战略管理08natong2days课件.pptVIP

目标 通过对著名企业的案例分析，剖析企业经营战略的思维创新和竞争奥秘，使学员掌握常见企业经营战略的模式以及实现方式，将有效的商务竞争方法和创新模式在培训课堂中演示出来。 本课程的主要内容包括： 一些著名企业实施战略竞争的入手之法，解剖企业创造财富、进行竞争的商务要素。 企业在市场竞争中经常采取的战略创新模式，以及竞争优势的来源。 企业在市场竞争中经常采取的战略竞争手段和创新。 如何做：一天还是一年? 有一个青年画家，画出来的画总是很难卖出去。他看到大画家阿道夫·门采尔的画很受欢迎，便登门求教 青年画家回去以后，苦练基本功，周密构思，用了近一年的工夫画了一幅画，果然，它不到一天就卖掉了 中、美、日三国青年游戏比赛，各队出16名男队员，1名女队员。各队16名男队员站在一根原木上，然后想办法让本队的女队员从原木的一端走到另一端，女队员和男队员都不允许从原木是掉下来，以最快到者为胜。 美国人的办法 日本人的办法 中国人的办法 选择：有三个人要被关进监狱三年，监狱长给他们三个一人一个要求。 美女？ 雪茄？ 电话？ 法国人最浪漫：要一个美丽的女子相伴 美国人爱抽雪茄，要了三箱雪茄。 犹太人说：他要一部与外界沟通的电话 三年过后…… 第一个冲出来的是美国人，嘴里鼻孔里塞满了雪茄，大喊道：“给我火，给我火！”原来他忘了要火了。 法国人：只见他手里抱着一个小孩子，美丽女子手里牵着一个小孩子，肚子里还怀着第三个 犹太人 他紧紧握住监狱长的手说：“这三年来我每天与外界联系，我的生意不但没有停顿，反而增长了200%，为了表示感谢，我送你一辆劳施莱斯！” 该走哪条路？ 选择路径：如何达到目标？ 描绘了达到企业宗旨的路径 战略的重要性 没有战略，就象在一个陌生的地区开车而又没有一个路线图。 一、高层管理班子具有长期的稳定性二、高级经理人员具有长远的战略眼光 婷美 要点3：战略实施经常意味着变革 10力（10Ps）模型 要点5：战略必须转化为实际行动 战略在什么层次？ 大型公司战略的层次 古典战略管理模式 内部分析与竞争力 基本内容 内部条件分析资源、能力、核心竞争能力  (三) 核心能力来源 1. 企业员工的知识和技能水平 2. 企业的技术体系 3. 企业的管理体系 4. 企业的价值观念 可模仿曲线 核心能力具有战略价值 提供价值的基础 在制定战略中要识别出3－5个核心能力. 新兴市场 改变全球政治、经济形势 对主要经济实体产生重大冲击 影响未来贸易发展、金融稳定性、区域经济转型的积极因素 主要新兴市场 印度 中国 巴西 俄罗斯 墨西哥 南非 土耳其 印尼 波兰 阿根廷 选择标准 人口多、资源丰富、市场大、在所在地区影响大 正快速进入世界舞台、改变原有形象 在世界政治、经济、社会舞台上，是主要参与者 全球增长最快的市场，促进全球贸易的增长 努力开放经济，私有化 商业机会 全球商业的前沿阵地、国际公司的增长点 在中国、印度、印尼，销售额每3年增加1倍 特点 需要形成竞争规则：风险和机会共存 技术不成熟、不确定 管理和运作模式不成熟、不确定 缺乏有关市场竞争、客户和行业等方面的信息 初始成本高，但很快下降 可选择运作方式很多，因此战略自由度大 运作 PEST分析 商务--政府关系 技术选择和技术转让 建立运作体系 市场营销 应付金融风险 应付组织挑战 进入时机:早期进入的优势 较低的进入障碍 进入时机:早期进入条件 存在先行者的声誉优势 可以早学习，早积累经验 顾客忠诚度高 企业外部环境分析 商业环境分析 经济、金融环境 政治、法律环境 社会人文、文化环境 技术环境 PEST (Political, Economics, Social , Technology) 产业环境：五力（5Ps）模型 外部环境分析目的是识别出机会与威胁，以及在行业竞争中的关键成功要素，以此作为战略规划制定的基础 (1) 外部环境分析目的是识别出机会与威胁，以及在行业竞争中的关键成功要素，以此作为战略规划制定的基础(2) 外部环境分析目的是识别出机会与威胁，以及在行业竞争中的关键成功要素，以此作为战略规划制定的基础(3) 商业环境分析方法 多因素分析法：从实用性的角度来看，目前公认的最早的投资环境理论是1969年美国的罗伯特.斯托伯(Stobaugh R.B.)在《哈佛商业评价》上发表了《怎样分析外国投资气候》的文章。在这篇文章中，罗伯特.斯托伯提出了8个影响投资的因素，也就是商业环境的主要构成因素，并对各要素不同状况分别赋以不同的分值。他提出的这8个因素分别是：外商股权、政治稳定性、资本外调、国内外企业差别对待、币值稳定、关税政策、当地融资条件以及通货膨胀。 商业环境分析方法 软硬环境论：香港中文大学管理学院闵建