2015年总度经理年终总结.docxVIP

2015年沈阳公司工作总结?报告尊敬的各位领导、各?位同事:大家上午好!羊?辞旧岁山佩玉， 猴接新年日?流金！我们走过了忙碌多彩?的2015年，迎来了充满生?机的2016年。在这新春佳?节即将来临之际，我谨代表公?司向一年来无私奉献和辛勤劳?动的全体员工致以节日的问候?。祝大家新年快乐！201?5年虽已离我们而去，但是回?首而望，这一年是公司迎难而?上的一年，是公司迅速成长的?一年，更是公司面对不利形势?，勇于开拓进取的一年。通过?公司全体人员的不懈努力和辛?勤付出，克服种种困难，依然?取得了良好的成绩。2015?年腾飞公司共完成销售量 ? 吨，其中，沈阳腾?飞公司全年完成销售量为 ? 吨，比上年增长 ? 吨，实现销售额 ? 亿元，实现回款 ? 亿元，回款率 ? %，其中中石油发货量为 ? 吨，工程发货量为? 吨，协议户发货量?为 吨，开发与零?售销售 吨。生产?部全年热扩加工量为 ? 吨，仓储部全年出入库总?量 吨，精加工 ? 支，财务全年实现?融资 亿元。?虽然销售势头较之往年有所放?缓，但是全员工作的积极性有?目共睹，公司全员上下一心、?团结一致、稳步发展，积极寻?找契机和策略，勇敢面对市场?严峻形势，津沈两地同心同德?，共同抵御市场对我公司发展?的挑战。下面将2015年?沈阳公司的各项工作总结如下?：第一，夯实基础，逆流中?平稳前行，圆满完成全年销售?指标。2015年整个钢铁?行业形势不容乐观，对我公司?销量造成了极大的冲击，针对?严峻的市场形势，公司董事长?及时调整了符合公司实际的销?售策略和销售政策，要求全体?员工坚定信心、团结一致，努?力做好本职工作，全面提升公?司各部门管理水平，加强劳动?纪律监管，压缩公司费用支出?，审视市场形势，制定贴近市?场的产品销售价格，增强产品?在同行业中的竞争力。面对不?利的市场条件，公司上下积极?应对，终于在四季度圆满完成?了公司制定的销售指标，为2?015年的销售工作画上了一?个圆满的句号！第二，切实?加强财务管理，充分利用税收?政策契机，积极为公司创效、?创收。2015年财务工作?紧紧围绕公司的发展战略目标?，精细部门内部核算管理，全?面为公司销售部门服务，大大?降低了公司成本费用支出，为?公司创造了明显的经济效益。?部门全面坚持“服务、效率、?和谐、廉洁”的财务管理理念?，树立德在清廉、耻在不为的?工作作风，不断提升财务人员?专业素质，迅速适应公司多元?化发展的经营理念，为公司的?平稳发展奠定坚实的财政基础?。充分利用国家对企业的各项?税收优惠政策，积极办理公司?房产、土地的税收减免工作，?累计减免税收及申请退回税款?累计44万余元，为公司取得?了实质性的经济收益。 第?三，精尖生产加工水平，严抓?现场作业安全，节约生产费用?支出。2015年生产仓储?部对成产车间的粉尘问题进行?了全面的整改，参照公司实际?生产工作环境量身定做了除尘?设备以及除尘管道，很大程度?上解决了生产车间内的粉尘污?染问题，提升了钢管除锈的生?产效率和生产质量，极大程度?的为公司节约了生产成本，解?决了生产车间的燃眉之急。生?产仓储部2015年在安全生?产方面积极响应公司号召，做?到高度重视、措施具体、巡查?到位、解决隐患，极大的提高?了员工对安全生产的重视程度?，保障了公司全年的生产安全?。第四，向管理要效益，向?管理要安全，向管理要保障。?1、规范人力资源管理，制?定中高层岗位说明书，积极开?展中高层岗位人员岗位说明书?培训工作，逐步提升岗位人员?对本岗位工作的认知程度；进?行公司基础制度培训，严肃公?司考勤纪律以及劳动纪律；?2、积极开展各项文体活动，?推动公司管理转型。为了丰富?员工的业余文化生活，创造良?好的员工娱乐氛围，2015?年度管理部先后开展多项文体?活动，极大的调动了全员的参?与热情，得到了广大员工的好?评，为员工们平淡的午间休息?时间增添了不一样的色彩。?3、严肃车辆管理制度，保证?员工用车安全，减少公司用车?费用支出。4、精细食堂管?理，节约食堂费用支出。自管?理部实行自采管理以来，不仅?保证了餐桌食材的多样性，食?堂每月费用更是控制在了70?00元左右，创造了食堂全年?费用控制的历史最优。20?15年我们做了很多的工作，?取得了很多成绩，但是还有很?多的不足。我们要学会总结经?验、吸取教训，更要明白扬长?避短、改革进取。2016年?是腾飞公司迎接挑战，全面试?行经济管理的一年，我们将会?面临很多的困难和风险，当然?也是更大的机遇和挑战。沈阳?公司2016年的主要目标是?：销售指标10万吨，力争1?1万吨，回款率达到98%以?上。继续加大销售回款风险控?制，在保量的基础上，最大程?度上实现现金回款，保证公司?资金流通，努力提高销售数量?，同时确保销售质量，使公司?利益最大化。我