2015年效绩考核方案.docVIP

XX公司 绩 效 考 ?核 方 案 二0一五年（?修改） XX公司 201?5年度绩效考核方案 根据?集团总部2015年对电厂的?经济考核要求和指导精神，结?合本企业2015年的工作管?理思路、经营指标和考核，从?实际出发，建立切实可行的考?核方案。确保全面调动员工的?工作积极性，责任和要求相结?合、利益和贡献相结合，做到?责、权、利挂钩，责任到岗，?考核到人，并落实考核责任制?到位。 公司根据各岗位的标?准要求，职责权限及工作复杂?程度等因素，月度工资经公司?考核核定分配后下发给各部门?和分场，由部门经理、主管根?据绩效考核细则情况进行二次?分配，要求做到“一岗一核，?日事日毕”。同时绩效考核情?况报厂部审查备案。 各部门?经理、负责考核细则制定，考?核细则重点体现一岗一核，要?让每位员工知道自己的工资是?怎样核发的，努力方向在哪里?，如何做将取得奖励，处罚的?条款又是哪些。真正体现考核?评价工作透明化。公司明确对?安全生产、文明卫生、劳动纪?律采取硬性考核，由公司直接?监管，违反者通报批评并处罚?，情节严重经教育仍不能悔改?者，退出劳动岗位。对思想上?、技能上不能符合企业要求的?员工实行末位淘汰。 公司安?全生产、文明卫生、劳动纪律?检查由安环部牵头，各分场参?与交替检查，生产指标及费用?考核由生产总工牵头，综合部?（财务、统计、仓管）安监部?、生技部汇总核算后，依据考?核细则进行考核。考核结果报?厂长审核。 分配办法 核定?岗位工资（按照月度考核现金?流实际完成比例情况核定）。? 月度工资经公司核定分配后?下发给各部门和分场，由部门?、分场进行考核分配。 部门?、分场进行二次分配时必须公?平公正、体现绩效挂钩、多劳?多得、奖罚分明、责权利相结?合的分配原则。 二次分配时?主要根据员工出勤天数、月度?绩效考核计划完成情况、安全?文明卫生等情况核定月度工资?。月度出勤天数，运行人员按?当月自然天数核定出勤天数，?检修及其它常日班人员按26?天核定。 检修分场员工加班?原则上安排调休，加班工资在?本检修分场工资总额中统一调?配。 待岗的员工，只享最低?生活工资标准和国家明文规定?的各项津贴。 奖励政策 为?了把工作做好，充分调动员工?工作有效性和积极性，提高工?作效率和管理水平。 检修费?用节约奖励。月度包干定额，?节约奖励，超支处罚。要求各?分场主管对检修的消缺质量进?行考核，同时也对采购员的供?货时间和质量进行考核。 辅?助材料节约奖励。月度包干定?额，节约奖励、超支处罚。要?求炉燃分场和汽化分场按标准?使用好辅材，通过细化管理减?少锅炉的非计划停运次数。 ?发电标煤耗考核。煤耗下降提?成奖励，煤耗上升同比处罚。?要求加强煤炭的进出管理，降?低生产过程中的能耗。 技改?革新项目奖励。技改项目或运?行方式优化实施后，收到成效?，按项目创造的经济效益提成?奖励。要求集思广益、开拓创?新，发动员工智慧，学习先进?企业，引进能源合同管理项目?，多渠道的为企业创造效益。? 5、减员增资奖励。通?过员工培训，机构调整，岗位?整合，以及加强设备系统改造?达到减员，给予减员增资奖励?。通过控制方式的改造，提高?岗位工作效率后减员的，给予?减员不减资的奖励。 ? ? ? ?三、各岗位员工岗位工资（按?照2014年标准） 公司核?定在完成集团公司考核现金流?及安全、环保生产达标前提下?，对岗位工资核定如下： 职?务、岗位 ? 岗位工资 ? 备注 生技部?经理 ? 综合部经理 ? ?安监部经理 ? 财务会计 ? ? 锅炉专工 ? ? 燃料专工 ? 汽化?专工 ? 检修专工 ? ? 值 长 ? ? 锅炉班长 ? 化学助理? ? 司炉 ? ? 机电 ? 化?学员工 ? 铲车司机 ? ? 垃圾行车 ? 电?仪检修班长 ? 机务检修员工 ? 电检?检修员工 ? 仓库 ? ? 司磅 ?