战略管理10课件.pptVIP

3.1.2 企业为什么要变革？ 每一个行业中，胜利者常常由于产品的更新换代而成为失败者。 竞争促使变革 3.1.3实施变革的困难 变革具有破坏性 变革可能毁掉短期利益 变革的关键不是产生新观念而是抛弃旧观念 3.2 如何进行战略变革 3.2.1 如何判断战略变革的需要？ 一,判断需要那种程度的变革，是渐进式变革还是渐进式变革 二，确认和分析存在的阻碍因素 3.2.2 战略变革的过程 变革力量分析 战略变革的需要 判断分析的问题 变革阻力分析 变革策略的选择 变革计划的实施 变革的评价和控制 3.2.3 渐进式变革还是激进式变革？ 渐进式的优缺点 激进式的优缺点 企业面临的外部环境 第十章 战略控制概述 第一节 战略控制概述 1.1 什么是战略控制？ 1.2 什么是战略控制过程？ 1.3 如何实施战略控制？ 第二节 战略信息系统 2.1 什么是战略信息系统？ 2.2 如何建立竞争情报网络系统？ 第三节 战略变革 3.1 企业为什么需要战略变革？ 3.2 如何进行战略变革？ 第一节 战略控制概述 1.1什么是战略控制？ 1.1.1战略控制的作用？ （1）是企业战略管理的重要环节，能保证企业战略的有效实施 （2）效率高低是战略决策的一个重要制约因素，决定了企业战略行为能力的大小 （3）为战略决策提供重要的反馈，帮助决策者调高决策水平 （4）可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础 1.1.2 为什么需要战略控制？ 失效率 早期失效 偶然失效 晚期失效 时间 战略失效的浴盆曲线 国外学者将战略发生偏差（负偏差）的主要原因分析，归纳为以下几个方面： 目标不现实； 为实现企业目标而选择的战略错误； 用以实施战略的组织机构的错误； 主管人员或作业人员不称职或玩忽职守； 缺乏激励； 组织内部缺乏信息沟通； 环境压力. 1.1.3 战略控制的基本特征 适宜性 可行性 可接受性 整体利益和局部利益、长期利益和短期利益的不一致性 多样性和不确定性 弹性和伸缩性 1.1.4 战略控制类型 回避控制问题 具体活动的控制 成果控制 人员控制 1.2 什么是战略控制过程？ 1.2.1战略控制过程可以分为那些步骤？ 设定绩效标准。根据企业战略目标，结合企业内部人力、物力、财力及信息等具体条件，确定企业绩效标准，作为战略控制的参照系。 绩效监控与偏差评估。通过一定的测量方式、手段、方法，监测企业的实际绩效，并将企业的实际绩效与标准绩效对比，进行偏差分析与评估。 设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施。 监控外部环境的关键因素。外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础，这些外外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动，必须给与充分的注意。 激励战略控制的执行主体，以调动其自控置与自评价的积极性，以保证企业战略实施的切实有效。 1.2.2 战略控制过程的特征 渐进性 交互性 系统性 1.2.3战略控制系统组成 战略控制系统 业务控制系统 作业控制系统 战略控制是以企业高层领导为主体，它关注的是与外部环境有关的因素和企业内部的绩效。 业务控制系统是指企业的主要下属单位，包括战略经营单位和职能部门两个层次，他们关注的是企业下属单位在实现构成企业战略的各部分策略及中期计划目标的工作绩效，检查是否达到了企业战略为他们规定的目标，业务控制由企业总经理和下属单位的负责人进行。 作业控制是对具体负责作业的工作人员的日常活动的控制，他们关注的是员工履行规定的职责和完成作业性目标的绩效，作业控制由各级层主管人员进行。 1.2.4 战略控制系统的特点 控制标准和整个企业的长远目标和年度目标相联系 控制要与激励相结合 控制系统要“早期预警系统” 三个共同点 控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系。有效的战略实施的控制与评价必须将控制目标和各特定系统的绩效标准相联系，与资源的分配导向相联系，与外部环境的关键因素相联系，这样做将有利于明确战略计划和人们的行为目标之间的联系。 控制要与激励相结合。一般来说，当人们的行为取得符合战略需要的绩效时会得到激励，但在平时人们的行为期望目标是不十分清楚的，而有效的战略实施的控制提供了控制的标准，使人们的期望目标明朗化、具体化，它提供了人们行为的期望和战略目标之间的清晰联系，这时的控制评价就具有激励性的特点，这对有效的实施战略十分有用。 控制系统重要由“早期预警系统”，该系统可以告知管理者在战略实施过程中存在的潜在问题或偏差，是管理者能够及早警觉起来，提早纠正偏差。 四个基本区别 执行的主体不同，战略控制主要有高层管理者执行，业务控制主要由中层管理者执行。 战略控制具有开放性，业务控制具有封闭