员工晋升调管薪理办法.docVIP

员工晋升、调薪管理办?法 第一章 晋升?管理办法 晋升定义和?宗旨 （一）晋升定义?：为因应岗位和员工能?力之匹配要求，根据本?公司《职务等级对照表?》对员工职位等级进行?提升，晋升缘由强调“?能力+绩效”，是对员?工工作能力认可的情况?下提升其职务和权限，?一般要求晋升的工作内?容要发生相应的变化。? （二）本办法建立科?学合理的征才管道和关?键岗位晋升机制，为具?备相应能力的员工提供?有自主权的晋升机会，?激励员工工作积极性；?通过选拔和审查，进行?必要的晋升人事评议和?考核，以获得与岗位相?匹配的人才，为公司创?造用才、留才的经营环?境。 晋升提名原则? （一）公平、公开、?公正原则 【说明】以?员工自我申告晋升和主?管提名并行机制体现公?平性； ? 以面向?员工公示征才晋升制度?体现公开性； ? ?以晋升人事评议制度进?行资格要件审查体现公?正性。 （二）能力主?义原则 【?说明】当事人应具备担?当所晋升职位的能力要?件； ? 能力要件?评估按《晋升人事评议?报告表》实施。 （三?）举贤原则 ? 【说明】员工晋?升应以推举贤能为原则?，尽量避免单位内出现?近亲繁殖和派系现象（?如亲友团、老乡会等）?。 （四）德才兼备原?则 【说明?】主管提名、人事评议?、晋升核决者应参照以?下人才素质指针； ? 德：以?【人格、道德、责任、?理念、价值观】等为素?质指针； ? 才：以【技能、?专长、专精、学识】等?为素质指针； （五）?依职务阶梯晋升原则 ?【说明】按附表一 ?「第三条」晋升提报条?件 （一）必备条?件 1.单位内出现职?位空缺，由下层有工作?关联性和具备能力者升?任； 2.具备优秀能?力和资质，且在原岗位?业绩、表现出众者； ?3.能通过岗位资历审?查和最低学历认证； ?【附表一】 职务阶梯? 等级 最低学历认证? 原阶职务最低资历 经理级 大专学历 副理级 十三至十五等 大专学历 课长级 十至十二等 大专学历 36个月（各等12个月） 副课长级 七至九等 大专学历 12个月 高中同等学历 （按破格提升提报） 12个月 组长级 六等 高中学历 6个月 初中学历 12个月 副组长级 五等 高中学历 6个月 初中学历 12个月 备注：如遇职缺，而当事人在原职未任满时，可先行代理，并给付职务津贴，直至各职等期满及通过考核方可升任。 4.和管理幅度、工作任务能形成对应关系【见附表二】 【说明】：间接人员职位设计应以精简为原则，以个人工作任务量呈现饱和状态为基准，以免组织臃肿而人浮于事。 4.1制造处、品保处关键职位管理幅度按附表二执行，如超出指标可增设一名同等级职位，组织内关键职位之设计以此推算。 4.2其它幕僚单位职位设计，应视该职位的工作职责、工作任务量的多少进行设计，如需要新增职位，应进行职务分析而定（注：由人资执行），工作量不足时应采用内部人员兼任。 【附表二】 职位 制造处、品保处职位设计 其它幕僚单位职位设计 课长 原则上按部门设一名，管幅总和为360-480人 原则上按部门设课长一名 副课长 管幅总和为120-160人 按工作职责、任务量 组长 管幅总和为30-40人 按工作职责、任务量 副组长 管幅总和为15-29人 按工作职责、任务量 文职人员 原则上一名副课长配置一人为限 按工作职责、任务量 物料人员 按任务量 技术人员 （二）附加条件 1.当事人有接受过相关培训的记录 2.晋升提名前两季度考核列优等以上 3.晋升提名前一年内无重大过失，或无重大违纪记录 4.晋升提名前半年内无违反厂规记录 （三）参考条件 1.个人表现经同仁评价良好 2.当事人健康状况良好，精力充沛 3.当事人获得内部合格讲师资格，并有实施成效之记录 4.当事人行为和公司利益或立场无冲突（如在外从事副业有碍公司者） 「第四条」晋升提报管道 （一）公开征才 用人单位遇职缺或有需要储备培训人才（注：如管理职、专业技术职、文职和物料人员等单位内部培训后的提升），应发布【内部征才公示书】选拔合适之员工，此为员工晋升作业之首要。 【说明】：根据员工晋升公开、公平、公正的原则，需要选拔晋升、储备培训人员时，由用人单位填写《内部征才公示书》，经核准后向员工公示选才标准及各项资格要件，公开选拔合适人选给予晋升，以促使本晋升原则得以体现，亦激励员工竞争上岗和清楚获得提升要努力的方向。 （二）提名方式 晋升提名可采用【员工自我申告】和【主管提报】并行作业的方式，如有碍于本晋升有关规定可按破格晋升提报。 1.员工自我申告 【说明】