CMMI知点识归纳ver0.1.docxVIP

1.CMMI是什么意思？?Capability Ma?turity Model ?Integration (?能力成熟度模型综合)它综?合了以下几方面:Syst?em engineerin?gSoftware en?gineeringInt?egrated Produ?ct and Proces?s Development?Supplier Sou?rcing该模型提供一套?可供公众使用的准则；这些准?则描述那些成功地实施了过程?改进的组织的特性。该模型?用“软件能力成熟度”来衡量?这种软件综合能力2.C?MMI有那些用途？CMM?I提供了软件工程/系统工程?的最佳实践的特征。对于中国?软件产业而言，1.CMM?I提供了组织能力提升的模型?2.CMMI提供了在国际?上证明自身能力的机会3?.CMMI的阶段表示法分几?级、分别是哪几级？第1级?：初始级第2级：受管理级?第3级：已定义级第4级?：定量管理级第5级：持续?优化级4.CMMI的阶?段表示法各级的主要特征是什?么？CMMI初始级特征：?　(1)软件过程的特点?是杂乱无章，有时甚至混乱。?几乎没有定义过程的规则或步?骤。　(2)过分的尽诺?。常做出良好的承诺：如“按?照软件工程方式，有序的工程?过程来工作”；或达到高目标?的许诺。但实际上却出现一系?列危机。　(3)遇到危?机就放弃原计划过程，反复编?码和测试。　(4)成功?完全依赖个人努力和杰出的专?业人才，取决于超常的管理人?员和杰出有效的软件开发人员?。具体的表现和成果都源于或?者说是决定于个人的能力和他?们先前的经验、知识以及他们?的进取心和积极程度。　?(5)能力只是个人的特性，?而不是开发组织的持性。依靠?着个人的品质或承受着巨大压?力，或找窍门取得成果。但此?类人一旦离去，对组织的稳定?作用也消失。　(6)软?件过程是不可确定的和不可预?见的。软件成熟性程度处于第?一级的软件组织的软件过程在?实际的工作过程中被经常的改?变(过程是随意的)。这类组?织也在开发产品，但其成果是?不稳定的，不可预见的，不可?重复的。也就是说，软件的计?划、预算、功能和产品的质量?都是不可确定和不可预见的?CMMI2级可重复级特征?:　(1)进行较为现实?的求诺，可按以前在同类项目?上的成功经验建立的必要过程?准则来确保再一次的成功。?　(2)主要是逐个项目地?建立基本过程管理条例来加强?过程能力。　(3)建立?了基本的项目管理过程来跟踪?成本、进度和功能。　(?4)管理工作主要跟踪软件经?费支出、进度及功能。识别在?承诺方面出现的问题。???(5)采用基线(BAS?ELINE)来标志进展、控?制完整性。　(6)定义?了软件项目的标准，并相信它?，遵循它。　(7)通过?于合同建立有效的供求关系。?CMMI3级已定义级?特征：　(1)无论管理?方面或工程方面的软件过程都?已文件化、标准化，并综合成?软件开发组织的标准软件过程?。　(2)软件过程标准?被应用到所有的工程中，用于?编制和维护软件。有的项目也?可根据实际情况，对软件开发?组织的标准软件过程进行剪裁?。　(3)在从事一项工?程时，产品的生产过程、花费?、计划以及功能都是可以完全?控制的，从而软件质量也可以?控制。　(4)软件工程?过程组(SEPG)负责软件?过程活动。　(5)在全?组织范围内安排培训计划。?CMMI4级已管理级特?征：　(1)制定了软件?过程和产品质量的详细而具体?的度量标准。软件过程和产品?的质量都可以被理解和控制。?　(2)软件组织的能力?是可预见的。原因是软件过程?是被明确的度量标准所度量和?操作。不言而喻.软件产品的?质量就可以预见和得以控制。?　(3)组织的度量工程?保证所有项目对生产率和质量?进行度量，并作为重要的软件?过程活动。　(4)具有?良好定义及一致的度量标服来?指导软件过程，并作为评价软?件过程及产品的定量基础。?　(5)在开发组织内已建?立软件过程数据库，保存收集?到的数据，可用于各项目的软?件过程。CMMI5级?优化级特征：　(1)整?个组织特别关注软件过程改进?的持续性、顶见及增强自身。?防止缺陷及问题的发生。不断?地提高他们的过程能力。　?　(2)加强定量分析，通过?来自过程的质量反馈和吸收新?观念、新科技，使软件过程能?不断地得到改进，　　(3?)根据软件过程的效果，进行?成本／利润分析，从成功的软?件过程实践中吸取经验，加以?总结。把最好的创新成绩迅速?向全组织转移。对失败的案例?，由软件过程小组近行分析以?找出原因。　(4)组织?能找出过程的不足并预先改进?。把失败的教训告知全体组织?以防止重复以前的错误。　?　(5)对软件过程的评价相?对标准软件过程的改进，都在?全组织内推广。5.什?么是特定目标(SG)？什么?是特定实践