战略管理1-4章课件.pptVIP

战略管理 Strategic Management 徐宁 管理学博士 山东大学管理学院讲师 山东大学应用经济学博士后 2013年2月 写在前面的话 付出就马上想有汇报 ——适合做钟点工 期望能按月得到报酬 ——适合做打工族 耐心按年度领取年收入 ——是职业经理人 能耐心等待三到五年 ——适合做投资家 用一生的眼光去权衡 ——你就是企业家 Prologue I : 商人与熊 两个商人到某地考察资源，路上遇到一头熊。 一个商人马上从包里拿出运动鞋。 　　 另一个商人问：换鞋子干什么？ 　　 这个商人回答：跑啊！ 　　 又问：你能跑过这个熊吗？ 　　 他回答：我跑不过熊，我能跑过你。 Prologue II ：Ford vs GM 的早期竞争 Ford: 1908年, 黑色T型车问世 1912年, 市场占有率占美国汽车行业之首; 1919年, 福特自任总经理; 1927年5月, T型车停产; 1928年, 福特汽车公司的市场占有率被通用汽车公司超过,退居第二位. GM: 1923年, 斯隆任通用汽车公司总经理; 市场占有率远低于福特汽车公司; 1928年, 市场占有率达到30%以上, 超过福特汽车公司. 1956年, 市场占有率达53%, 成为美国最大的汽车公司. Prologue III: 百年柯达辉煌不再 商海茫茫，变幻无穷。 群企逐鹿，谁主沉浮？ 学习内容与考试方式 学习内容 基本概念(Concepts) 核心思想(Idea) 逻辑结构与框架(Framework) 技术和工具(Tools) 考试方式 平时30%+期末70% 本章主要内容 1.1 企业战略管理面临的挑战 1.2 企业战略的含义与特征 1.3 战略管理的任务与过程 1.4 战略管理的层次 本章主要内容 1.1 企业战略管理面临的挑战 1.2 企业战略的含义与特征 1.3 战略管理的任务与过程 1.4 战略管理的层次 本章主要内容 1.1 企业战略管理面临的挑战 1.2 企业战略的含义与特征 1.3 战略管理的任务与过程 1.4 战略管理的层次 战略与战术的区别？战略管理与经营管理的区别？ QUIZ 某企业经营烟酒业务，其厂址在华北某市，销售市场在华北、东北、华东及西北各省。产品以高档酒为主，企业最近有如下几件事需要解决： 1．西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动，本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动。 2．鉴于中档酒市场需求量大，营销部门建议本企业也加入中档酒行列，开发中档酒。 3．由于石油价格持续上涨，各国都在酝酿开发新能源。其中用酒精作为汽油的替代产品是其中的一个方案。企业打算同某发动机企业联合开发不挥发的用于动力的酒精。 4．与一家商场就货款问题发生争议，对方已诉至法院。 5．购买设备的意向已定，协议已签，急待履约。 请问：以上事件中哪些是企业战略层次应该研究的问题，哪些不是，请一一列举理由。 本章主要内容 1.1 企业战略管理面临的挑战 1.2 企业战略的含义与特征 1.3 战略管理的任务与过程 1.4 战略管理的层次 战略愿景：兴汉室 战略目标：先成鼎足之势，后图中原 竞争环境分析：曹操不可争、孙权不可图、刘表不能守、刘璋很暗弱 内部条件分析：帝室之胄，信义著于四海，总揽英雄，思贤若渴 战略部署：北让曹操占天时，南让孙权占地利，将军可占人和，先取荆州为家，后即取西川建基业，以成鼎足之势，然后可图取中原 战略实施 战略控制 本章主要内容 1.1 企业战略管理面临的挑战 1.2 企业战略的含义与特征 1.3 战略管理的任务与过程 1.4 战略管理的层次 企业应该多元化吗？ 格兰仕——成本领先战略 格兰仕1993年进入微波炉行业， 1998年就成为世界第一 ，目前占据了全球1/2的市场。 农夫山泉——差异化战略 非常小器——重点集中战略 案例：东阿阿胶的发展战略 历史沿革：山东东阿阿胶股份有限公司前身为山东东阿阿胶厂，1952年建厂，1993年由国有企业改制为股份制企业。1996年成为上市公司，同年7月29日“东阿阿胶”A股股票在深交所挂牌上市，系国内最大的阿胶及系列产品生产企业。隶属央企华润集团。 企业概况：现有员工5,665人，总资产42.26亿元，生产经营中成药、保健品、生物药等产业门类的产品百余种，远销东南亚各国及欧美市场。 1.东阿阿胶的发展历程 2.东阿阿胶的发展战略 集中优势和资源，聚焦阿胶主业，做大阿胶品类，实施主业导向型的单焦点多品牌发展战