）.docVIP

说明：6.5晚上群里讨论的结果。有问题到年级群里提出来。 0806李辉 CMM试题答案 填空题 （有图有真相无答案部分） CMM是__Capability Maturity Model for Software_的英文缩写。 IDEAL的缩写是Initiaing（初始化），Diagnosing（诊断），Establishing（建立），Acting（行动），Leveraging（推进）。 CMM描述的是过程应解决的问题而非应当如何去执行。软件过程改进出发点应与机构的业务目标一致。 SPEG组要 定义 维护和改进（监控和评价） 机构中限制使用的新过程、方法和工具。合适时、推广到机构的其他部分。 每一个KPA都确定了一套相应的活动，完成了这些活动，就达到了认为是对改进过程能力非常重要的一组目标。 在一些KPA，执行约定包括制定领导职责（如，项目软件负责人）或说明组织保证，过程域要成功的形成制度，必须倡议实施的活动。 最常见的验证执行共同特征有上级管理部门，项目负责人，软件质量保证组 三者的评审。 为实现软件工程和管理软件项目制定合理的计划，包括对要完成的工作进行估计、确定必要约定和制定工作计划 软件工程科目的实例有软件需求分析，软件设计，代码编写，软件测试。 过程把人、规程和工具集成在一起。 定量过程管理的目的是为了定量地控制软件项目的过程运行效能。 “管理与控制”指的是在一定时间内（过去和现在）所使用工作产品的版本是明确的（版本控制），并以受控方式进行修改（更改控制）。 机构要定期维护机构的软件过程数据库和过程能力基线。 为了使项目的定量过程管理有据可循，项目经理需要在项目初期制定定量管理计划。 需求管理的目的是在客户和遵循客户需求的 软件项目 之间建立一种共同理解。 软件配置管理的目标是，保证软件项目生成的产品在 软件生命周期中的完整性。 缺陷预防措施将引起机构标准软件过程的修改和项目定义的软件过程的修改 。 技术更新管理包括识别、选择和改进新技术，有序的将这些技术纳入机构内 其目标是改进软件质量，提高生产率并缩短产品开发周期 项目经理在管理项目的过程中将技术和管理方面的经验形成文档，保存在机构的软件过程相关文档库 数据库中。 软件项目组应该在项目定义的软件过程中选择合适的 软件生命周期模型定义的软件过程进行需求分析，设计，编码，测试等软件工程活动。 合适时，软件工程组和其他工程组与客户和最终用户一起参与适当合作建立系统需求。 软件项目跟踪和监督是依据软件项目计划 对实际结果和过程运行效能进行跟踪。 需求管理这个关键过程域的两个目标：其中一个：控制指定给软件的系统需求，为软件工程和 管理应用建立基线。其二:保持软件计划、产品和活动与指定给软件的系统需求一致。 软件质量管理的目的是改进软件质量，提高生产率 ，并缩短产品开发周期。 同行评审包括生产者的同行们对软件工作产品实行的有组织，有计划的检查，以找出缺陷和需做更改的地方。 同行评审的目标是，尽早地，有效地排除软件工作产品中的缺陷。 软件项目组形成估计文档目的是供计划和跟踪软件项目使用 独立于SQA组的专家定期评审项目SQA组的活动和软件工作产品。 依据书面规程，对软件分包合同投标者的 工作能力进行评价，据此选择软件分承制方 遵循软件过程所达到的实际效果，通常称为软件过程效能。 执行活动这个共同特性中的关键过程域说明了执行一个KPA所需的活动、职责分配和规程。 项目经理将批准通过的那些与软件项目相关的约定变动，要通知软件工程组和其他软件相关组成员。 每个关键过程域分解成称为 执行约定、 执行能力、执行活动、测量和分析和验证执行五个部分………….这些共同特性包含了关键实践. 作为执行能力，负责开发项目定义的软件过程的人员接受过如何剪裁机构标准软件过程以及如何使用相关过程资源所需的培训 定量过程管理的目的是为了定量地控制软件项目的过程运行效能。 关键过程域确定了实现一个成熟度级别所必须解决的问题。 项目定义的软件过程是制定软件开发计划的基础。 综合软件管理的目标是将软件工程和管理活动结合成为密切相关，定义完整的软件过程，这种剪裁基于机构的标准软件过程和相关过程资源。 常见的软件项目周期模型有瀑布模型，原型模型，增量模型，螺旋模型。 技术更新管理的目的是识别新技术 ，并有序地将这些 技术引入机构内。 对于给定需求的管理活动状态要进行测量。 综合软件管理的目标是，将软件工程和 管理活动综合成软件过程。 SEPG将当前的情况与cmm的要求相比较制定过程改进计划。 配置管理KPA 对所有配置项/单元的更改请求和问题报告进行管理 项目计划包括对要完成的工作进行估计、确定必