历年未考重考要点内容.docVIP

一建实务历年未考重要?考点内容 1施工项目?管理规划的作用：（施?工项目管理规划分为施?工项目管理规划大纲和?施工项目管理实施规划?） ①制定施工项目管?理目标；②规划实施项?目目标的组织程序和方?法，落实责任；③作为?规范在项目管理过程中?贯彻执行；④?作为考?核项目经理部的依据之?一。 2施工项目管理?规划大纲的内容：： ?答案 1：⑴项目概况?，⑵项目范围管理规划?，⑶项目管理目标规划?，⑷项目管理组织规划?；⑸项目成本管理规划?，⑹项目进度管理规划?，⑺项目质量管理规划?，⑻项目职业健康安全?与环境管理规划，⑼项?目采购与资源管理规划?；⑽项目信息管理规划?，⑾项目沟通管理规划?；⑿项目风险管理规划?；⒀项目收尾管理规划?。 答案2：①项目概?况、②实施条件分析、?③管理目标、④组织构?架、⑤质量目标计划和?主要施工方案、⑥工期?目标规划和总进度计划?、⑦施工预算和成本目?标规划、⑧风险预测和?安全目标规划、⑨施工?平面图和现场管理规划?、⑩绿色施工和节能减?排规划。 3项目管理?规划大纲的编制依据：? 1可行性研究报告；?2.设计文件、标准、?规范与有关规定；3.?招标文件及有关合同文?件；4.相关市场信息?与环境信息。 4项目?管理规划大纲的编制工?作程序： 明确项目目?标；2.分析项目环境?和条件；3.收集项目?的有关资料和信息；4?.确定项目管理组织模?式、结构和职责；5.?明确项目管理内容；6?.编制项目目标计划和?资源计划；7.汇总整?理，报送审批。 5项?目管理实施规划的编制?依据： 1.项目管理?规划大纲；2.项目条?件和环境分析资料；3?.工程合同及相关文件?；4.同类项目的相关?资料。 6设立项目经?理部的原则： 根据项?目管理规划大纲确定的?组织形式设立; B.?根据规模、复杂程度和?专业特点设立；C.应?使项目经理部成为弹性?组织； D.面向现场?，满足目标控制的需要?；E.应建立有益于组?织运转的规章制度。 ?7设立项目经理部的步?骤： ①确定管理任务?和组织形式；②确定项?目经理部的层次、职能?部门和工作岗位 ；③?确定人员、职责、权限?；④对项目管理目标责?任书确定的目标进行分?解,；⑤制定规章制度?和目标责任考核、奖惩?制度.。 8项目经理?部的运行和解体： ⑴? 项目经理部应按规章?制度、责任制度、合同?运行，⑵ 项目经理部?要解体6项条件。① ?已竣工验收;② 已结?算完毕 ③已签发质量?保修书④已完成项目管?理目标责任书⑤ 已与?企业管理层办完有关手?续⑥ 现场最后清理完?毕。 9同时担任两个?及以上建设工程施工项?目负责人的情况： 经?建设单位同意的发生以?上三种情况之一：1同?一工程相邻分段发包或?分期施工的 2.合同?约定的工程验收合格的? 3.因非承包方原因?致使工程项目停工超过?120天。 10项目?管理目标责任书依据资?料： 项目合同文件，?组织的管理制度，项目?管理规划大纲，组织的?经营方针和目标。 1?1确定项目管理目标应?遵循下列原则： 满足?组织管理目标的要求；?满足合同的要求；预测?相关的风险；具体且操?作性强；便于考核。 ?12工程竣工验收报告?应当包括的内容？ ①?工程报建日期、②施工?许可证号、③施工图设?计文件审查意见、④勘?察、设计、施工、工程?监理等单位分别签署的?质量合格文件及验收人?员签署的竣工验收原始?文件、⑤市政基础设施?的有关质量检测和功能?性试验资料以及备案机?关认为需要提供的有关?资料。 13施工中节?材与材料利用技术措施?？ ⑴节材措施 ①图?纸会审时，应审核节材?与材料资源利用的相关?内容，达到材料损耗率?比定额损耗率降低30?%。合理安排材料的采?购、进场时间和批次，?减少库存，就地取材。?避免和减少二次搬运。? ②．应就地取材，施?工现场500km以内?生产的建筑材料用量占?建筑材料总重量的70?％以上。 ⑵结构材料? ①推广使用预拌混凝?土和商品砂浆。准确计?算采购数量、供应频率?、施工速度等，在施工?过程中动态控制。结构?工程使用散装水泥。 ?②推广使用高强钢筋和?高性能混凝土，减少资?源消耗。 ③采取数字?化技术，对大体积混凝?土、大跨度结构等专项?施工方案进行优化。 ?⑶围护材料 ①门窗、?屋面、外墙等围护结构?选用耐候性及耐久性良?好的材料，施工确必威体育官网网址?封性、防水性和保温隔?热性，并减少材料浪费?。 ②加强保温隔热系?统与围护结构的节点处?理，尽量降低热桥效应?。 ⑷周转材料 ①模?板应以节约自然资源为?原则，推广使用定型钢?模、钢框竹模、竹胶板?。 ②施工前应对模板?工程的方案进行优化。?多层、高层建筑使用可?重复利用的模板体系，?模板支撑宜采用工具式?支撑。 ③．现场办公?和生活用房采用周转式?活动房。现场围挡应