经营管理模式课件.pptVIP

北京金蓝盟 精细调整 完成工作 运行状态 深化理解 经 营 管 理 模 式 组织设计 人员调整 组织运行体系 组织结构调整 新组织结构图 竞 聘 上 岗 第二梯队培养 定 职 定 岗 定 人 定 标 准 定 流 程 定 考 核 固化、规范 培养熟练工人 培养技术骨干 控制人员流失 建设企业文化 学习领会部门职能、岗位职责 学习工作标准制订依据 收集建议、适时调整 依据流程优化表单 明确考核标准 考核过程透明化 做的 很好 有点 迷惑 继续 努力 做的 很好 继续 努力 有点 迷惑 做的 很好 建立竞聘上岗制度 明确竞聘上岗时限 确立岗位竞争标准 专家培训 自我学习 专家指导调整、企业逐步完善 指导企业依据流程完善管理制度 重新确定考核标准 完善三百六十度考核 指导企业完善一日班组长制度，加强第二梯队培养 深化理解 完成工作 生 产 管 理 模 式 品质管理 成本管理 库存管理 运行状态 精细调整 梳 理 品 质 管 理 流 程 建 立 品 质 管 理 体 系 建 立 成 本 管 理 体 系 梳 理 财 务 管 理 与 成 本 控 制 程 序 建 立 库 存 管 理 体 系 全面梳理库存管理流程和节点 给出库存管理指导原则 建 立 效 率 管 理 体 系 制 订 效 率 管 理 指 南 落 实 提 高 效 率 措 施 各部门协调配合，采取切实有效措施，一定要让生产工人明确质量要求 重点学习成本管理体系方案 加强各级管理人员财务知识培训 系统学习改造方案，融会贯通 采取行动把成本控制作为永恒的主题 完善库存管理制度 压缩计划应该按照固定时间制订 进一步明确压缩额度、责任人 持续挖掘6M提高效率的措施 效率管理 明确效率管理组织分工 明确库存管理组织分工 制 订 库 存 压 缩 计 划 明 确 成 本 控 制 措 施 指出成本控制主要方面和现阶段成本控制重点 成立品质管理委员会 制 订 标 准 成 本 建立品质控制核查制度 做的 很好 有点 迷惑 继续 努力 继续 努力 继续 努力 做的 很好 做的 很好 继续 努力 有点 迷惑 做的 很好 专家指导提高效率的具体措施 指导企业制订中、远期库存压缩计划 专家培训天工特色的管理模式 专家指导制订质量处罚标准制度 北京金蓝盟